工程項目施工設備管理問題及對策論文

　　建設事業(yè)逐漸發(fā)展促使建設施工設備化要求越來越高，在施工過程中也普遍應用機械設備，在同一個施工工地可以使用多種機具設備，諸如，小型機電工具、自動機電工具、半自動機電工具等等，施工現(xiàn)場中可能存在著吊車、挖掘機、垂直運輸機械、叉車、水平運輸機械等等，在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。在系統(tǒng)建設工程中，設備管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著施工設備的技術水平逐步提升促使施工設備數(shù)量上逐步提升，這就為集團化生產(chǎn)提供了重要支持，傳統(tǒng)粗放型管理形式已經(jīng)無法滿足實際的發(fā)展需求。從目前發(fā)展來看，工程項目施工設備管理方面仍然存在著一些問題，這就需要采用有效管理措施來明確施工設備管理工作計劃，充分發(fā)揮施工設備管理性能，做好機械設備維護工作和保養(yǎng)工作，逐步提升工程施工質量，提升企業(yè)發(fā)展的市場競爭力。

　　1工程項目施工設備管理存在的問題

　　1.1工程項目施工的調(diào)配設備方面存在著落后性

　　從目前的發(fā)展來看，工程項目施工設備大多是企業(yè)積存設備或者是其他項目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進行項目設備調(diào)配過程中，所調(diào)配設備很多是較為陳舊設備或者是落后設備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時不會暴露非常多的危險，但是在使用一段時間后不得不暫停整個工程進行設備維護和設備保修，這就需要花費更多成本在項目設備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。

　　1.2工程項目施工設備操作工作人員的技術能力相對較差

　　工程項目運行規(guī)模逐漸擴大促使傳統(tǒng)設備管理方面存在著非常多的問題，工程項目施工設備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項目施工設備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責任心不強的問題，這就促使設備維護工作與設備保護工作并不是非常理想。在進行工程設備的管理過程中，存在著施工設備故障問題愈發(fā)嚴重，缺乏科學、嚴格維修制度，但是卻并沒有明確設備操作工作人員的工作責任，工程項目施工設備管理方面存在著嚴重的不足。為了能夠更好的維持工程項目施工設備管理，需要逐步提升技術操作工作人員工作責任心和操作技術能力，通過更加準確、更加及時維護來盡可能的延長工程項目施工設備使用壽命。

　　1.3工程項目施工設備的修理質量并不高

　　從目前發(fā)展來看，大多工程項目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設備維護工作，但是一般性維修店在維護能力、維護水平等方面存在著不足，對整個施工設備并沒有非常透徹、非常詳細了解，無法準確判斷施工設備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設備維修更換的部件也不是來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒有達到質保期就已經(jīng)開始進行返廠進行再次維修，這就使得施工設備配件費用增加，項目施工設備管理效果并不是非常理想。

　　2工程項目施工設備管理對策分析

　　2.1做好工程項目施工設備的優(yōu)化配置

　　在進行工程項目施工設備管理過程中，需要根據(jù)施工的組織計劃以及施工的組織方案來制定更加科學、更加合理的施工設備進場日期，結合工程量的具體規(guī)模以及工期的實際長度，更加合理的安排施工設備數(shù)量以及施工設備規(guī)格型號。在具體計劃過程中，需要做好工程項目機械安排并根據(jù)項目施工中所需要的機械，具體的安排機械進場和出場時間。為了能夠明確施工設備進場數(shù)量和施工設備進場時間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設備時，需要更加全面考量施工設備安全性、經(jīng)濟性以及實用性，在進行施工設備實際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進器械，這樣能夠盡可能緩解在項目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項目成本開支。企業(yè)在進行內(nèi)部原有設備采購以及使用過程中，相關的設備管理工作部門需要做好施工設備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設備帶病作業(yè)。

　　2.2提升工程項目施工設備管理工作人員工作責任心

　　在開展工程項目施工設備管理過程中，需要重視項目施工設備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎上，選擇更加優(yōu)秀的技術操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質相對較強并且技術能力突出的操作人員。工程項目施工過程中對于施工設備更加愛好的操作人員應給予一定獎勵，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設備，定期組織安排施工設備的操作工作人員進行專業(yè)技能的培訓工作以及提升工作。在進行工程項目管理過程中，需要給予施工設備操作工作更多的體貼，由于工作性質方面的影響促使操作人員不得不進行加班加點工作，這樣需要重視提升設備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質施工設備操作人員。

　　2.3重視工程項目施工設備管理工作

　　在進行施工設備管理過程中，需要重視設備使用工作以及設備維護保養(yǎng)工作。在進行施工設備的調(diào)度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設備生產(chǎn)能力與配套機械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時，需要盡可能的避免在冬季進行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費用，同時也加大了施工設備磨損，通過合理組織設備來進行掌握各項工程之間存在著的差異，做好設備調(diào)遣工作，提升施工設備維護保養(yǎng)有效性。在進行施工設備的使用以及維護過程中，需要更加嚴格按照各項操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設備使用異常，那么需要停機檢查，更加及時的匯報設備的維修工作人員。在進行工程項目的施工過程中，往往存在著加班加點工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無法保證施工設備一直是處于較好的技術工作狀態(tài)，那么就需要嚴格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項目相對較多的現(xiàn)象，那么在實際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲工作，諸如，在施工設備裝卸前后進行差速度計算，對于進口的設備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進行將設備恢復到原有的水平。例如，在進行水庫大壩的施工過程中，對于不同的壩段或者是不同的時段進行混凝土攪拌配比，人工拌合機實際上很難滿足實際需求，那么需要重視技術改造工作，在節(jié)省原料同時來提升工效，為工程項目設備管理質量提供有效保障。

　　2.4重視單機考核與機制費核算

　　在進行工程項目設備管理施工過程中，需要構建更加完善的定機體制、定人體制、定崗體制，在進行設備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設備綜合管理水平，通過科學與合理衡量來有效控制設備的使用開支。在進行項目設備的使用開支管理過程中，需要做好相關分析管理以及分析制度，有效掌握設備的維護成本，盡可能的節(jié)省實際開支。

　　3結語

　　在進行工程項目施工設備管理過程中，通過科學有效管理方式能夠為順利開展工程建設項目提供重要的保障。企業(yè)在實際的工作過程中，需要認識到施工設備管理工作為順利開展工程項目的重要意義，重視高素質人才的引進工作與培養(yǎng)工作，通過更加合理、更加科學途徑來有效推動我國的工程建設事業(yè)更好發(fā)展。總之，工程項目施工設備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設備的使用壽命，這樣能夠為建設施工提供更加優(yōu)質的服務。工程項目施工設備管理工作人員需要結合設備使用情況以及設備的維護保養(yǎng)情況，結合工程實情來構建新型管理模式以及新型管理方式。

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