企業(yè)運營操作中出現的問題和對策管理論文
一、企業(yè)管理理論和發(fā)展論述
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運作中有著非常重要的作用,隨著市場條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組,企業(yè)管理的內容也逐漸隨著外在條件的變化而變化,企業(yè)管理是對企業(yè)進行生產經營活動中的計劃、組織、指揮及調控,企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細化分為財務管理、計劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內容,良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向,還能夠合理的對人力資源進行分布和控制,更加能夠對企業(yè)的資源和資金進行宏觀調控,幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
二、現階段我國企業(yè)管理中的問題
1.管理手段不規(guī)范
在現階段我國的企業(yè)管理中存在著兩種現象,一種是新型企業(yè)的領導過度激進,在學習了國外企業(yè)的先進管理理念之后,盲目的將其運用到自身的企業(yè)中,導致其不能夠適用于自身企業(yè),最終使得管理效果不明顯。由于我國的社會主義市場經濟結構與國外的資本主義市場經濟結構不同,所以就導致了企業(yè)市場和企業(yè)之內的管理體制之間的不同,企業(yè)領導者盲目的將國外的管理理念生搬硬套進國內的企業(yè)中,而不能夠做到取其精華、去其糟粕,缺乏與實際進行創(chuàng)新,最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現象是在成立時間較長的企業(yè)中,企業(yè)領導盲目的固陳守舊,不能擁有先進的與時俱進精神,對新理念和新知識也不能良好的進行提倡和吸收,企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場的改革而改變,導致了企業(yè)內諸如:資金運作、制度制定、財務管理等等方面都還是沿用舊的管理手段,使企業(yè)的管理方法和市場的發(fā)展嚴重脫節(jié),最終導致了企業(yè)發(fā)展目標不明確,企業(yè)內制度混亂等等嚴重的情況。
2.營銷管理不足
企業(yè)的營銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重,但是我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中,一直表現出了企業(yè)內營銷>文秘站－您的專屬秘書！<管理經驗不足的問題,這種現象的產生是和我國社會發(fā)展的形態(tài)有關的,由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入,使得我國的企業(yè)在發(fā)展上表現的較為緩慢,同時在發(fā)展的過程中也忽視了對于營銷方面的管理,導致了企業(yè)的營銷管理上出現了很多的問題。>
3.人力資源管理問題
很多企業(yè)對于人力資源的管理問題都不能夠充分的進行重視,這點也主要體現在兩個方面上,首先是大型及國家企業(yè),由于我國傳統(tǒng)的用人制度和我國特殊的國情表現,使得在大型企業(yè)及國家企業(yè)中出現了很多裙帶關系,這就導致了企業(yè)內部出現了很多專業(yè)素質不夠過硬但是后臺關系過硬的員工,使得對企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個方面存在于中小企業(yè)中,中小企業(yè)對人力資源的管理缺乏意識,在組織結構上看,很多中小企業(yè)內都不存在專門的人力資源管理部門,即使存在專門的人力資源管理部門,但是對其投入的資金和精力也較少,使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應有的效果。
4.企業(yè)文化建設不足
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂,企業(yè)在發(fā)展的過程中,不僅僅要只看到企業(yè)產品的發(fā)展,還要對企業(yè)的文化進行建設,由于企業(yè)文化的抽象性,所以就導致了很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的思想較為消極,但是企業(yè)文化確實是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的,只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化,才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力,才能夠提高工作積極性,提高企業(yè)在市場競爭中的軟實力。
三、解決企業(yè)管理中問題的對策
1.規(guī)范化管理
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問題中的重點,由于是在現如今的市場經濟前提下,更應該要針對經濟條件的大背景以及企業(yè)自身的實際問題,制定出一套科學、合理的企業(yè)管理體系,首先在新興企業(yè)中,企業(yè)領導應該要不斷的學習外國企業(yè)先進的管理理念,針對企業(yè)的情況,取其精華、去其糟粕,對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理,改變企業(yè)基礎薄弱和管理經驗不足的情況,選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向,讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學化。另外在老牌企業(yè)上,企業(yè)領導應該要積極的考察市場形勢,接納并學習先進的管理方法,用現代化的管理手段來武裝自己的企業(yè),讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強營銷管理
在經濟全球化的今天,營銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本,必須要對企業(yè)的營銷管理進行加強,由于我國大多數企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產業(yè)上的經營,已經不能夠適應當今的市場形勢,這就表明,企業(yè)要注重對其自身營銷理念的創(chuàng)新,學習先進的營銷手段并根據企業(yè)情況進行實施,在營銷管理上,也要大膽創(chuàng)新,打造企業(yè)品牌,充分的利用好市場的條件,讓企業(yè)的營銷理念和市場發(fā)展趨勢相吻合,細化管理方法和管理目標,讓企業(yè)能夠良好的應對市場的發(fā)展。
3.加強人力資源管理
人才是當今社會最為熱門的話題,企業(yè)應該要加強對其內部人力資源的管理,讓每個人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能,表現出自身的價值,首先要轉變傳統(tǒng)的人力資源管理意識,完善人力資源管理體系,并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機制和企業(yè)員工培訓體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來說,能夠直接的體現出企業(yè)的管理能力,能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃,甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)在完善好內部的人力資源管理體制之后,還要建立一套科學的招聘制度,招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑,通過招收專業(yè)技能和專業(yè)素質過硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長久發(fā)展,另外,在招聘之后,還要對人員的培訓進行管理,企業(yè)應該要有專用資金和專用部門來對人才進行專門的培養(yǎng),例如:開設課程,派遣學習等等,以此來提高人員的專業(yè)能力和實踐能力。
除了有效的管理,還要有一套科學的激勵措施,激勵措施是留住人才的必要措施,例如可以通過獎金、升職、加薪、福利等措施來對人才進行鼓勵,使其對企業(yè)產生感激心理,進而提高工作積極性,激勵措施的實行
和完備也是非常重要的,傳統(tǒng)的物質獎勵已經不能夠滿足現代員工的思想和精神,企業(yè)可以根據針對有特殊貢獻的員工進行特殊獎勵,例如根據其愛好和興趣對其進行精神上的幫助,讓員工解決生活困難,實現愿望,這樣才是良好的激勵措施。
4.建設企業(yè)文化
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經逐步的得到了廣大管理者的重視,同時,這也是我國企業(yè)的一大弊端,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展和建設中所產生的,但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時間較短,底蘊較薄弱,就使得企業(yè)文化的建設較為落后,針對這種情況,企業(yè)應該要做好宏觀上的調控,早日清楚的認識到企業(yè)發(fā)展的道路,根據自身的情況,建設出適合本企業(yè)的企業(yè)文化,通過對企業(yè)文化的建設,能夠加強企業(yè)之間的向心力和凝聚力,為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎。
四、結語
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競爭力,保證企業(yè)的良好發(fā)展,隨著經濟形勢的不斷轉變,傳統(tǒng)的管理方法已經不適用于現代的企業(yè)中,所以,現代企業(yè)應該要不斷的學習和創(chuàng)新,從管理理念入手,解決營銷問題,加強對人力資源的管理,并且對企業(yè)文化進行積極的創(chuàng)建,這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展,讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護航。
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