亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

施工企業(yè)成本管理存在的問題和對策論文

時間:2024-07-27 15:14:54 其他類論文 我要投稿

施工企業(yè)成本管理存在的問題和對策論文

  施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地,就必須重視成本管理的合理性和完善性。但國內對此方面的研究還有待進一步深入,導致施工管理中仍然存在諸如:成本管理意識不強、缺乏市場應變能力、成本控制體系存在漏洞、管理方法陳舊等問題,因此,本文就針對這些問題,對其解決對策做了如下分析:

施工企業(yè)成本管理存在的問題和對策論文

  一、施工企業(yè)加強成本管理的作用

  施工企業(yè)加強成本管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,企業(yè)市場競爭力。自從“營改增”政策落實以后,施工企業(yè)面臨處境更加艱難,施工企業(yè)面臨的市場競爭愈演愈烈,為獲得更多的承接工程,各個施工企業(yè)競相壓價,其獲得的經濟利潤逐漸減少,此時就必須充分做好成本管理工作,才能在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出;第二,實現(xiàn)具體經營目標。在新時期背景下,傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式已經難以滿足施工企業(yè)的具體發(fā)展需求,需要施工企深度充分挖掘內部潛力,借助精細化的成本管理模式,才能達到降低施工成本的目的,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。

  二、施工企業(yè)成本管理存在的常見問題

 。ㄒ唬┏杀竟芾硪庾R不強

  在激烈市場環(huán)境中,很多施工企業(yè)為承接工程項目,不惜降低價格,而沒有對實際建造成本進行系統(tǒng)、科學、全面的預算,導致工程項目的建造成本往往大于中標價格,在具體施工過程中為獲得更大的經濟效益,于是一味節(jié)約成本,偷工減料現(xiàn)象時常發(fā)生,也是工程項目經常出現(xiàn)的質量問題,從而降低了施工企業(yè)信譽度,不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

 。ǘ┤狈κ袌鰬兡芰

  工程項目具有不確定的因素、工程變更頻繁等特性。而施工材料的投資占整個項目投資的70%~80%,但工程材料的價格容易受到市場因素、政策因素、通貨膨脹等因素的影響,從而對項目工程的施工成本產生較大影響。

 。ㄈ┏杀究刂企w系存在漏洞

  成本控制體系是工程項目開展成本管理工作的主要依據(jù),雖然每個施工企業(yè)都有自己的成本管理制度,但是往往只重視施工階段的成本管理,而忽略了竣工階段的成本控制,也沒有制定和成本管理相關責任、權利、利益等相互結合的管理制度和科學公平的獎罰機制,難以提高員工工作積極性,從而降低工作效率。

 。ㄋ模┏杀竟芾矸椒惻f

  在新時期背景下,很多施工企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)成本核算理念的束縛,導致施工企業(yè)成本管理具有一定的跨部門性,導致很多本應該納入成本管理中項目在成本管理中并沒有計算,從而降低了成本管理的時效性和真實性,導致物流成本管理工作難以落實到實處。

 。ㄎ澹I改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響

  營改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響多方面的主要包括以下兩個方面:第一,人工費。營改增以后,施工企業(yè)人工費按照如下兩個方法征收營業(yè)稅,一種根據(jù)相關規(guī)定,按照3%的稅率繳納營業(yè)稅,另一種是建筑勞務企業(yè)按照服務業(yè)稅目5%的稅率繳納營業(yè)稅。如果建筑勞務企業(yè)按照11%的增值稅進行征稅,就增加勞務成本,施工企業(yè)的稅負也會增加。第二,材料費用。鋼筋、水泥、木材是工程項目施工三大主材料,其中既包括供應商提供的材料,也包括從企業(yè)自購的材料。通常情況下,供應商提供的材料總價大約占總成本造價的60%左右,施工企業(yè)自購材料占40%。材料成本出大約占建筑工程總材料的75%左右,因此,其能否獲得增值稅發(fā)票進行抵扣,直接關系到施工企業(yè)的成本負擔。其而地材磚、砂、石料、地毯和木地板幾乎全部為地方性材料,但是當?shù)氐夭纳a廠家規(guī)模比較小、證件不齊全,無法獲得專門增值稅發(fā)票,只能按照3%的稅率進行抵扣,從而增加了施工企業(yè)負擔。

  三、施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

 。ㄒ唬淞⒊杀竟芾淼男б嬗^念

  成本管理是21世紀企業(yè)管理的主要內容,對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有非常重要的作用,也是施工企業(yè)用最低成本獲得最大經濟效益和社會效益的有效途徑。比如:A施工企業(yè)和B施工企業(yè),在沒有落實成本管理前,每年獲得的經濟效益為2000萬,而A施工企業(yè)在企業(yè)內部逐漸樹立成本管理的效益觀念,并落實到實際工程項目施工中,其每年獲得的經濟效益為2500萬,而B施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式,那么其市場競爭力必然要弱于A施工企業(yè)。因此,為切實提高施工企業(yè)的市場競爭力,就必須充分認識成本管理的效益觀念。

