建筑施工成本控制問題研究性的論文

　　最近幾年，中國房地產出現一定的波動，現在建筑企業(yè)都不是很景氣。在建筑施工項目進行過程中，一定要加強成本控制，科學合理的進行陳本控制，是增加企業(yè)利潤的關鍵因素�，F在建筑企業(yè)施工項目，基本都是通過競標，中標的企業(yè)要根據合同進行合理的進行施工，在利潤越來越小的空間里，合理控制成本，是提高企業(yè)利潤關鍵因素，現在很多建筑企業(yè)都注重建筑施工成本控制，合理規(guī)劃建筑施工成本，是建筑企業(yè)在同行業(yè)提高競爭力的有效方法。

　　1建筑施工項目成本控制構成與類別

　　1．1建筑施工項目成本的構成

　　建筑施工項目成本的基本構成是人工費與材料費。任何費用都需要科學合理的規(guī)劃，比如人工費需要分技術工種，一般工種。技術工人的工資一般普通工人工資要高，在項目施工過程中，還存在轉包，還是按天，按面積計算工資等很多因素。在建筑施工項目的過程中，需要有專人進行人工管理，在保障工程質量的同時，要合理分配人工費用使用，既要保障提高工人工作的積極性，同時也要注意節(jié)約成本。材料費用是建筑施工費用的主要費用，占有很大比重，材料的采購是有很多空間，施工單位要保障工程質量，需要專人進行合理的材料采購，以保障質量同時，盡量節(jié)約成本，提高企業(yè)利潤。

　　1．2建筑施工成本的分類

　　建筑施工成本主要包括預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本一般都是根據項目實際情況進行科學合理的預算，一般情況都是進行工程招標時候用的，具有一定的科學意義，但與實際成本有一定差別，一般情況下不會很大。計劃成本是施工單位在中標以后，根據施工中設計的成本類型進行合理的估算，施工單位根據計劃成本合理的組織資金，科學的進行施工，正常情況下，計劃成本更加接近實際成本。實際成本就是施工單位在項目完成以后，實際發(fā)生的費用，主要是檢驗施工單位的盈利情況。

　　2建筑施工項目成本控制中存在問題

　　2．1合同意識淡漠導致建筑施工項目成本失控

　　建筑施工單位在施工過程中，要按合同要求辦事，在施工之前，雙方要簽合同，合同細節(jié)必須落實，這是對雙方都是有保障的，比如施工過程中用的水泥的型號，廠家等。建筑項目合同自身的地位與其重要性是控制成本的關鍵所在，合同意識的強弱是成本控制的前提。由于在這些合同中能夠確定項目的相關目標，比如施工工期、相關施工要求等等，如若忽視甚至淡漠合同，就將會為以后的工作留下不可彌補的隱患和損失。因為合同是從法律上能夠約定雙方相關權益的唯一憑證，只有重視合同，認真研究分析合同，按照合同的相關要求比對公司的實際準備相關材料，才能夠有的放矢，才能夠在招投標、施工管理過程中真正控制了本公司的建筑項目成本。項目在實際施工過程中，有時候忽視合同細節(jié)，沒有完全按合同施工，有問題需要及時溝通，不要產生沒必要返工現象，浪漫人力、物力、財力，提高了資金成本。

　　2．2施工項目組織管理不健全導致建筑施工項目成本失控

　　施工單位在施工過程中，每個環(huán)節(jié)都需要有專人負責管理，不能為了節(jié)約成本任何事情都有項目經理管理，一個人的精力是有限的，可能出現一定的紕漏。人工需要有人工管理，材料采購需要有專人管理，都在保障質量的前提下，以節(jié)約成本為目標。每個環(huán)節(jié)都需要專人負責，這樣不至于建筑施工項目成本失控，都能在項目經理的有效控制范圍內，能保障項目能順利完成。

　　2．3“質量成本”管理落后導致建筑施工項目成本失控

　　在施工過程中，很多項目經理不關心質量成本控制，認為人工費用都是小的費用，在建筑行業(yè)利潤很高的時代，不能體現出其價值，但在建筑行業(yè)利潤越來越少的情況下，加強質量成本管理顯得就非常重要了�，F在有的建筑企業(yè)不注重質量成本管理，導致施工項目實際成本與預算成本差距很大，最后導致虧損，嚴重導致企業(yè)破產。

　　3建筑施工項目成本控制的對策建議

　　3．1加強合同管理

　　施工單位在項目施工過程中，項目經理需要根據雙方簽訂的合同進行施工，嚴格執(zhí)行合同，在施工過程中，出現與合同違背問題，需要雙方溝通，合理解決出現的新問題，避免出現停工、返工現象，增加沒有必要的成本，養(yǎng)成遵守合同的習慣。

　　3．2改進項目的管理體系

　　改進項目的管理體系主要體現在建立內部市場管理模式、建立以項目為中心的生產管理體系、實行作業(yè)層與管理層的分離、建立新型的管理方式。

　　3．3加強建筑施工項目的“質量成本”管理

　　在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。嚴把質量關，杜絕返工現象，節(jié)省各項費用。所有技術措施都是為了確保施工項目的順利進行，而“質量成本”管理是技術措施的關鍵。公司要根據建筑施工項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。

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