管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策論文

　　管理會(huì)計(jì)從屬于財(cái)務(wù)的關(guān)系已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行根本性的改革，才能符合經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展。美國(guó)的企業(yè)管理更注重作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理等內(nèi)容；日本的企業(yè)更注重目標(biāo)成本法等系統(tǒng)理論。管理會(huì)計(jì)的核心理念是價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)。成本的多少直接關(guān)系著企業(yè)的效益，所以大部分企業(yè)不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本以提高企業(yè)的效益。效益的高低除了與成本有關(guān)，重要的一點(diǎn)還在于生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，這就需要管理會(huì)計(jì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查為企業(yè)制定出最優(yōu)的投資方向和成本。

　　一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中存在的問(wèn)題

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也存在問(wèn)題，產(chǎn)生問(wèn)題的原因：一方面是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建不夠完善；另一方面是管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)外部存在一些阻礙。

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)體系不完整

　　管理會(huì)計(jì)體系的不完善，一是管理者不夠重視管理會(huì)計(jì)在公司中的作用；二是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)處于起步階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒(méi)有發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮的作用。

　�。ǘ�）成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)

　　成本計(jì)算是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。傳統(tǒng)的成本方法，過(guò)分依賴(lài)項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)，而不是根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改革勢(shì)在必行。

　�。ㄈ�）管理會(huì)計(jì)信息化水平低

　　目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)水平還停留在電算化階段，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也無(wú)法真正為企業(yè)節(jié)約資源、提高效益。隨著企業(yè)的不斷國(guó)際化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)不能僅限于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后記錄和反饋，而是為企業(yè)提供規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。事實(shí)上是大部分企業(yè)積極使用電算化會(huì)計(jì)軟件，對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的使用很少，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作效率低下，影響公司的發(fā)展。

　�。ㄋ模┕芾頃�(huì)計(jì)人員知識(shí)水平差距大

　　除了外部環(huán)境，管理會(huì)計(jì)本身也存在著很大的問(wèn)題。從教育體系看，高校的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)至今還沒(méi)有完整的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)只是從屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)內(nèi)部，目前的情況是財(cái)務(wù)人員從事著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。即使重視管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，也是從財(cái)務(wù)人員中分離出一部分人員建立管理會(huì)計(jì)部，專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì)計(jì)的工作，大部分工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念賬務(wù)不清晰，并且沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，水平較差。

　�。ㄎ澹┕芾頃�(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范

　　我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是從國(guó)外引進(jìn)的，目前還處在發(fā)展階段。在西方國(guó)家一般設(shè)立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)師組織機(jī)構(gòu)，這些組織的目的在于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展和完善。這些組織會(huì)定期召開(kāi)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研討會(huì)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的正常發(fā)展，以解決實(shí)際中遇到的各種問(wèn)題。吸收有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的操作規(guī)范，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展與完善。我國(guó)并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)工作定為重要的內(nèi)容或議題，當(dāng)然不可能對(duì)管理會(huì)計(jì)展開(kāi)系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致缺乏行業(yè)自律和理論上的指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，各個(gè)企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)時(shí)也是根據(jù)自身的實(shí)際情況，存在著很大的差別。工作內(nèi)容參差不齊，所以，要想讓管理會(huì)計(jì)真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，必須建立規(guī)范的管理部門(mén)加以引導(dǎo)，需要管理部門(mén)、理論界和企業(yè)自身三方面的共同努力。

　　二、對(duì)策

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

　　要想企業(yè)應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，就必須引起管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，培養(yǎng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視意識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策中發(fā)揮重要作用。如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，再好的管理軟件也不可能發(fā)揮作用。

