石油設(shè)備管理問(wèn)題及解決措施論文

　　摘要：在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系中，石油企業(yè)占據(jù)著重要地位。目前，我國(guó)的石油企業(yè)在其設(shè)備管理工作中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生了不利影響。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)中石油設(shè)備管理工作現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出了一系列的改進(jìn)解決措施，進(jìn)一步提高了石油企業(yè)設(shè)備的管理質(zhì)量，有效地節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了設(shè)備的使用頻率，最大限度提高石油企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；設(shè)備管理；服務(wù)質(zhì)量

　　1我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

　　1.1我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

　　近年來(lái)，我國(guó)成功加入了世界貿(mào)易組織，隨著石油經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈，我國(guó)的石油行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)和重大挑戰(zhàn)，使得石油企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)壓力不斷加大。為了保障石油企業(yè)的又好又快發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)既要保證石油設(shè)備的工作能力和性能質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)石油企業(yè)的設(shè)備管理方面提出了更高的要求。但是，在實(shí)際的石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)所帶來(lái)的新問(wèn)題層出不窮，傳統(tǒng)的石油設(shè)備管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)石油企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

　　1.2在設(shè)備管理中存在的主要問(wèn)題

　　石油行業(yè)本身屬于壟斷行業(yè)，具有好利潤(rùn)、高補(bǔ)貼和低效率的顯著特點(diǎn)。在石油企業(yè)中，設(shè)備管理工作受到各個(gè)方面的影響，主要存在以下幾種問(wèn)題。

　　1.2.1缺乏完善的管理制度和完善的管理機(jī)構(gòu)。在當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)中，企業(yè)管理制度還存在著很多缺陷，沒(méi)有制定嚴(yán)格的石油機(jī)械設(shè)備的管理制度，也沒(méi)有對(duì)設(shè)備的相關(guān)資料整理入檔。這就使得在石油企業(yè)的設(shè)備管理工作中，很難將相關(guān)的管理制度和現(xiàn)實(shí)管理工作聯(lián)系在一起，使得管理工作無(wú)章可循，使得石油企業(yè)設(shè)備管理工作整體效率低下，設(shè)備的使用率也不高。在石油生產(chǎn)的過(guò)程中，設(shè)備的人員經(jīng)常受到調(diào)動(dòng)，更加不利于企業(yè)設(shè)備管理。企業(yè)的管理班子的管理意識(shí)還存在一定的進(jìn)步空進(jìn)，工作人員素質(zhì)整體性不高，缺乏完善的管理機(jī)制，石油設(shè)備沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)人看管，相關(guān)人員沒(méi)有受到責(zé)任制約，遇到問(wèn)題各個(gè)部門(mén)相互推諉，這些問(wèn)題的產(chǎn)生究其原因就是石油企業(yè)缺乏完善的管理制度和完善的管理機(jī)構(gòu)。

　　1.2.2設(shè)備的使用和保養(yǎng)脫節(jié)。在石油企業(yè)設(shè)備管理中，長(zhǎng)期的使用設(shè)備后，并沒(méi)有對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)。另外，企業(yè)沒(méi)有建立責(zé)任制，設(shè)備保養(yǎng)沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人。容易造成故障發(fā)生時(shí)，不能找到相應(yīng)的責(zé)任人。設(shè)備的保養(yǎng)沒(méi)有與設(shè)備使用相結(jié)合，在日常維護(hù)保養(yǎng)工作中，需要注重對(duì)設(shè)備進(jìn)行防護(hù)性的保養(yǎng)，最大限度的保障設(shè)備的質(zhì)量，要求在保養(yǎng)石油設(shè)備的過(guò)程中，注重衛(wèi)生和潤(rùn)滑，需要重視清洗校正工作，目前的保養(yǎng)工作不能有效保持設(shè)備的使用性能。