  (二)引入全面預算管理進行預算編制

  全面預算管理指的是在一定時期內對企業(yè)的各項經濟活動、財務表現(xiàn)等方面進行合理預測,把施工成本控制在一定范圍當中,從而提高資源的最大化利用,可以從以下幾個方面進行入手:第一,重視預算編制原則,施工企業(yè)在預算編制中要嚴格遵循全面性、科學性、嚴謹性的原則,并以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益為主要目標開展預算編制工作;第二,構建全面預算編制,在施工企業(yè)內部增設預算管理委員會,全面負責管理的編制工作;第三,進一步完善預算編制,預算編制是成本管理控制的主要文件,也就是說預算編制是否科學合理,直接關系著施工企業(yè)成本的投入,

 。ㄈ┙⒖茖W的績效考核機制

  績效考核是施工企業(yè)成本管理的主要內容,也是調動員工積極性的途徑,因此,在企業(yè)內部必須建立科學合理的績效考核機制,把員工的薪資待遇和績效考核結果相互掛鉤,才能激發(fā)每位員工的責任感和工作的積極性,從而提高企業(yè)成本管理水平。

 。ㄋ模⿵娀瘍炔繉徲嬛贫鹊慕ㄔO

  施工企業(yè)要建立專門的審計機構,并賦予其應用的獨立性和權威性,同時明各個部門和科室的主要職責,由企業(yè)領導牽頭開展和內部審計相關工作,定期開展加強審計隊伍培訓和教育的力度。從根本上提高審計從業(yè)人員的技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng),為后期開展審計工作奠定堅實基礎。

 。ㄎ澹┦┕て髽I(yè)“營改增”的應對策略

  降低營改增對施工成本的影響必須從以下幾個方面進行入手:第一,加強供應商管理優(yōu)化經營模式,原材料采購和工程項目分包工程款占施工企業(yè)總投資成本的75%以上,這兩項和企業(yè)進項抵扣額度有非常緊密的聯(lián)系。施工企業(yè)為最大程度上降低施工成本,往往會選擇中小型材料供應商進行合作,而這些供應商并不具備開發(fā)增值稅發(fā)票的實力,從而增加了施工企業(yè)的稅負壓力。因此施工企業(yè)及時調自身經營管理中遇到的缺陷,并充分發(fā)揮營改增的優(yōu)勢,盡量選擇具有開發(fā)增值稅供應商選購材料,已達到降低采購材料成本的目的。第二,切實做合同管理工作,根據(jù)材料供應商的具體情況,擇優(yōu)選擇,選擇能夠開具增值稅發(fā)票的材料供應商,從而達到增加進項稅抵扣的目的,降低企業(yè)稅負壓力。研究表明,如果施工企業(yè)選擇的可以開增值稅發(fā)票的材料供應商花費了2000萬,而不具備開增值稅發(fā)票的材料供應商花費了1850萬,營改增之后,前者花費了2000/1.1=1818萬,明顯低于后者。第三,強化財會人員“營改增”意識和業(yè)務水平。有針對性地進行財會人員的業(yè)務培訓,讓其了解“營改增”給企業(yè)財務管理工作帶來的變化,提高財會人員的專業(yè)能力和成本控制意識。

  四、結束語

  綜上所述,就施工企業(yè)而言,成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)獲得的經濟效益和社會效益,本文結合理論實踐,深入分析了施工企業(yè)在成本管理方面存在的問題,并提出相應的解決對策,施工企業(yè)只有加強成本管理,才能在激烈的競爭中處于不敗之地,不斷發(fā)展壯大。

  參考文獻:

  [1]陳康明.施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].財經界(學術版),2015,(07):72+295.

【施工企業(yè)成本管理存在的問題和對策論文】相關文章:

企業(yè)成本管理存在的問題及對策的論文02-17

施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析11-27

水利施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策11-27

當前企業(yè)成本管理存在的問題及對策03-21

項目成本管理中存在的問題及對策論文06-09

管理學論文:現(xiàn)場施工管理存在的問題及對策05-06

企業(yè)在銷售管理中存在的問題與對策分析論文06-26

企業(yè)營銷管理存在的問題及對策12-11

供水企業(yè)成本管理問題剖析及對策論文02-22

企業(yè)營銷存在的問題與對策論文04-30

  • 相關推薦