施工企業(yè)財務風險管理問題及對策論文
摘要：我國市場經(jīng)濟隨著改革開放的深入不斷的擴展，尤其是經(jīng)濟全球化的深入下，信息化時代應運而生，建筑施工企業(yè)在此過程中也在不斷的推進，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色與功能，建筑施工財務中的管理也必將是其重點需要關注的問題之一。本文結合具體的施工企業(yè)財務風險案例，對施工企業(yè)中存在的風險問題以及原因進行詳細的分析，并在此基礎上提出相關的解決措施，并對施工企業(yè)完善財務風險管理提供了啟示作用。
關鍵詞：財務管理；施工企業(yè)；風險防范；對策分析
一、加強施工企業(yè)財務管理的意義
一個企業(yè)，只有創(chuàng)造經(jīng)濟效益才能夠更好的發(fā)展，反過來說，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng)造經(jīng)濟效益，要想創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，財務管理是其中需要重點關注的要點，財務管理對于企業(yè)的整體目標能夠很好的把控，促進企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過程中，做好財務管理工作，明確財務管理中各部分之間的關系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)和一般生產性企業(yè)具有很大的差別，因為其是建設類的工程，施工建設的周期較長，并且具有一定的流動性和分散性等特點，因此，施工企業(yè)的財務管理相對來說比較特殊，所涉及的財務科目也比較特別，其不但包含最基本的財務管理，而且其工程招投標預決算以及最后的竣工交付等內容都涵蓋在內。因此，加強施工企業(yè)財務管理，及時修正其中的漏洞具有重要的意義。
二、案例分析施工企業(yè)財務風險
(一)案例概況
某企業(yè)是施工企業(yè)，低價承接某房地產公司房建項目，原合同金額700萬元。因合同單價過低，不符合建設成本實際情況，在項目建設過程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價，按補充協(xié)議估算，項目金額為1200萬元。項目建設時，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊。該施工隊在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財務人員對此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進度撥款，施工企業(yè)按進度支付分包方工程款。項目結算時，業(yè)主出示了補充協(xié)議無效的聲明，經(jīng)核實，該聲明是與補充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價結算，項目結算金額900萬元，業(yè)主實際支付工程款1000萬元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結算金額達成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。
(二)本案例的項目管理中財務存在
的問題及形成風險的原因本案例中出現(xiàn)的主要問題包括：(1)合同內容不完整。在進行合同的簽訂時，由于有些合同內容的條款不明確，就會在進行合同執(zhí)行時產生一定的糾紛；合同約束力不強。由于某些原因，在進行施工時，沒有對施工中存在的各種風險進行周密的考慮，造成財務風險的產生。對于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來說，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的就是施工合同在中途會存在變更，本案例中合同的工程造價中，由于建設單位中出現(xiàn)一些合同的變更沒有及時通知施工單位，當合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價款，但是這種要求往往批準較為困難，因此，對于要求的金額也就會出現(xiàn)一些折扣，這樣就會在財務風險造成項目結算時，雙方的金額沒有達成一致，導致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。(2)造價預算編制工作不到位。對于造價管理預算來說，其預算的編制在實際的工程中難免會出現(xiàn)一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進行工程預算編制前，需要全方位進行考慮，在進行工程由于預算的不準確導致后期需要增加預算時，就會造成資金的浪費，對于全面的實施工程造價管理不能很好的落實。(3)工程竣工結算階段造價控制不當。很多施工企業(yè)在進行造價控制時，其往往過分依賴最后的竣工結算，但是當前我國竣工決算中其存在很多問題，一些企業(yè)在決算時，為了拖延時間，結算不及時，造成后期的很多隱患，一些結算人員對于施工現(xiàn)場情況不了解，這就導致其許多結算事項和實際情況不符合的現(xiàn)象。