　�。ǘ�）加速管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

　　管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)還處于分離的狀態(tài)，沒(méi)有較好地結(jié)合起來(lái)。目前許多中小企業(yè)甚至?xí)��?jì)電算化水平還很低，對(duì)于這些企業(yè)，目前首先要做的是讓會(huì)計(jì)從繁瑣的記賬工作中解放出來(lái)，引進(jìn)并熟悉會(huì)計(jì)電算化，這也是企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的前提。隨著會(huì)計(jì)電算化的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)才能更好地發(fā)揮作用，進(jìn)入更精準(zhǔn)的階段。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來(lái)的失誤。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的計(jì)算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問(wèn)題軟件化，減少人們工作的復(fù)雜性。由此不難看出，管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，要將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)，會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)

　　管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了初步的發(fā)展，有不少大中型企業(yè)甚至還獨(dú)創(chuàng)了具有自己特點(diǎn)的管理方法。然而，可以看到我國(guó)企業(yè)的管理水平參差不齊，即使引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法，但是在實(shí)際工作中還是難以真正發(fā)揮作用。我國(guó)從事會(huì)計(jì)工作的人員已經(jīng)超過(guò)了1500萬(wàn)人，但是其中95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，僅有少部分人從事管理會(huì)計(jì)工作，這足以看出管理會(huì)計(jì)人員的不足。曾有外國(guó)的企業(yè)家這樣描述我國(guó)的企業(yè)管理狀況，中國(guó)培養(yǎng)了一批經(jīng)營(yíng)者，但是缺乏管理者，或者說(shuō)管理者的管理水平有限。要建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系首先我們要處理好財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是自成體系的學(xué)科，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資本運(yùn)行，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于成本管理，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)最重要的職能是能夠以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)節(jié)約成本。要想使管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮在企業(yè)的作用，必須進(jìn)一步深化和改革管理會(huì)計(jì)體系，加大人們對(duì)這個(gè)學(xué)科的重視，注重理論上的研究，為管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中提供理論支撐。將管理會(huì)計(jì)學(xué)與實(shí)際相結(jié)合，緊密結(jié)合中國(guó)特色的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，從而建立一套具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。另外，還要注重吸收其他學(xué)科的優(yōu)秀成分和研究成果，借鑒優(yōu)秀的部分并與管理會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合，建立科學(xué)的理論體系，能夠真正地把規(guī)范研究和實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)實(shí)踐。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展還需要擁有高質(zhì)量的復(fù)合型人才，人才的培養(yǎng)是更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)不斷的參與到國(guó)際大的環(huán)境中，這就需要企業(yè)能夠擁有高素質(zhì)的人才，這樣才不至于在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下被淘汰，所以應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。要求這樣的人既要懂得會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)的知識(shí)又要擁有較高的管理能力，既具有很強(qiáng)的原則性，又具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性和靈活性，真正地為企業(yè)謀福利。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

　　我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有中國(guó)的特色，要使我國(guó)的企業(yè)適應(yīng)我國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須促使企業(yè)主動(dòng)地引進(jìn)并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展能夠符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系。要想推廣管理會(huì)計(jì)，首先，必須改善我國(guó)的法律環(huán)境，應(yīng)在法律上重視管理會(huì)計(jì)的存在，制定出相關(guān)的法律，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的保護(hù)。其次，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，確保管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供法律支援。最后，應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的文化特點(diǎn)、價(jià)值觀念和企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和激勵(lì)的體制。

　　（五）將管理會(huì)計(jì)推向職業(yè)化

　　在西方，一般都有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，這里的成員一般都具有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，經(jīng)常舉行相關(guān)的會(huì)議，這樣可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)和鞏固管理會(huì)計(jì)在設(shè)計(jì)中的地位，使人們更重視管理會(huì)計(jì)的地位。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)術(shù)界和務(wù)實(shí)界可以進(jìn)行有效的溝通，雙方的配合也比較容易，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的研究理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)組織，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)推動(dòng)人們更深入地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性；同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的自律性。定期舉辦各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)水平，提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，能夠及時(shí)了解工作中存在的問(wèn)題，提高和規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作。增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的可信度，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德感和主人翁精神。鑒于我國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要想在我國(guó)的企業(yè)中普及管理會(huì)計(jì)方法，還需很長(zhǎng)的時(shí)間。管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和應(yīng)用對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力，需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力。

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