淺議建設工程項目管理優(yōu)化管理論文
在日常學習、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的淺議建設工程項目管理優(yōu)化管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設工程項目進行正規(guī)化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
一、建設工程項目管理優(yōu)化管理的重要性
工程建設項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優(yōu)化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、建設工程項目管理中存在的問題
�。�1）建設工程項目管理的觀念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業(yè)主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業(yè)只重視建設工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建設工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
�。�2）建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數(shù)。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時經(jīng)常會出現(xiàn)決策缺乏科學性。
�。�3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進行生產(chǎn)管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結合公司自身的發(fā)展狀況，生產(chǎn)和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時擁有一定數(shù)量，一定功能的機械設備和其相關的生產(chǎn)設施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進行生產(chǎn)創(chuàng)造。
（4）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業(yè)中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風險全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。
三、建設工程項目管理創(chuàng)新的策略
�。�1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系。首先必須要轉(zhuǎn)變建設工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關部門還必須要逐步建立與健全有關的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴、違法必究，逐步規(guī)范工程項目管理的市場。
（2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應調(diào)整，讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控，適應建筑市場總體發(fā)展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現(xiàn)混亂的局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學貫徹整個行業(yè)，最后應該學會引進技術，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調(diào)配，資金鏈暢通等問題。
�。�3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養(yǎng)，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業(yè)應該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術，技術與管理相結合，提高項目管理效果。
建設工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻：
[1]王東東.淺議建筑工程項目管理的現(xiàn)狀及其對策[J].建筑知識，2015（3）
[2]李榮權.建設工程項目管理優(yōu)化管理[J].城市建設，2015（12）
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