(三)本案例應對財務風險的措施
(1)在本案例中，該公司應當制定科學的合同管理制度。該公司應當成立專門的機構，并且按照合同管理人員中的要求，進行人員的甄選，在進行合同前應當進行嚴格的審查以及嚴格的批準制度，這樣可以有效的保證整個合同管理的基礎性。然后，對于合同管理人員應當實行崗位責任制，對于其責權利應當進行競爭機制的合理設置。再次，在合同的履行過程中應當及時的發(fā)現(xiàn)其中不完善的地方，并加以補充完善，在具體執(zhí)行合同的條款時，對于合同的實施狀況需要進行調查，例如針對工程的質量以及工程的工期成本等都需要進行詳密的調查，如果其沒有按照合同的規(guī)定進行執(zhí)行，就需要及時的進行提醒以及催促。(2)做好工程預算工作。工程預算工作時建筑工程控制財務風險的一項重要的工作，工程預算的優(yōu)劣直接對工程項目的成本起到關鍵的作用。在進行工程預算中需要對工程項目進行全面的評估，從而得出合理的方案，根據(jù)相關的人力、物力等不同的建設風險，更好的節(jié)約建設成本。(3)完善竣工結算的財務管理。工程竣工結算的財務管理是整個工程的最后環(huán)節(jié)。工程結算審核其時整個工程最終的造價結果，因此，在進行工程造價審核時需要收集竣工資料，從而更好的對工程最后的竣工的審查有一個合理的保證。使其能夠和工程項目、工程內容等相符合。
(四)本案例對施工企業(yè)規(guī)避財務風險的啟示
1.強化風險管理認識，構建風險管理體系
施工企業(yè)中的財務風險管理出現(xiàn)各種問題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財務風險管理意識不足或者財務管理手段較為落后有關系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對自身的風險意識進行加強，學習先進的財務管理手續(xù)，運用先進的技術以及信息化手段進行財務風險有效的防控，促進其健康的發(fā)展。在進行財務風險預測的階段，對于國家的相關法律條文進行以及規(guī)范進行細化，并對財務人員的法律意識進行深化，這樣從根本上對財務管理上出現(xiàn)的問題進行有效的防范，更好的促進施工企業(yè)的財務管理。
2.加強風險管理工作，細化企業(yè)財務管控內容
財務風險管理對于整個企業(yè)中包括預算以及財務報表和財務分析在內的一系列工作，其是企業(yè)財務管理中的基礎性工作，對于企業(yè)的財務健康發(fā)展和未來的業(yè)務擴展起到重要的作用。施工企業(yè)的財務部門，需要做好預算管理相關工作的編制，就首先需要在詳細的賬目報表以及財務統(tǒng)計的基礎工作開始，這樣對于財務管理起到基礎性作用。其次，對于施工各部門之間的財務信息應當進行及時的交流，相互溝通，更好的把最新的財務信息進行統(tǒng)一更新，這樣可以防止財務工作中出現(xiàn)的重復計算和紕漏預算。再次，不同的部門其職能分工不同，可以根據(jù)財務管理的相關經(jīng)驗，以往年的預算作為參考樣本，初步的計算計劃報表等各種財務報表，此舉也是有效的降低財務風險發(fā)生的重要措施。最后，財務預算相關部門對于各不同的項目預算以及計劃報表預算需要進行最后的詳細審查，在最后的細節(jié)處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財務風險管理工作的完整與科學。
3.培養(yǎng)和引進相關高技術和高素質管理人才
工程財務管理中，財務人員需要具備專業(yè)性，并且對一些大政方針等較為敏感，適應我國各項經(jīng)濟制度的一些新變化新改革，因此，對于工程財務人員的管理需要進行專業(yè)的培訓，結合市場發(fā)展的趨勢，多參與一些學術交流會議等內容，提升財務人員的整體素質。同時，在進行人才素質的培養(yǎng)時，還應當建立完善的激勵政策，在進行人才的引進時，對于一些基層中具有豐富的實踐經(jīng)驗以及相關資格證的人員，應當進行重點運用，從而提升整體素質。
三、結束語
對于施工企業(yè)來說，其存在財務風險是一種客觀存在的現(xiàn)象，它是一種潛伏的隱患同時又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開始就要具備風險防范意識，建立科學合理的風險防控辦法，保證這個企業(yè)的財務安全，同時，還應當重視企業(yè)中財務工作的作用，加強財務等相關人員的培訓，根據(jù)企業(yè)的實際進行人員的管理，更好的預防企業(yè)財務風險。
參考文獻：
[1]羅芳芳.企業(yè)并購財務風險分析[D].云南大學，2015.
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