施工企業(yè)成本管理存在的問題和對策論文

　　施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須重視成本管理的合理性和完善性。但國內對此方面的研究還有待進一步深入，導致施工管理中仍然存在諸如：成本管理意識不強、缺乏市場應變能力、成本控制體系存在漏洞、管理方法陳舊等問題，因此，本文就針對這些問題，對其解決對策做了如下分析:

　　一、施工企業(yè)加強成本管理的作用

　　施工企業(yè)加強成本管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)市場競爭力。自從“營改增”政策落實以后，施工企業(yè)面臨處境更加艱難，施工企業(yè)面臨的市場競爭愈演愈烈，為獲得更多的承接工程，各個施工企業(yè)競相壓價，其獲得的經濟利潤逐漸減少，此時就必須充分做好成本管理工作，才能在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出；第二，實現(xiàn)具體經營目標。在新時期背景下，傳統(tǒng)粗放型的成本管理模式已經難以滿足施工企業(yè)的具體發(fā)展需求，需要施工企深度充分挖掘內部潛力，借助精細化的成本管理模式，才能達到降低施工成本的目的，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤。

　　二、施工企業(yè)成本管理存在的常見問題

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　　在激烈市場環(huán)境中，很多施工企業(yè)為承接工程項目，不惜降低價格，而沒有對實際建造成本進行系統(tǒng)、科學、全面的預算，導致工程項目的建造成本往往大于中標價格，在具體施工過程中為獲得更大的經濟效益，于是一味節(jié)約成本，偷工減料現(xiàn)象時常發(fā)生，也是工程項目經常出現(xiàn)的質量問題，從而降低了施工企業(yè)信譽度，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　�。ǘ�）缺乏市場應變能力

　　工程項目具有不確定的因素、工程變更頻繁等特性。而施工材料的投資占整個項目投資的70%~80%，但工程材料的價格容易受到市場因素、政策因素、通貨膨脹等因素的影響，從而對項目工程的施工成本產生較大影響。

　�。ㄈ�）成本控制體系存在漏洞

　　成本控制體系是工程項目開展成本管理工作的主要依據(jù)，雖然每個施工企業(yè)都有自己的成本管理制度，但是往往只重視施工階段的成本管理，而忽略了竣工階段的成本控制，也沒有制定和成本管理相關責任、權利、利益等相互結合的管理制度和科學公平的獎罰機制，難以提高員工工作積極性，從而降低工作效率。

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　　在新時期背景下，很多施工企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)成本核算理念的束縛，導致施工企業(yè)成本管理具有一定的跨部門性，導致很多本應該納入成本管理中項目在成本管理中并沒有計算，從而降低了成本管理的時效性和真實性，導致物流成本管理工作難以落實到實處。

　�。ㄎ澹�營改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響

　　營改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響多方面的主要包括以下兩個方面：第一，人工費。營改增以后，施工企業(yè)人工費按照如下兩個方法征收營業(yè)稅，一種根據(jù)相關規(guī)定，按照3%的稅率繳納營業(yè)稅，另一種是建筑勞務企業(yè)按照服務業(yè)稅目5%的稅率繳納營業(yè)稅。如果建筑勞務企業(yè)按照11%的增值稅進行征稅，就增加勞務成本，施工企業(yè)的稅負也會增加。第二，材料費用。鋼筋、水泥、木材是工程項目施工三大主材料，其中既包括供應商提供的材料，也包括從企業(yè)自購的材料。通常情況下，供應商提供的材料總價大約占總成本造價的60%左右，施工企業(yè)自購材料占40%。材料成本出大約占建筑工程總材料的75%左右，因此，其能否獲得增值稅發(fā)票進行抵扣，直接關系到施工企業(yè)的成本負擔。其而地材磚、砂、石料、地毯和木地板幾乎全部為地方性材料，但是當?shù)氐夭纳�產廠家規(guī)模比較小、證件不齊全，無法獲得專門增值稅發(fā)票，只能按照3%的稅率進行抵扣，從而增加了施工企業(yè)負擔。

