鐵路工程施工管理存在的問題及處理措施論文

　　摘要：結(jié)合當前鐵路工程施工管理的實際情況，詳細的探討了鐵路工程施工管理過程中存在的主要問題。以此為依據(jù)，以提高工程管理整體水平為目的，分別從施工現(xiàn)場管理、施工進度管理以及施工管理體系的完善三個方面提出了對應(yīng)的處理措施，形成了具有鐵路施工特色的工程管理體系。

　　關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工管理；進度管理

　　隨著當前我國高速鐵路規(guī)劃建設(shè)里程的不斷增加，高速在鐵路工程施工中所占的比例不斷增加，這使得我國鐵路設(shè)計標準不斷提高。為了滿足線路提速與鐵路運行安全的實際需要，在鐵路工程建設(shè)施工過程中需要應(yīng)用大量的新技術(shù)，這一方面提高施工質(zhì)量和施工效率，同時也使得傳統(tǒng)的施工管理方式跟不上技術(shù)更新的步伐，導(dǎo)致鐵路工程施工管理過程中存在一定的問題。因此，分析當前鐵路工程施工管理過程中存在的主要問題，結(jié)合當前鐵路工程建設(shè)的實際標準和要求，提出對應(yīng)的工程施工管理措施，對提高鐵路工程建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。

　　1鐵路工程施工管理存在的主要問題

　　1.1施工設(shè)備管理不到位

　　在對現(xiàn)代化施工設(shè)備的管理方面，因為當前鐵路施工大多使用大型的機械設(shè)備施工，這使得機械設(shè)備的運行狀況直接影響施工進度與工程質(zhì)量。影響施工設(shè)備狀態(tài)及其使用年限的主要因素包括經(jīng)濟因素與設(shè)備的技術(shù)因素兩個方面。為了保證設(shè)備在固定的使用年限內(nèi)正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，在施工過程中應(yīng)該根據(jù)具體的施工情況正確的使用機械設(shè)備，不得為了趕工期而過度使用設(shè)備。但是，在實際的施工過程中存在著設(shè)備負荷過重等問題，使得機械設(shè)備的壽命因為疲勞載荷而迅速縮短。同時，在施工之后部分工作人員并沒有根據(jù)設(shè)備的磨耗和運行情況做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，使得設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障。一旦出現(xiàn)故障，不但損壞的設(shè)備需要維修，而且耽誤了施工工期，導(dǎo)致整個工程項目的施工成本增加。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當前鐵路工程項目施工中因為設(shè)備損壞而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題占到了鐵路工程施工事故的25%。因此，做好施工設(shè)備的管理尤為必要。

　　1.2鐵路工程施工管理中存在的管理通病

　　1.2.1市場準入機制混亂

　　在部分地區(qū)存在著市場準入機制混亂的問題，參與到鐵路工程施工中的相關(guān)單位甚至不具備對應(yīng)的施工資質(zhì)，有的雖然獲得了相關(guān)的資質(zhì)但是實際施工能力不足，嚴重影響了工程施工質(zhì)量和施工進度。部分單位在施工過程中存在著無證作業(yè)、借證賣照、超資格開展工程承包等問題，給鐵路工程留下了質(zhì)量和安全隱患。

