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企業(yè)運(yùn)營(yíng)操作中出現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)策管理論文
一、企業(yè)管理理論和發(fā)展論述
企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作中有著非常重要的作用,隨著市場(chǎng)條件的不斷變化以及企業(yè)的不斷改革和重組,企業(yè)管理的內(nèi)容也逐漸隨著外在條件的變化而變化,企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的計(jì)劃、組織、指揮及調(diào)控,企業(yè)管理也可以在企業(yè)中細(xì)化分為財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、銷售管理、人力資源管理等等內(nèi)容,良好的企業(yè)管理手段不僅僅能夠讓企業(yè)擁有明確的發(fā)展方向,還能夠合理的對(duì)人力資源進(jìn)行分布和控制,更加能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源和資金進(jìn)行宏觀調(diào)控,幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。
二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理中的問(wèn)題
1.管理手段不規(guī)范
在現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)管理中存在著兩種現(xiàn)象,一種是新型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)度激進(jìn),在學(xué)習(xí)了國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)管理理念之后,盲目的將其運(yùn)用到自身的企業(yè)中,導(dǎo)致其不能夠適用于自身企業(yè),最終使得管理效果不明顯。由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與國(guó)外的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不同,所以就導(dǎo)致了企業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)之內(nèi)的管理體制之間的不同,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目的將國(guó)外的管理理念生搬硬套進(jìn)國(guó)內(nèi)的企業(yè)中,而不能夠做到取其精華、去其糟粕,缺乏與實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新,最終只能取得事倍功半的效果。
還有一種現(xiàn)象是在成立時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目的固陳守舊,不能擁有先進(jìn)的與時(shí)俱進(jìn)精神,對(duì)新理念和新知識(shí)也不能良好的進(jìn)行提倡和吸收,企業(yè)的管理方法也不能夠隨著市場(chǎng)的改革而改變,導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)諸如:資金運(yùn)作、制度制定、財(cái)務(wù)管理等等方面都還是沿用舊的管理手段,使企業(yè)的管理方法和市場(chǎng)的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié),最終導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確,企業(yè)內(nèi)制度混亂等等嚴(yán)重的情況。
2.營(yíng)銷管理不足
企業(yè)的營(yíng)銷部門一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重,但是我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,一直表現(xiàn)出了企業(yè)內(nèi)營(yíng)銷>文秘站－您的專屬秘書！<管理經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題,這種現(xiàn)象的產(chǎn)生是和我國(guó)社會(huì)發(fā)展的形態(tài)有關(guān)的,由于傳統(tǒng)的粗放型管理理念的深入,使得我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展上表現(xiàn)的較為緩慢,同時(shí)在發(fā)展的過(guò)程中也忽視了對(duì)于營(yíng)銷方面的管理,導(dǎo)致了企業(yè)的營(yíng)銷管理上出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。>
3.人力資源管理問(wèn)題
很多企業(yè)對(duì)于人力資源的管理問(wèn)題都不能夠充分的進(jìn)行重視,這點(diǎn)也主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面上,首先是大型及國(guó)家企業(yè),由于我國(guó)傳統(tǒng)的用人制度和我國(guó)特殊的國(guó)情表現(xiàn),使得在大型企業(yè)及國(guó)家企業(yè)中出現(xiàn)了很多裙帶關(guān)系,這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多專業(yè)素質(zhì)不夠過(guò)硬但是后臺(tái)關(guān)系過(guò)硬的員工,使得對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端。
還有一個(gè)方面存在于中小企業(yè)中,中小企業(yè)對(duì)人力資源的管理缺乏意識(shí),在組織結(jié)構(gòu)上看,很多中小企業(yè)內(nèi)都不存在專門的人力資源管理部門,即使存在專門的人力資源管理部門,但是對(duì)其投入的資金和精力也較少,使得人力資源的管理不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的效果。
4.企業(yè)文化建設(shè)不足
企業(yè)文化是企業(yè)中的靈魂,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,不僅僅要只看到企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展,還要對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè),由于企業(yè)文化的抽象性,所以就導(dǎo)致了很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想較為消極,但是企業(yè)文化確實(shí)是貫穿在企業(yè)的生存和發(fā)展之上的,只有建立出屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化,才能夠保證企業(yè)員工的凝聚力和向心力,才能夠提高工作積極性,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。
三、解決企業(yè)管理中問(wèn)題的對(duì)策
1.規(guī)范化管理
