石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理問題與對策論文

　　1石油化工工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問題分析

　　1.1工作人員素質(zhì)有待提升

　　在石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作過程中，有的管理工作人員責(zé)任感的缺失，在工作過程中缺乏積極性與主動性，進而在質(zhì)量管理工作過程中，監(jiān)管力度不足，進而導(dǎo)致石油化工工程出現(xiàn)諸多的實體質(zhì)量管理問題。如：焊縫咬邊、成品管線保護問題等。工程質(zhì)量管理監(jiān)督人員的監(jiān)管作用未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)諸多的質(zhì)量問題，不利于石油化工工程的健康發(fā)展。例：某石油化工企業(yè)新建一座5000的儲罐，由于施工過程中質(zhì)量管理人員監(jiān)督、檢查不到位，導(dǎo)致工程出現(xiàn)以下問題：

　　1.1.1第一圈的壁板環(huán)縫焊接處的焊縫存在較多的氣孔等內(nèi)在缺陷。

　　1.1.2在建成后按規(guī)定繼續(xù)擰基礎(chǔ)沉降觀測和嚴密性實驗時，沉降值符合要求，但是在實驗結(jié)束由于放水速度過快，儲罐內(nèi)部形成一定的真空負壓，在外界壓力的擠壓下，導(dǎo)致儲罐失衡，工程報廢。

　　1.2缺乏健全的監(jiān)督管理體制

　　目前的石油化工工程建設(shè)，其在建過程中也建立了相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理站。但是在實踐建設(shè)過程中，其監(jiān)督管理作用并沒有得到充分的發(fā)揮。其主要是由于在實施運行過程中，由于受相關(guān)條件的制約，其監(jiān)督管理工作未能得到有效地實施，進而使得其監(jiān)督管理作用發(fā)揮不充分。同時，在工程的建設(shè)過程中，其工作程序不規(guī)范，監(jiān)管不到位，并且相應(yīng)環(huán)節(jié)的相關(guān)監(jiān)督管理能力較為薄弱，進而直接影響整個工程管理工作的實施進度和力度，導(dǎo)致工程的整體管效果不佳。例：某煉油工程的延遲焦化裝置的建設(shè)安裝過程中，由于管理體制的缺失導(dǎo)致工程出現(xiàn)以下問題：

　　1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未進行滲透檢查就直接進行下一步的焊接施工。

　　1.2.2在焊接施工過程中，未按施工方案對管道焊接的端口進行封堵，使得管內(nèi)有“過堂風(fēng)”。

　　1.2.3焊接過程中為進行預(yù)熱措施直接焊接，并且在焊接完成后未及時進行消氫處理。

　　1.2.4焊接工藝以及焊接方案交涉不到位，焊接施工過程中，未按施工工藝方案進行焊接。

　　1.2.5施工隊伍通過勞動分包合同進行分包施工，導(dǎo)致施工單位管理不到位。

　　1.3工程設(shè)計不合理

　　當(dāng)前我國有很大一部分的石油化工工程在設(shè)計階段其設(shè)計圖紙不合理，勘察設(shè)計存在相應(yīng)的漏洞，并且在設(shè)計圖紙的檢查過程中，檢查不到位。使得工程在開工建設(shè)后，要對存在問題的部分進行重新的修改、設(shè)計，有的甚至是大面積的修改，進而嚴重影響了整個化工工程的建設(shè)進度和工程的施工質(zhì)量，并且也進一步增加了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作量。

　　2強化石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效措施

　　2.1樹立正確的質(zhì)量管理觀念

　　由于石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點，進而在生產(chǎn)過程中極易發(fā)生各類安全問題。因此，石油化工企業(yè)要樹立“質(zhì)量、安全第一”的正確管理理念。在化工工程的建設(shè)過程中，項目負責(zé)人和管理人員要立足實際，積極主動的提出有利于質(zhì)量安全管理的有效建議，并聯(lián)合相關(guān)部門和人員和制定相應(yīng)的管理方案。在工程的建設(shè)過程中，管理人員要對可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題進行預(yù)測，進而來制定相應(yīng)的解決措施，確保在發(fā)生質(zhì)量安全問題時能及時有效地解決，盡可能的減少損失。

　　2.2健全質(zhì)量管理責(zé)任制

　　石油化工企業(yè)要進一步健全質(zhì)量管理責(zé)任制，將工程的質(zhì)量控制目標(biāo)與責(zé)任明確的劃分到各個部門和相關(guān)責(zé)任人身上。健全相應(yīng)的考核與獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當(dāng)?shù)莫剟�，反之出現(xiàn)質(zhì)量問題則要進行相應(yīng)的懲罰。進一步實現(xiàn)員工的個人利于與石油化工企業(yè)集體利益的有效結(jié)合，有利于提升施工人員的責(zé)任意識，樹立最正確的質(zhì)量管理觀念，實現(xiàn)自我約束與規(guī)范行為。

　　2.3加強人才隊伍的建設(shè)

　　管理人才是進一步確保石油化工工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，石油化工企業(yè)要建立一支具備高技術(shù)和高素質(zhì)的管理隊伍來全面貫徹、落實工程質(zhì)量管理制度和措施，推動石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的順利開展，提升工程的整體質(zhì)量。加強對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作，對其進行技術(shù)、思想、專業(yè)知識等多方面的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)，進而使其在質(zhì)量管理工作過程中能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理的作用。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，質(zhì)量管理工作是石油化工工程建設(shè)施工質(zhì)量的有效保障措施。因此，石油化工企業(yè)要樹立正確的管理理念，應(yīng)用先進的施工技術(shù)，健全質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量在監(jiān)督管理機制，加強質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)，進而來充分發(fā)揮質(zhì)量管理的監(jiān)督、管理作用，實現(xiàn)石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的全面提升，進一步推動石油化工企業(yè)的健康發(fā)展。

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