　　1.2.3設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力較弱。在石油設(shè)備的管理工作中，對(duì)于檢測(cè)出的故障進(jìn)行分析解決是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，由于其所涉及的知識(shí)理論較多，對(duì)設(shè)備故障檢查工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能提出了較高的要求。但是長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)石油行業(yè)設(shè)備故障的發(fā)現(xiàn)和處理能力比較弱，相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能存在一定的缺陷。除此之外，在我國(guó)石油企業(yè)中，檢測(cè)故障的設(shè)備相對(duì)較少，往往在石油企業(yè)中當(dāng)一些設(shè)備出現(xiàn)故障之后，才能夠真正的引起重視，才開(kāi)始進(jìn)行故障的檢測(cè)，日常的檢測(cè)維修等工作開(kāi)展較少。

　　2提高我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量的具體措施

　　2.1建立健全設(shè)備管理制度，落實(shí)管理機(jī)制

　　在石油企業(yè)中，需要建立健全石油企業(yè)的設(shè)備管理制度，設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)施行責(zé)任到人的設(shè)備管理制度，保證企業(yè)中的設(shè)備管理工作有章可循，有法可依，落實(shí)石油企業(yè)的責(zé)任問(wèn)責(zé)制，對(duì)石油企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行有效的管理，最大限度的保障責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高每個(gè)員工對(duì)設(shè)備使用安全的重視程度。企業(yè)需要明確管理人員的具體職責(zé)和權(quán)限，提高管理者的工作效率，采用多種方式發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上充分加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。企業(yè)還要建立檔案資料制度，確保各種設(shè)備的記錄資料準(zhǔn)確詳細(xì)，方便管理人員的資料獲取，加快設(shè)備故障問(wèn)題的分析解決。

　　2.2完善設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)制度，保證設(shè)備使用性能

　　在石油企業(yè)中，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作開(kāi)展的好壞，能夠直接的影響機(jī)械設(shè)備的使用性能。當(dāng)石油企業(yè)中的使用設(shè)備工作一段時(shí)間以后，就需要進(jìn)行相應(yīng)的維修保養(yǎng)，避免石油設(shè)備在長(zhǎng)期使用中出現(xiàn)本可以避免的問(wèn)題。本來(lái)石油企業(yè)設(shè)備在長(zhǎng)期使用之后就容易產(chǎn)生故障、出現(xiàn)問(wèn)題，所以石油企業(yè)要完善設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)制度，保證設(shè)備使用性能，制定嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)制度，最大限度的保證設(shè)備的正常運(yùn)行，最大限度的提高石油設(shè)備的工作性能，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3提高設(shè)備故障診斷能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

　　為了最大限度的避免石油企業(yè)設(shè)備產(chǎn)生故障，有效的保證石油企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和員工的生命安全，就需要定期進(jìn)行設(shè)備故障診斷。對(duì)設(shè)備進(jìn)行診斷的技術(shù)應(yīng)該采納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)手段，并定期的對(duì)設(shè)備故障檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)，和機(jī)修部門(mén)進(jìn)行合理的合作，對(duì)設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行合理的分析，保障設(shè)備的總體質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上需要制定相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)保證設(shè)備的有效運(yùn)營(yíng)。

　　2.4加強(qiáng)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)的進(jìn)步，在我國(guó)石油企業(yè)中，不斷涌現(xiàn)出新的設(shè)備和新興技術(shù)，這就對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能提出了新的要求。在當(dāng)前石油行業(yè)的發(fā)展階段，我國(guó)石油企業(yè)中的設(shè)備管理人員及設(shè)備操作人員不能單純的只提高他們的技術(shù)能力，還要求他們具備綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還要定期的對(duì)骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高他們的綜合修養(yǎng)，將他們培養(yǎng)成為技術(shù)素養(yǎng)的綜合性人才，只有這樣才能使骨干人員在提高自身綜合素質(zhì)的過(guò)程中加深他們對(duì)企業(yè)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，要想切實(shí)解決石油企業(yè)設(shè)備管理工作中所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，就需要管理者的管理理念同石油企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況相結(jié)合，從我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀入手，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，建立健全石油企業(yè)的設(shè)備管理制度，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才，從而切實(shí)有效地解決新時(shí)期的石油設(shè)備管理問(wèn)題。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王麗雯.淺談石油企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題[J].新疆化工，2010(02).

　　[2]龍瑞文.淺談石油企業(yè)設(shè)備管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].化學(xué)工程與裝備，2010(02).

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