煤炭統(tǒng)計管理問題與對策論文

　　摘要：在市場經(jīng)濟高速增長背景下，各個行業(yè)的市場競爭愈加激烈，尤其是煤炭企業(yè)，作為能源依賴性較強的企業(yè)，在可持續(xù)發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計管理方式發(fā)生了翻天覆地的變化。為了可以提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，需要轉(zhuǎn)變原有統(tǒng)計管理模式，整合數(shù)據(jù)信息，為管理和決策提供可靠依據(jù)，切實提升企業(yè)的管理水平。本文就煤炭統(tǒng)計管理進行分析，針對其中的問題深層次剖析，提出合理有效的應(yīng)對措施。

　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；統(tǒng)計管理；管理制度

　　煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中，作為不可或缺的內(nèi)容，統(tǒng)計管理主要是為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下奠基作用，統(tǒng)計管理質(zhì)量高低將直接影響到后續(xù)的企業(yè)管理和決策，其重要性不言而喻。但是，由于煤炭企業(yè)自身特性，對于統(tǒng)計管理重視程度不足，對于產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)缺乏全面的監(jiān)管，導(dǎo)致信息質(zhì)量處于較低水平。故此，新時期應(yīng)該進一步加強煤炭統(tǒng)計管理，以便于為企業(yè)長遠生存和發(fā)展提供保障。

　　一、煤炭統(tǒng)計管理的作用

　　煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中，作為其中不可或缺的組成部分，統(tǒng)計管理主要是為管理和決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及運營數(shù)據(jù)，在掌握企業(yè)實際生產(chǎn)情況的同時，動態(tài)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營和投資方案。與此同時，加強統(tǒng)計管理，與同類型企業(yè)橫向?qū)Ρ�，可以實時掌握企業(yè)的運營情況，在積累經(jīng)驗的同時，挖掘其中潛在問題，以求動態(tài)優(yōu)化和改善經(jīng)營管理[1]

　　二、煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理中的問題

　�。ㄒ唬┤狈�健全的統(tǒng)計管理制度

　　煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中，由于相配套的法律法規(guī)不健全，導(dǎo)致企業(yè)缺乏合理依據(jù)來建立企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計管理制度，實際工作展開無章可循，嚴重制約統(tǒng)計管理工作原有作用發(fā)揮。同時，由于缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致各項工作無法規(guī)范化開展，對于煤炭企業(yè)長遠發(fā)展帶來了不良影響[2]。

　�。ǘ�）統(tǒng)計技術(shù)手段滯后

　　部分煤炭企業(yè)在統(tǒng)計管理工作中，尤其是統(tǒng)計工作涉及面廣，工作量大，工作流程復(fù)雜，很容易受到客觀因素影響，影響到統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。由于部分管理者的統(tǒng)計管理意識薄弱，單純強調(diào)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，卻忽視了統(tǒng)計手段和方法的改進，盡管引進了信息技術(shù)輔助工作開展，但是仍然離不開統(tǒng)計人員支持，而人員自身的技術(shù)水平不高，未能充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢輔助工作開閘。

　�。ㄈ�）統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱

　　部分煤炭企業(yè)由于管理者自身理念比較傳統(tǒng)，對于統(tǒng)計管理重視程度偏低，未能設(shè)立專門的統(tǒng)計管理部門，配備專門的統(tǒng)計人員，未能設(shè)立專門的統(tǒng)計指標體系，導(dǎo)致統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱，難以滿足統(tǒng)計工作標準。在這樣的背景下，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量無法得到保障，在一定程度上影響到后續(xù)的經(jīng)營管理決策，甚至對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生極度不利的影響。

　�。ㄋ模┙y(tǒng)計管理人員素質(zhì)水平偏低

　　部分煤炭企業(yè)由于對統(tǒng)計管理工作重視不足，配置的統(tǒng)計管理人員素質(zhì)水平參差不齊，甚至很多人員是其他崗位上轉(zhuǎn)調(diào)過來，缺乏專業(yè)的統(tǒng)計管理人員，可能由于人員自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)不足，影響到統(tǒng)計管理工作質(zhì)量。相較于其他人員，統(tǒng)計管理人員薪酬待遇普遍偏低，致使很多人不愿意做此項工作，缺乏學(xué)習意識，主觀能動性發(fā)揮不充分，在一定程度上制約煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展[3]。此外，很多管理層的統(tǒng)計管理意識薄弱，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)干部認為統(tǒng)計管理無法為企業(yè)帶來直觀的經(jīng)濟效益，而在市場經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)迫切的需要轉(zhuǎn)型升級，提高統(tǒng)計管理重視程度，以便于提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

