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建筑施工管理存在的問題及措施的論文

時(shí)間:2024-09-15 18:48:51 其他類論文 我要投稿

建筑施工管理存在的問題及措施的論文

  1做好施工管理在建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)中的積極意義

建筑施工管理存在的問題及措施的論文

  長期以來,建筑工程施工管理在建筑工程施工活動(dòng)中都發(fā)揮著極為重要的作用。施工管理涵蓋建筑工程施工過程中的各個(gè)方面,是建筑工程施工系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理,不僅會(huì)導(dǎo)致施工材料的大量浪費(fèi),延誤工期,更可能直接損害工程施工質(zhì)量,甚至對(duì)工程安全造成不可預(yù)估的負(fù)面影響。經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐,越來越多的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到施工管理的重要意義,開始致力于施工管理的研究和實(shí)施。施工管理在建筑工程施工活動(dòng)中的作用主要體現(xiàn)在以下方面:一是施工質(zhì)量管理,質(zhì)量是建筑工程的核心屬性。開展施工管理首先要抓好工程質(zhì)量管理,通過一系列措施保障施工質(zhì)量是施工管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工階段涉及到大量人員、物資、設(shè)備和資金的調(diào)配與使用。只有按照科學(xué)合理的方法組織、使用好這些資源,充分發(fā)揮各類資源的功效,才能最大限度地降低工程成本,提高施工質(zhì)量,保障工程安全有序進(jìn)行。如果施工管理做不到位,各道工序各自為政,彼此間缺乏有效的協(xié)調(diào),實(shí)施過程中互相干擾、影響,不但會(huì)發(fā)生沖突,引發(fā)矛盾,降低工程施工效率,還會(huì)威脅到施工質(zhì)量。工程施工工期是施工管理的另外一個(gè)重要管理對(duì)象,F(xiàn)代社會(huì),人們對(duì)于時(shí)間的重要性都有了充分的認(rèn)識(shí)和了解。在建筑領(lǐng)域,甲、乙雙方簽訂施工合同時(shí),都會(huì)對(duì)工期有著明確的規(guī)定,如果施工單位不能按期交工,還會(huì)予以一定程度的經(jīng)濟(jì)懲罰。工期已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的一個(gè)重要因素。因此,在建筑工程施工管理過程中,建筑施工單位都會(huì)在保障工程質(zhì)量安全的前提下,通過各種有力措施加快施工速度,盡可能縮短工期,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理,是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。它通過資源管理、信息管理、檔案管理等多個(gè)手段,對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制,各種手段、途徑既各成體系,彼此間又充分協(xié)調(diào),有著很強(qiáng)的聯(lián)系與互動(dòng),從而構(gòu)成一個(gè)緊密的控制體系,令工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行,最終實(shí)現(xiàn)工程整體的質(zhì)量安全目標(biāo)。經(jīng)過多年的發(fā)展,施工管理已經(jīng)發(fā)展成一門綜合性學(xué)科,對(duì)于保障項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展有著極為重要的作用和影響。

  2當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問題

  建筑工程施工管理涵蓋內(nèi)容十分豐富,影響因素眾多,具體實(shí)施過程中難度較高。而我國建筑工程施工管理尚處于起步發(fā)展階段,在許多方面都存在著一定的問題。加強(qiáng)對(duì)這些問題的研究與分析,是做好工程建筑施工管理的基礎(chǔ)條件。

  2.1施工管理在設(shè)計(jì)階段存在的問題

  施工設(shè)計(jì)是建筑工程的藍(lán)圖和基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段是建筑工程的起點(diǎn),對(duì)于工程整體施工質(zhì)量、安全都有著十分重要的影響。高水平的施工設(shè)計(jì),不僅有利于提高工程性能指標(biāo)、工程質(zhì)量,還有助于施工各道工序和諧運(yùn)轉(zhuǎn),提高施工效率和安全水平。此外,工程施工成本也是施工設(shè)計(jì)水平的一個(gè)重要體現(xiàn)。好的施工設(shè)計(jì)有助于合理控制工程造價(jià),從而在保障工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),施工過程中難免會(huì)遇到許多不確定因素。在施工設(shè)計(jì)階段,針對(duì)施工過程中的可能發(fā)生的異常情況制定科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案,可以最大限度地降低施工風(fēng)險(xiǎn),減少損失。目前,許多工程設(shè)計(jì)沒有履行招投標(biāo)手續(xù),而是采用委托設(shè)計(jì)的方式直接交由某設(shè)計(jì)單位完成,無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化,設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保證。

  2.2施工管理在招投標(biāo)階段存在的問題

  建筑工程依法履行招投標(biāo)程序是我國依法治國方針在建筑行業(yè)的具體體現(xiàn)。招投標(biāo)活動(dòng)通過公正、公平、公開的招投標(biāo),有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的最優(yōu)化,有助于保證施工單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益,是建筑行業(yè)和諧發(fā)展的重要措施。當(dāng)前許多工程由于各種原因,沒有履行招投標(biāo)程序,給工程質(zhì)量、安全帶來威脅。

  2.3施工管理在施工階段存在的問題

  施工階段是建筑工程實(shí)施過程中的主要組成,用時(shí)最長,運(yùn)用的各種資源最多,對(duì)于施工質(zhì)量、安全、工期、成本等影響最大。當(dāng)前施工過程中,經(jīng)常出現(xiàn)材料、設(shè)備管理、使用不善,造成浪費(fèi)或無謂損耗,設(shè)備缺乏保養(yǎng),發(fā)生故障妨礙施工,施工方案安排不當(dāng),相鄰工序發(fā)生作業(yè)沖突等問題。這些問題都給工程的順利實(shí)施帶來了負(fù)面影響。

  3加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策建議

  一要抓好施工設(shè)計(jì)管理,認(rèn)真履行招投標(biāo)程序,本著公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位,從而保障設(shè)計(jì)方案在各方面都能達(dá)到理想狀態(tài)。二是要抓好施工隊(duì)伍管理,規(guī)范施工隊(duì)伍選擇標(biāo)準(zhǔn),制定詳細(xì)的管理制度和管理措施并認(rèn)真加以落實(shí)。三是嚴(yán)把施工材料采購關(guān)。采購人員按照施工要求進(jìn)行采購,要多方詢價(jià),橫向?qū)Ρ雀鱾(gè)供應(yīng)商產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格和穩(wěn)定性,選擇綜合性能最好的。

  4結(jié)束語

  當(dāng)前,我國城市化建設(shè)正在逐步加快,建筑行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。而人們對(duì)于建筑質(zhì)量安全要求的不斷提高,也給建筑企業(yè)帶來較大壓力。與此同時(shí),全球市場(chǎng)一體化,特別是外資企業(yè)的進(jìn)入,更使得國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。加強(qiáng)施工管理,提高工程安全質(zhì)量水平,擴(kuò)大企業(yè)盈利空間,對(duì)于建筑企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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