規(guī)范化管理是企業(yè)管理問(wèn)題中的重點(diǎn),由于是在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前提下,更應(yīng)該要針對(duì)經(jīng)濟(jì)條件的大背景以及企業(yè)自身的實(shí)際問(wèn)題,制定出一套科學(xué)、合理的企業(yè)管理體系,首先在新興企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要不斷的學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)先進(jìn)的管理理念,針對(duì)企業(yè)的情況,取其精華、去其糟粕,對(duì)管理理念中存在的多樣化和復(fù)雜化進(jìn)行梳理,改變企業(yè)基礎(chǔ)薄弱和管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況,選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向,讓企業(yè)的管理更加的規(guī)范化和科學(xué)化。另外在老牌企業(yè)上,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要積極的考察市場(chǎng)形勢(shì),接納并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,用現(xiàn)代化的管理手段來(lái)武裝自己的企業(yè),讓企業(yè)變得更加的富有朝氣。
2.加強(qiáng)營(yíng)銷管理
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,營(yíng)銷作為企業(yè)立足和發(fā)展之根本,必須要對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷管理進(jìn)行加強(qiáng),由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上的經(jīng)營(yíng),已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)形勢(shì),這就表明,企業(yè)要注重對(duì)其自身營(yíng)銷理念的創(chuàng)新,學(xué)習(xí)先進(jìn)的營(yíng)銷手段并根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行實(shí)施,在營(yíng)銷管理上,也要大膽創(chuàng)新,打造企業(yè)品牌,充分的利用好市場(chǎng)的條件,讓企業(yè)的營(yíng)銷理念和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相吻合,細(xì)化管理方法和管理目標(biāo),讓企業(yè)能夠良好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展。
3.加強(qiáng)人力資源管理
人才是當(dāng)今社會(huì)最為熱門的話題,企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部人力資源的管理,讓每個(gè)人都能夠人盡其用的發(fā)揮出自身才能,表現(xiàn)出自身的價(jià)值,首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理意識(shí),完善人力資源管理體系,并且要建立出屬于自身的人才培養(yǎng)機(jī)制和企業(yè)員工培訓(xùn)體系。
人力資源管理的能力從某種意義上來(lái)說(shuō),能夠直接的體現(xiàn)出企業(yè)的管理能力,能夠影響到企業(yè)的規(guī)劃,甚至還能夠影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)在完善好內(nèi)部的人力資源管理體制之后,還要建立一套科學(xué)的招聘制度,招聘是企業(yè)吸收人才和獲得新鮮血液的最直接途徑,通過(guò)招收專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀員工能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,另外,在招聘之后,還要對(duì)人員的培訓(xùn)進(jìn)行管理,企業(yè)應(yīng)該要有專用資金和專用部門來(lái)對(duì)人才進(jìn)行專門的培養(yǎng),例如:開(kāi)設(shè)課程,派遣學(xué)習(xí)等等,以此來(lái)提高人員的專業(yè)能力和實(shí)踐能力。
除了有效的管理,還要有一套科學(xué)的激勵(lì)措施,激勵(lì)措施是留住人才的必要措施,例如可以通過(guò)獎(jiǎng)金、升職、加薪、福利等措施來(lái)對(duì)人才進(jìn)行鼓勵(lì),使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感激心理,進(jìn)而提高工作積極性,激勵(lì)措施的實(shí)行
和完備也是非常重要的,傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代員工的思想和精神,企業(yè)可以根據(jù)針對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì),例如根據(jù)其愛(ài)好和興趣對(duì)其進(jìn)行精神上的幫助,讓員工解決生活困難,實(shí)現(xiàn)愿望,這樣才是良好的激勵(lì)措施。
4.建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展道路中已經(jīng)逐步的得到了廣大管理者的重視,同時(shí),這也是我國(guó)企業(yè)的一大弊端,企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展和建設(shè)中所產(chǎn)生的,但是很多新興企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短,底蘊(yùn)較薄弱,就使得企業(yè)文化的建設(shè)較為落后,針對(duì)這種情況,企業(yè)應(yīng)該要做好宏觀上的調(diào)控,早日清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的道路,根據(jù)自身的情況,建設(shè)出適合本企業(yè)的企業(yè)文化,通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè),能夠加強(qiáng)企業(yè)之間的向心力和凝聚力,為企業(yè)更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)的良好發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代的企業(yè)中,所以,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,從管理理念入手,解決營(yíng)銷問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理,并且對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極的創(chuàng)建,這樣才能夠保證企業(yè)的發(fā)展,讓良好的企業(yè)管理手段為企業(yè)的成功保駕護(hù)航。
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