　　三、煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理的改善對策

　�。ㄒ唬┙∪�和完善煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理制度

　　煤炭企業(yè)為了可以謀求健康持續(xù)發(fā)展，提升市場競爭優(yōu)勢，應(yīng)該盡快出臺相關(guān)法律法規(guī)，并且立足于企業(yè)實際情況制定完善的統(tǒng)計管理制度和監(jiān)督制度，以便于在全面監(jiān)管下規(guī)范化開

　　展工作。煤炭企業(yè)需要設(shè)立專門內(nèi)部統(tǒng)計機構(gòu)，并且配備高素質(zhì)人員，建立相對應(yīng)的統(tǒng)計體系，將統(tǒng)計指標細化到各個部門，為統(tǒng)計管理信息質(zhì)量提供堅實保障，客觀反映市場情況和企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)[4]。

　�。ǘ�）加強數(shù)據(jù)監(jiān)管，推廣技術(shù)創(chuàng)新

　　為了保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)，應(yīng)該全面貫徹相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，促使工作人員可以養(yǎng)成守法意識和責任意識，積極參與到工作中，促使統(tǒng)計管理工作有章可循。同時，加強部門協(xié)調(diào)和配合，引進前沿技術(shù)手段，建立數(shù)據(jù)庫和配套軟件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效整理和統(tǒng)計，從源頭上把握統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、可靠，提升統(tǒng)計效率，一旦出現(xiàn)違法行為需要嚴肅處理，追究相應(yīng)的法律責任。

　　（三）強化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

　　企業(yè)煤炭統(tǒng)計管理工作開展中，需要針對性強化統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，做好原始記錄和統(tǒng)計臺賬工作，結(jié)合相應(yīng)制度進行統(tǒng)計資料審核與監(jiān)管。同時，優(yōu)化統(tǒng)計管理流程，及時報送統(tǒng)計報表，為后續(xù)的資料保管和歸檔提供打下堅實的基礎(chǔ)和保障，提升煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理工作質(zhì)量。

　�。ㄋ模┘訌娙瞬排嘤�(xùn)，提升統(tǒng)計管理隊伍素質(zhì)水平

　　煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理工作的有序開展，很大程度上取決于人才的支持，但是當前煤炭企業(yè)統(tǒng)計管理人員素質(zhì)水平良莠不齊，嚴重影響到統(tǒng)計管理工作質(zhì)量。這就需要企業(yè)可以結(jié)合實際情況建立相對應(yīng)的人才培養(yǎng)機制，促使統(tǒng)計管理人員可以不斷提升專業(yè)知識儲備和專業(yè)能力，嚴格遵循規(guī)章制度開展工作，為企業(yè)統(tǒng)計管理工作開展打下一支高素質(zhì)隊伍。統(tǒng)計管理人員在掌握真實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，可以尋求合理的方法進行統(tǒng)計分析，編寫分析報告，客觀反映企業(yè)的經(jīng)營情況，以便于挖掘其中的缺陷和不足，為后續(xù)的統(tǒng)計管理提供支持，切實提升統(tǒng)計管理質(zhì)量和效率。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中，加強統(tǒng)計管理工作十分關(guān)鍵，打造一支高素質(zhì)隊伍，可以為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)，客觀反映企業(yè)實際經(jīng)營情況，以便于動態(tài)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，以便于占據(jù)更大的市場份額，謀求長遠發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]張秋霞.煤炭企業(yè)計劃統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)流程再造問題研究[J].技術(shù)與市場，2016，23（07）：280-281

　　[2]王利娜.煤炭統(tǒng)計管理中常見的問題及措施探討[J].統(tǒng)計與管理，2016，16（03）：146-147

　　[3]延海燕.關(guān)于煤炭統(tǒng)計管理中常見的問題及措施研究[J].低碳世界，2014，11（23）：168-169

　　[4]楊旭.煤炭企業(yè)實行“三條線”管理建立勞動統(tǒng)計指標體系有關(guān)問題的探討[J].煤炭經(jīng)濟研究2016，21（01）：35-37

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