　　1.2.2施工流程不規(guī)范

　　存在的主要不規(guī)范施工流程包括：

　�、偎�采取的施工方案沒有進行有效的可行性分析，容易造成施工質(zhì)量不達標等問題；

　　②施工工藝選擇不合適，采取的技術(shù)組織不當，違反相關(guān)規(guī)定施工等；

　�、墼谑┕み^程中隨意對施工放那進行修改，而且沒有向監(jiān)理與設(shè)計部門備案；

　　④在施工完成之后沒有交給相關(guān)部門驗收而直接擅自使用，導(dǎo)致鐵路工程存在安全問題。

　　2鐵路工程施工管理問題處理措施與建議

　　2.1加強現(xiàn)場施工管理力度

　　在鐵路工程施工過程中應(yīng)該結(jié)合當?shù)氐膶嶋H施工環(huán)境，在施工之前做好相關(guān)的勘測工作，針對其中可能存在的軟土地基等采取針對性的施工方案。確保組織施工管理工作到位，并采取責任實名制，將一個完整的工程項目通過拆分、下放到具體的部門和個人，并交由專人進行處理，通過落實到人的方式減小隱患發(fā)生的概率。在工程材料的使用方面也應(yīng)該做到嚴格控制，并根據(jù)相關(guān)要求使用要求的材料，提前做好預(yù)算工作，根據(jù)實際施工進度進行合理調(diào)配，從而有效避免成本失控和質(zhì)量問題。在施工現(xiàn)場應(yīng)該做好“自檢”、“監(jiān)理盤查”與“項目抽查”相結(jié)合的“三檢”工作，增加對整個工程項目的整體檢查力度，將質(zhì)量隱患、安全隱患控制到最低。在鐵路工程施工的過程中還應(yīng)該嚴格遵照施工標準及流程開展施工管理，通過內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合的方式開展工程監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并上報相關(guān)部門，從而避免后續(xù)因為返工而造成成本及工期的浪費。尤其要做好施工設(shè)備的管理工作，要求設(shè)備操作人員持證上崗，且實施“專人專機”，將施工設(shè)備的維護和使用落實到具體的人，有利于保證設(shè)備的正常穩(wěn)定使用。

　　2.2做好鐵路工程施工進度管理

　　在鐵路工程項目施工的過程中，因為施工進度管理松懈而導(dǎo)致的管理問題所占的比重越來越大。由于鐵路工程建設(shè)復(fù)雜、工期緊，部分施工單位為了追趕施工進度、加快其中部分施工環(huán)節(jié)的施工速度，導(dǎo)致其中存在諸多質(zhì)量問題、安全問題，甚至引發(fā)嚴重的工程安全事故。因此，在實施鐵路工程建設(shè)管理的過程中應(yīng)該嚴格遵循施工進度計劃，對施工各個階段的工作內(nèi)容、周期等進行合理分析和劃分，保證工程施工進度管理的合理性。同時，要對影響施工進度的相關(guān)因素予以明確，制定針對性的解決策略，盡量保證施工項目進度達到預(yù)定要求。當鐵路工程施工過程總出現(xiàn)因為工藝工序返工、質(zhì)量問題而導(dǎo)致進度延期時，施工單位必須綜合考核各個施工工序，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理的壓縮部分環(huán)節(jié)的施工周期，確保施工進度與預(yù)定時間的整體同步。

　　2.3建立完善的施工管理體系

　　在構(gòu)建鐵路工程施工管理體系的過程中要針對鐵路工程的實際情況和特色，開展施工管理體系的改革與創(chuàng)新，使得工程管理制度與鐵路工程的技術(shù)標準同步。通過建立一個完善的工程施工體系對促進施工管理工作的有效開展，預(yù)防施工管理問題極為重要。在具體的實施過程中，首先要結(jié)合現(xiàn)代鐵路工程的特點，對工程管理中存在的主要問題進行綜合評價，了解工程施工管理的現(xiàn)狀，針對性的在既有施工管理體系上進行完善和健全；其次，要考慮既有鐵路工程施工企業(yè)的整體組織架構(gòu)和項目管理框架，使得改革和創(chuàng)新形成的管理體系與項目管理流程吻合。

　　作者:任光 單位:中鐵二十二局哈建公司

　　參考文獻：

　　[1]唐勇.鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題及對策分析[J].大科技,2015(27).

　　[2]李國文.鐵路工程建設(shè)施工管理存在的問題及對策分析[J].黑龍江科技信息,2012(35).

　　[3]周洋.鐵路工程施工管理問題的淺議[J].建材與裝飾,2012(35).

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