探究農(nóng)業(yè)科研費用收支問題論文

　　一、經(jīng)費來源雖然廣泛,但經(jīng)費管理不夠規(guī)范

　　科研經(jīng)費可以說是農(nóng)業(yè)科研單位生存和發(fā)展的命脈所在,因此,科研人員通常都盡力爭取經(jīng)費來源,前面也提到,除了國家的撥款之外,農(nóng)業(yè)科研單位還廣開思路,爭取了企業(yè)等橫向經(jīng)費,因此經(jīng)費來源是比較廣泛的。但是,農(nóng)業(yè)科研單位往往對科研經(jīng)費沒有進行規(guī)范管理。這主要有兩點現(xiàn)實原因,一是財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的責(zé)任人,他們熟悉財務(wù)和資金管理,但是對科研課題不夠熟悉,而科研人員的專長是科研活動,他們雖然熟悉科研管理活動,但是不懂得科研經(jīng)費的管理操作,而科研經(jīng)費一旦獲得,就歸課題組使用,科研人員很難對科研經(jīng)費進行有效的財務(wù)管理。二是國家比較重視科研項目的立項評審,以及對科研結(jié)果驗收結(jié)題,而科研項目進行的過程中并沒有一整套有效規(guī)范的監(jiān)督制度對科研經(jīng)費進行管理,因此一旦項目結(jié)題,科研經(jīng)費的浪費已經(jīng)既成事實,很難再彌補損失。

　　1.科研經(jīng)費預(yù)算編制與經(jīng)費執(zhí)行脫節(jié)

　　農(nóng)業(yè)科研單位在經(jīng)費的管理上,較以往有了較大的進步,即能夠?qū)�科研�?jīng)費進行較為清晰的預(yù)算編制,但是預(yù)算的編制還是與經(jīng)費的實際使用情況有較大的出入。經(jīng)費的預(yù)算通常由課題主持人進行編制,然后財務(wù)部門進行審核修訂。由于大部分農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)部門和科研部門都相對獨立,因此要編制和經(jīng)費實際開支大致一致的經(jīng)費預(yù)算非常困難。一旦科研項目開始進行,財務(wù)部門只是按照財務(wù)規(guī)章制度監(jiān)督管理科研經(jīng)費的使用,并不能夠深入了解課題經(jīng)費使用的明細(xì)情況,導(dǎo)致財務(wù)管理與項目管理脫節(jié)。

　　二、科研經(jīng)費財務(wù)管理的對策研究

　　1.拓寬科研經(jīng)費籌集渠道

　　農(nóng)業(yè)科研單位具有科研經(jīng)費不足、經(jīng)費來源渠道少的特點,主要依賴財政投入,因此科研經(jīng)費來源有限。科研經(jīng)費是農(nóng)業(yè)科研單位生存與發(fā)展的重要保證,是衡量農(nóng)業(yè)科研水平的重要指標(biāo)。農(nóng)業(yè)科研單位除了要積極向上級部門等積極獲取國家各項科研基金等經(jīng)費撥款外,還要融入市場經(jīng)濟體制當(dāng)中,改變過往事業(yè)單位由國家養(yǎng)的局面,積極與社會聯(lián)系,拓寬橫向經(jīng)費的來源渠道。

　　2.加強部門聯(lián)系,提高預(yù)算編制和執(zhí)行的契合度

　　由于財務(wù)部門與科研部門各自有專長,但是彼此之間的聯(lián)系不夠密切,導(dǎo)致科研經(jīng)費預(yù)算編制和經(jīng)費實際執(zhí)行有較大的偏差。加上科研經(jīng)費的取得往往是確定的,科研經(jīng)費的提供者并不會科研項目開支增加就隨意增加經(jīng)費的撥付,因此,科研經(jīng)費預(yù)算編制的準(zhǔn)確性必須提高。這需要財務(wù)部門和科研部門的密切合作,財務(wù)人員不再是預(yù)算編制的審核人員,他們應(yīng)當(dāng)提前介入到預(yù)算的編制當(dāng)中,科研人員每提出一項經(jīng)費預(yù)算開支,財務(wù)人員都應(yīng)該以專業(yè)的角度來進行調(diào)研、測算,然后提出修改意見,經(jīng)過科研人員和財務(wù)人員的反復(fù)研討、修訂,最后編制出切實可行的、結(jié)構(gòu)合理的、細(xì)致詳細(xì)的科研項目預(yù)算�？蒲许椖块_始以后,財務(wù)人員還要介入到科研項目執(zhí)行當(dāng)中,充當(dāng)監(jiān)督檢查的角色,定期對執(zhí)行情況進行審核,及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)算有偏差的內(nèi)容,向科研課題負(fù)責(zé)人提出,及時進行調(diào)整,確�？蒲许椖康慕�(jīng)費執(zhí)行和預(yù)算的契合度。

　　3.加強科研項目成果考核和管理

　　企業(yè)關(guān)系投入和產(chǎn)出的關(guān)系,科研經(jīng)費的提供者也是如此,通常在科研課題立項評審階段就會對科研成果或具體達成目標(biāo)有明確的指示。由于科研項目的大量存在,國家往往難以對科研成果逐一進行考核和管理,農(nóng)業(yè)科研單位也沒有設(shè)定一系列規(guī)范的指標(biāo)對科研成果進行有效的考核,因此出現(xiàn)部分科研人員出現(xiàn)磨洋工的情況。本人認(rèn)為,農(nóng)業(yè)科研單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶頭把財務(wù)部門和科研部門聯(lián)合起來,建立一套公平合理的科研項目成果考核指標(biāo),找出科研項目存在的問題,提高科研項目的成果轉(zhuǎn)化率。

　　4.加強監(jiān)督和審計,完善績效考核體系

　　農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)當(dāng)采取內(nèi)部審計的措施,加強對科研經(jīng)費的審計和監(jiān)督管理。在必要的情況下,甚至要聘請會計師事務(wù)所對科研項目經(jīng)費進行監(jiān)督審計,找出科研經(jīng)費財務(wù)管理中的漏洞和問題。要建立一套農(nóng)業(yè)科研單位的績效考核體系,明確獎懲措施。對于違反單位科研經(jīng)費開支規(guī)范的、私自挪用科研經(jīng)費的、私自挪用科研儀器設(shè)備的科研人員,在日后科研經(jīng)費的分配上給與嚴(yán)格的限制,扣罰一定的項目獎金,對職稱評定給與限制。對于科研項目成果顯著的,又能夠合理進行科研經(jīng)費開支的科研人員,在日后科研經(jīng)費的分配上給與支持和傾斜,給與項目獎勵金和職稱評定的傾斜。

　　5.加強固定資產(chǎn)的核算和管理

　　農(nóng)業(yè)科研單位要完善固定資產(chǎn)管理辦法,要對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理,避免重復(fù)購置,防止科研經(jīng)費的浪費。要設(shè)立完備的固定資產(chǎn)臺帳或固定資產(chǎn)卡片,對固定資產(chǎn)的購買、使用、折舊、報廢、處置等要進行規(guī)范的管理,要關(guān)注固定資產(chǎn)的處置、報廢工作,通過實地考察驗證是否應(yīng)當(dāng)報廢,防止國有資產(chǎn)私人化。對于共用的固定資產(chǎn)要靈活調(diào)配,把固定資產(chǎn)的使用效益最大化。

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