- 相關(guān)推薦
石油工程項目管理中存在的問題解析論文
摘要：本文先對工程項目管理存在的問題進行了講述，然后對工程管理存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施，使石油工程項目管理的能力得到不斷地提高。
關(guān)鍵詞：石油工程;項目管理;問題;解決對策
1工程管理項目中存在的問題
1.1缺乏科學(xué)論證進行項目的決策
這些年來我國的經(jīng)濟水平不斷地提高，很多的大型建設(shè)項目的不斷出現(xiàn)，對經(jīng)濟的推動起到了很大的作用，所以，在對工程項目進行決策的時候缺乏了科學(xué)的論證，于是就出現(xiàn)了相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)獨自對相關(guān)的問題進行決策。這樣的一種盲目投資的方式在短時間內(nèi)會推動經(jīng)濟的發(fā)展，但是站在長遠的角度來，這樣的一種方式存在著不科學(xué)性，就會給社會帶來很嚴重的經(jīng)濟壓力。所以，在項目實行之前需要根據(jù)相應(yīng)的一些自然和地理環(huán)境等，對該項目的科學(xué)合理性等情況進行一個多層次的科學(xué)論證，使工程項目的建設(shè)時候社會的持久發(fā)展。
1.2項目管理重成本輕質(zhì)量
站在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度來看，要加強對工程項目的質(zhì)量建設(shè)才是根本，有些領(lǐng)導(dǎo)者一味的對短暫的經(jīng)濟利益加強重視，而對工程項目的建設(shè)質(zhì)量卻毫不在乎，這樣的一種行為給企業(yè)造成了一定的影響，使得企業(yè)在長久的市場競爭中的優(yōu)勢逐漸喪失。這些年來，隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟水平的不斷提高，國內(nèi)的一些人口資源等結(jié)構(gòu)都處在一個被隨時調(diào)整改變的狀況。由于社會不斷發(fā)展，建設(shè)所需要的材料和物質(zhì)的價格也呈一個逐漸上漲的趨勢。這樣的一個形勢就給建設(shè)企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟壓力，有的建設(shè)企業(yè)為了在取得很高的經(jīng)濟利益的時候，降低自身的支出成本，這就使得工程建設(shè)由于缺乏好的材料資源，影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量。在進行工程項目建設(shè)的時候，不僅以次充好，而且還偷工減料，更嚴重的是，在進行項目成果的驗收時，還通過一些小動作來使驗收過關(guān)。作為大型的工程項目建設(shè)的相關(guān)企業(yè)，要把目光放在長遠的利益上，不能只追求眼前的利益，在進行工程建設(shè)的時候，要重視工程的質(zhì)量，并不是只簡單地追求暫時的經(jīng)濟利益。
1.3項目管理法律法規(guī)不健全
在項目工程的管理上，相應(yīng)的法規(guī)制度還不是很完善，并不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。另外，有些法律規(guī)則雖然已經(jīng)得到了完善，但是相關(guān)的一些管理人員明知故犯。這些問題的出現(xiàn)都對我國工程項目管理科學(xué)化的進程帶來了一定的影響。站在國家的角度上來看，現(xiàn)在也制定出了一些法規(guī)政策，但是和國家的標(biāo)準還有一定的距離，沒有很強的指導(dǎo)作用。
2石油項目工程管理的對策
2.1借鑒國外先進的管理經(jīng)驗
社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)飛速發(fā)展的社會形勢，要想制定出一套適合我國石油工程項目的管理方法，就需要不斷地學(xué)習(xí)與借鑒國外優(yōu)秀的工程項目管理的方法，然后根據(jù)我國目前的石油工程項目管理具體情況，進行一個全面的考慮，最后找到一套適合國內(nèi)石油企業(yè)發(fā)展的管理方法，在相應(yīng)的管理體制下，使石油工程企業(yè)能夠取得相應(yīng)的效益。
2.2加強質(zhì)量監(jiān)督，強化項目過程監(jiān)管
工程質(zhì)量的好壞，在石油工程項目的建設(shè)中有著重要的作用，不管是什么樣的工程項目建設(shè)都需要投入大量的時間和資金，工程項目的完成是一個十分重要的任務(wù)，但是能夠決定這一項目是否得到了有效的完成，決定這一成果的正是工程項目的質(zhì)量。這些年來我國工程項目的質(zhì)量問題出現(xiàn)的十分的頻繁，在一些工程項目的建設(shè)中連續(xù)不斷的出現(xiàn)一些危害人們的生命和財產(chǎn)安全的問題情況，相關(guān)的一些工程項目建設(shè)的人員需要引起重視。所以，在對工程的質(zhì)量進行相應(yīng)的控制時候要堅持把客戶安全放在第一的原則，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.3對項目進度進行合理控制
在進行石油工程項目管理的過程中，對項目進度的管理是特別重要的。負責(zé)石油工程項目的管理人員應(yīng)當(dāng)綜合分析影響石油工程項目的各種因素，科學(xué)合理地對石油工程項目進行設(shè)計和規(guī)劃。在石油工程項目管理中，要確保設(shè)計的合理性，并且在項目的建設(shè)過程中，對不合理的設(shè)計以及規(guī)劃要及時地進行更正，有針對性地對石油工程項目進行改動，確保不影響項目的整體施工進度，此外還要保證施工質(zhì)量。
2.4建立健全法制，推進建設(shè)法制化進程
現(xiàn)在我國在工程項目管理方面的一些法規(guī)制度差不多是空白的，為了使得工程項目管理的工作能夠做到有法可依，急需要對相應(yīng)的法律條例進行不斷的調(diào)整和完善。通過完善相應(yīng)的法律體系，能夠給工程項目的管理提供強有力的保障，另外，在石油工程行業(yè)內(nèi)部制定與國際相適應(yīng)的完整的制度，不斷地的制定我國的工程項目管理體制，使得國內(nèi)各建筑企業(yè)的管理水平得到不斷地提高，能夠保證國內(nèi)工程項目建設(shè)的科學(xué)合理性。
3結(jié)束語
總之，石油工程項目的順利進行和石油工程項目管理是緊密聯(lián)系在一起的，雖然和國外的一些發(fā)達的國家比，我國的石油工程項目的管理方式還存在著很多的不足，但是當(dāng)我們認識到自身的不足后，并能夠運用適當(dāng)?shù)膶Σ邔δ壳暗臓顩r進行不斷地改善，并對石油工程項目進行科學(xué)的管理，對項目的管理結(jié)構(gòu)進行不斷地優(yōu)化，使石油管理的水平得到不斷地提高，就能夠促進我國的石油工程建設(shè)不斷地發(fā)展。
參考文獻
[1]葛敏超.石油工程企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].時代金融,2017(2）:242.
[2]陶衛(wèi)東.石油工程項目質(zhì)量管理的問題及對策探討[J].中國石油和化工標(biāo)準與質(zhì)量,2016(16）:14+16.
【石油工程項目管理中存在的問題解析論文】相關(guān)文章：
項目成本管理中存在的問題及對策論文03-24
績效管理中存在的主要問題及對策研究論文03-04
班級管理存在的問題分析論文03-04
企業(yè)激勵管理存在問題分析論文04-19
論文寫作存在的問題04-15
中學(xué)體育教育中存在的問題及改進建議的論文04-27