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關于市政工程監(jiān)理的問題再探討論文
摘要:本文就通過介紹市政工程的基本方面,提出市政監(jiān)理面臨的局面,并建設性的提出一些解決方案,為市政工程建設的發(fā)展奠定了基礎。
關鍵詞:市政工程:監(jiān)理;城市建設
市政工程建設監(jiān)理是一個新興的行業(yè),是伴隨著城市經(jīng)濟的發(fā)展和城市建設的發(fā)展應運而生的。市政工程建設監(jiān)理的目的是為了滿足日益增長的工程建設質(zhì)量的要求,提高整個行業(yè)的建筑工程水平,對目前的工程項目管理進行一個框架性、制度性的約束,通過體系化來提升目前的丁程建筑項目管理水平。由于其牽涉T程建設的每一個時期,與各個部門都要打交道,因此管理起來也十分的復雜,尤其是它所具有的工期緊、投資大、管理部門多的特點,對這一關系著市政建設的重要抓手產(chǎn)生了很大的影響。
1.當前市政工程監(jiān)理面臨的問題
1.1 建筑施工單位行政化嚴重,合同意識缺乏
合同是每一項工程開展的最基本條件。首先應該在工程施工前就明確監(jiān)理合同中委托人和監(jiān)理人的權力、義務和責任,這樣才能責任到人,負責到位。其次,在工程項目進行過程中,市政工程一定要按照合同的要求進行施工,履行合同的內(nèi)容。一旦出現(xiàn)空置合同,不遵守承諾的現(xiàn)象,不僅會導致項目建設過程中監(jiān)理這一行為的公正性和權威性受到挑戰(zhàn),同時也會削弱建立權力,不斷地增加各種義務,從而造成監(jiān)理獨立地位的喪失。這種情況通常那個表現(xiàn)為市政工程監(jiān)理單位的行政化。當工程監(jiān)理有建筑商委托成立,當監(jiān)理工作的內(nèi)容開始受到行政的影響,當建筑商開始對工程監(jiān)理有話語權,那么市政工程監(jiān)理也就不能正常運行了。再次,不履行合同的內(nèi)容還包括市政監(jiān)理費用的支付不符合預期。很多監(jiān)理費用都是由建筑商支付的,會出現(xiàn)拖款、欠款的形式,這就會對市政監(jiān)理造成負面影響。
1.2建設施工方與監(jiān)理方的關系不平等
監(jiān)理工作的力度達到一定的程度才能保證工程監(jiān)理工作的正常運行。因此,目前市政工程項目施工過程中監(jiān)理方的地位總是比施工方低的現(xiàn)狀,實際上嚴重影響監(jiān)理作用的而發(fā)揮。這一現(xiàn)狀的原因除了傳統(tǒng)的建筑體制的原因以外,工程監(jiān)理單位與建筑工程供過于求的失衡也是原因之一。雖然傳統(tǒng)的工程指揮部的模式在施工方和監(jiān)理方地位不平等的現(xiàn)象中起著主要原因,但也不可以忽視,由于市政工程建設的變少,監(jiān)理單位數(shù)量不斷增多,并且不注意建立過程的規(guī)范性也是重要原因。此外,建筑施工方拖欠監(jiān)理單位工資,也對監(jiān)理單位發(fā)揮正常監(jiān)理功效產(chǎn)生影響。
1.3市政工程監(jiān)理單位自身不完善
首先,市政監(jiān)理單位的監(jiān)管工作不到位。在實際的建立過程中,在更多經(jīng)濟利益的誘惑下,有一些監(jiān)理企業(yè)會違背工作原則,為了管理費用,將項目交給不符合資質(zhì)要求的企業(yè)完成,這不僅給監(jiān)理單位的口碑造成惡劣影響,也嚴重挑戰(zhàn)了建筑高質(zhì)量要求的限定。其次,市政工程監(jiān)理單位的管理不完善。監(jiān)理單位應該通過建筑資質(zhì)管理對行業(yè)的企業(yè)進行調(diào)控,這是保證建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措。但目前的發(fā)展態(tài)勢看來,監(jiān)理T作的不到位造成了建筑市場內(nèi)工序失衡,各個企業(yè)不正當競爭充斥,建筑市場一片混亂。同時,市政工程監(jiān)理缺乏協(xié)調(diào)性。在監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師的主要責任就是三控、三管、一協(xié)調(diào),但是在實際的運行過程中,監(jiān)理工程師的權力大部分都放到質(zhì)量控制上,在其他方面缺少權力保障,影響建