　　三、施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策

　�。ㄒ唬�樹立成本管理的效益觀念

　　成本管理是21世紀企業(yè)管理的主要內容，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展有非常重要的作用，也是施工企業(yè)用最低成本獲得最大經濟效益和社會效益的有效途徑。比如：A施工企業(yè)和B施工企業(yè)，在沒有落實成本管理前，每年獲得的經濟效益為2000萬，而A施工企業(yè)在企業(yè)內部逐漸樹立成本管理的效益觀念，并落實到實際工程項目施工中，其每年獲得的經濟效益為2500萬，而B施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，那么其市場競爭力必然要弱于A施工企業(yè)。因此，為切實提高施工企業(yè)的市場競爭力，就必須充分認識成本管理的效益觀念。

　　（二）引入全面預算管理進行預算編制

　　全面預算管理指的是在一定時期內對企業(yè)的各項經濟活動、財務表現(xiàn)等方面進行合理預測，把施工成本控制在一定范圍當中，從而提高資源的最大化利用，可以從以下幾個方面進行入手：第一，重視預算編制原則，施工企業(yè)在預算編制中要嚴格遵循全面性、科學性、嚴謹性的原則，并以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益為主要目標開展預算編制工作；第二，構建全面預算編制，在施工企業(yè)內部增設預算管理委員會，全面負責管理的編制工作；第三，進一步完善預算編制，預算編制是成本管理控制的主要文件，也就是說預算編制是否科學合理，直接關系著施工企業(yè)成本的投入，

　�。ㄈ�）建立科學的績效考核機制

　　績效考核是施工企業(yè)成本管理的主要內容，也是調動員工積極性的途徑，因此，在企業(yè)內部必須建立科學合理的績效考核機制，把員工的薪資待遇和績效考核結果相互掛鉤，才能激發(fā)每位員工的責任感和工作的積極性，從而提高企業(yè)成本管理水平。

　�。ㄋ模�強化內部審計制度的建設

　　施工企業(yè)要建立專門的審計機構，并賦予其應用的獨立性和權威性，同時明各個部門和科室的主要職責，由企業(yè)領導牽頭開展和內部審計相關工作，定期開展加強審計隊伍培訓和教育的力度。從根本上提高審計從業(yè)人員的技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，為后期開展審計工作奠定堅實基礎。

　�。ㄎ澹┦┕て髽I(yè)“營改增”的應對策略

　　降低營改增對施工成本的影響必須從以下幾個方面進行入手：第一，加強供應商管理優(yōu)化經營模式，原材料采購和工程項目分包工程款占施工企業(yè)總投資成本的75%以上，這兩項和企業(yè)進項抵扣額度有非常緊密的聯(lián)系。施工企業(yè)為最大程度上降低施工成本，往往會選擇中小型材料供應商進行合作，而這些供應商并不具備開發(fā)增值稅發(fā)票的實力，從而增加了施工企業(yè)的稅負壓力。因此施工企業(yè)及時調自身經營管理中遇到的缺陷，并充分發(fā)揮營改增的優(yōu)勢，盡量選擇具有開發(fā)增值稅供應商選購材料，已達到降低采購材料成本的目的。第二，切實做合同管理工作，根據(jù)材料供應商的具體情況，擇優(yōu)選擇，選擇能夠開具增值稅發(fā)票的材料供應商，從而達到增加進項稅抵扣的目的，降低企業(yè)稅負壓力。研究表明，如果施工企業(yè)選擇的可以開增值稅發(fā)票的材料供應商花費了2000萬，而不具備開增值稅發(fā)票的材料供應商花費了1850萬，營改增之后，前者花費了2000/1.1=1818萬，明顯低于后者。第三，強化財會人員“營改增”意識和業(yè)務水平。有針對性地進行財會人員的業(yè)務培訓，讓其了解“營改增”給企業(yè)財務管理工作帶來的變化，提高財會人員的專業(yè)能力和成本控制意識。

　　四、結束語

　　綜上所述，就施工企業(yè)而言，成本管理水平的高低直接決定了企業(yè)獲得的經濟效益和社會效益，本文結合理論實踐，深入分析了施工企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并提出相應的解決對策，施工企業(yè)只有加強成本管理，才能在激烈的競爭中處于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。

　　參考文獻：

　　[1]陳康明.施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].財經界(學術版),2015,（07）:72+295.

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