淺析園林綠化工程施工管理問題論文

時(shí)間：2023-02-28 13:05:59 其他類論文我要投稿

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淺析園林綠化工程施工管理問題論文

　　摘要:我國的園林建設(shè)事業(yè)在多方面都有了長足發(fā)展，施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，這就要求更好的加強(qiáng)園林工程的施工管理工作。本文主要對園林綠化工程施工管理工作進(jìn)行了探討，以期建造出既實(shí)用又美觀的園林景觀。

淺析園林綠化工程施工管理問題論文

　　關(guān)鍵詞:園林綠化;施工管理

　　1 園林綠化施工前明確管理目標(biāo)

　　要想做好城市園林綠化施工管理，首先要做的就是在施工前對管理目標(biāo)進(jìn)行明確。為了更好的滿足城市園林綠化工程的要求，就必須建立一個(gè)明確的管理目標(biāo)，從而為后面的管理提供便利。在管理目標(biāo)確定以后，應(yīng)該根據(jù)這一目標(biāo)制定相應(yīng)的管理準(zhǔn)則，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)，從而確保整個(gè)工程按照最初的管理目標(biāo)進(jìn)行管理。

　　2園林綠化工程施工管理的特點(diǎn)

　　2.1把握施工對象的生物性

　　園林綠化工程施工管理的對象大部分都是有生命的活體，通過找不同季節(jié)、形態(tài)特征、不同色澤的花卉、草皮、喬灌木等進(jìn)行搭配栽培，充分發(fā)揮不同植物的特有功能實(shí)現(xiàn)凈化空氣、滯塵調(diào)溫、美化環(huán)境的作用，最終達(dá)到營造美好生活環(huán)境的目的。

　　2.2創(chuàng)造工程建設(shè)的藝術(shù)性

　　園林綠化工程通過植物配置、建筑設(shè)計(jì)、小品點(diǎn)綴等藝術(shù)手段，以藝術(shù)美與自然美的完美結(jié)合，給以美的享受。在施工管理中，現(xiàn)場施工管理人員需要對工程設(shè)計(jì)意圖有較深的領(lǐng)悟，在建設(shè)過程中以創(chuàng)造性的勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)園林景觀的設(shè)計(jì)理念與藝術(shù)效果。

　　2.3 對施工管理有較高的要求

　　在施工的組織管理上，要求協(xié)調(diào)好各專業(yè)的互相搭接，準(zhǔn)確安排插入工序的時(shí)間，而且要保證涉及的不同專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)能流水作業(yè)，連續(xù)施工，減少窩工、誤工等情況，這也對施工管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。

　　3園林綠化工程施工管理的問題

　　3.1園林綠化工程在一些建設(shè)范疇被定為“簡易工程”

　　所謂簡易工程，是指那些具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)沒有特殊要求，專業(yè)技術(shù)含量不高的建設(shè)工程。工程建設(shè)涉及建筑學(xué)、環(huán)境學(xué)、生物學(xué)、藝術(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科，因此對工程的施工管理有較高的要求。而在“簡易工程”的定性下，因此對工程的施工管理有較高的要求，勢必難出園林精品，也不利于園林綠化企業(yè)自身品牌效益的建立和園林綠化行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.2園林綠化工程施工管理不善

　　目前，園林綠化工程的施工管理仍然較為落后，施工組織混亂、計(jì)劃性不強(qiáng)。甚至于施工操作違反規(guī)范，施工中偷工減料、不按圖施工的情況也有時(shí)發(fā)生。另外，有些工程人員為了追求利益，采用質(zhì)量規(guī)格不符合要求的種植土、苗木，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3園林綠化工程管理人才短缺

　　在當(dāng)前，園林綠化工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，綜合能力不強(qiáng)，高素質(zhì)的園林綠化管理人員非常短缺。于是，由于施工管理人員水平低，容易對設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范產(chǎn)生誤解，一致操作上違規(guī)或是錯(cuò)誤施工，造成返工、大修的頻發(fā)，破壞環(huán)境形象和提升了建設(shè)成本。

　　4施工組織管理

　　4.1嚴(yán)格合同規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

　　施工必須按合同施工，監(jiān)理的指示，也必須遵照執(zhí)行。必須督促施工人員在施工過程中堅(jiān)持“三檢制”，在工序結(jié)束時(shí)必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師人員檢查、認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工，對關(guān)鍵的施工工序，均應(yīng)建立完整的驗(yàn)收程序和簽證制度，甚至管理人員的跟班作業(yè)。

　　4.2落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場記錄

　　施工現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工人員按合同施工，把握每一道工序。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況，管理人員對施工過程的每個(gè)要素都要進(jìn)行核查，并作出施工現(xiàn)場記錄，管理人員對自己的記錄的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　4.3完善檢查制度，重視質(zhì)量問題

　　施工過程中隨時(shí)提醒并督促施工人員加強(qiáng)自檢、自查工作，實(shí)行“三檢”制度，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)格處理。主要采取了實(shí)地測量、抽樣檢驗(yàn)的方法來檢查施工質(zhì)量，目的是防患于未然。

　　5 園林綠化施工現(xiàn)場的管理

　　5.1材料把關(guān)

　　要對工程采用的各種原材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對原材料的采購、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等層層把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　5.2分項(xiàng)質(zhì)檢

　　確保每一道工序的質(zhì)量，要對每一道工序進(jìn)行逐一檢查，只有上一道工序達(dá)標(biāo)了，才允許進(jìn)行下一道工序，以每道工序、分項(xiàng)、分部的質(zhì)量，來保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量。

　　5.3 掌握苗木的適宜栽植時(shí)間

　　在最適宜的時(shí)間內(nèi)栽植苗木，可確保苗木有較高的成活率和良好的長勢，有利于苗木更好地生長。

　　5.4做好苗木栽植的后期管護(hù)

　　管理和養(yǎng)護(hù)主要可以從灌溉、防寒、抗旱、病蟲害防治、施肥、修剪等全方面進(jìn)行防護(hù)。只有進(jìn)行長期精心的管護(hù)，才能防止初步成活的苗木出現(xiàn)夭折，確保綠化施工質(zhì)量和保障施工的長期效果。

　　參考文獻(xiàn)

　　1 田勝，楊靜.園林工程施工管理控制及相關(guān)問題探究[J].現(xiàn)代園藝，2011(19)

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