2.完善市政工程監(jiān)理工作的對策
2.1 規(guī)范建設施工方的行為,加強合同意識
首先,要規(guī)范建筑施工方的行為。要賦予監(jiān)理方一定的權力,才能實現(xiàn)多少對施工方的有效制約。監(jiān)理方要明確自己在市政工程施工中的地位,對施工方的行為進行規(guī)范,通過實際施工過程中各方職能的實現(xiàn)改變監(jiān)理方和建筑施工方的地位分布,從而實現(xiàn)市政工程質(zhì)量的有效提高;其次,要加強合同管理,增強合同意識。這需要各方不斷學習和提升政治素質(zhì),在充分發(fā)揮業(yè)務能力的同時,共同合作,保證市政工程的質(zhì)量,為城市建設和發(fā)展獻出一份力量。
2.2市政工程監(jiān)理單位要加大監(jiān)理力度,認真履行職責
首先就是要加強管理力度,表現(xiàn)在監(jiān)理工程師要高度認真負責,每一位工程師都應該做到“五勤”:手勤,對工程中可能出現(xiàn)的問題要提高緊惕,一旦發(fā)現(xiàn)要隨時記錄;眼勤,就是要通過對施工圖和現(xiàn)場環(huán)境考察,實時了解項目設計的各個部位和施工情況;腿勤,就是要關注施工現(xiàn)場,經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查;腦勤,就是監(jiān)理工程師應該勤動腦,熟悉圖紙,積極出謀獻策保證工程的質(zhì)量;口勤,就是要經(jīng)常提醒施T人員,提醒經(jīng)常容易犯的錯誤。在工作深度和T作方式上做到“準”“嚴”、“細”、“實”,就是要求做到處理問題準確及時,工作處要細心細致,嚴格按照施工要求,嚴把質(zhì)量關,對出現(xiàn)的問題做到實質(zhì)性處理,監(jiān)理師做好一天都要跟班旁監(jiān),對出現(xiàn)的問題進行及時的處理,保證監(jiān)理工作的順利進行。
2.3加強監(jiān)理單位的環(huán)保、安全監(jiān)理
城市建設與每一位居民的生活都有不可分割的聯(lián)系,尤其是在居民聚集區(qū)進行的施工,安全和環(huán)保的實現(xiàn)就越發(fā)顯得重要。所以說,市政工程監(jiān)理單位要做到以下幾點:首先,為了保證施工的順利進行需要保證施工環(huán)境周邊的安靜和清潔,這是監(jiān)理過程中應該注意到的問題;其次,安全性是最重要的一個換季,監(jiān)理單位一定要注意增加和檢驗所有的安全防護設施,保證施工人員和周圍居民的安全;再次,監(jiān)理在施工過程中應把安全、環(huán)保作為自己份內(nèi)的工作,對每個工點的安全防護設施先進行檢查,只有各種標準合格之后才能夠開工,對開工工點的揚塵、噪聲、安全防護設施隨時進行監(jiān)督檢查,保證施工現(xiàn)場清潔、安全。
3.結語
目前,工程建設監(jiān)理已經(jīng)得到了長足的發(fā)展,隨經(jīng)濟發(fā)展的進步和整個建筑行業(yè)的興起,越來越發(fā)揮其特有的作用。但不得不承認,其管理系統(tǒng)的復雜性和廣泛性仍然對其進一步發(fā)展產(chǎn)生重要影響。面對其固有工期緊、投資大、管理部門眾多的特點,采取有效措施規(guī)避風險,是進一步完善市政工程監(jiān)理工作的重點。
參考文獻
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