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石油管道項(xiàng)目物資采購(gòu)工作存在的問題及對(duì)策論文
一、引言
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油管道建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作機(jī)制也發(fā)生了質(zhì)的改變，已經(jīng)完全由計(jì)劃供給采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)招標(biāo)采購(gòu)。同時(shí)，物資采購(gòu)工作也應(yīng)運(yùn)而生，采購(gòu)部門也逐漸建立完善，那么，怎樣提高石油管道建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作效率、怎樣降低石油管道建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作的成本、怎樣保證石油管道建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作的質(zhì)量、怎樣有效監(jiān)督石油管道建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作等成為了石油管道建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作的重要內(nèi)容。
二、石油管道建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作存在的問題
（一）石油管道建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作效率低
在石油管道建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作中，效率問題是困擾整個(gè)采購(gòu)工作的主要難題，對(duì)采購(gòu)成本和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響。在采購(gòu)工作中，采購(gòu)工作人員對(duì)物資的存放不夠明確清楚，擺放位置不固定，使各項(xiàng)物資不能有效利用，從而影響了建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，致使物資采購(gòu)效率不高。同時(shí)，由于企業(yè)管理層次眾多、管理體制僵化不靈活、管理制度復(fù)雜多變，審批手續(xù)繁多，一定程度上影響了物資采購(gòu)的時(shí)效，對(duì)物資采購(gòu)的進(jìn)度也帶來了很大的不利影響。
�。ǘ┦凸艿澜ㄔO(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作成本較高
任何工作的運(yùn)行都要產(chǎn)生成本，石油管道建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作也不另外，但是在采購(gòu)過程中產(chǎn)生過多的成本是不合理的。石油管道建設(shè)項(xiàng)目由于物資采購(gòu)工作分散不具體，往往會(huì)導(dǎo)致不必要產(chǎn)生的成本發(fā)生，在采購(gòu)過程中，不能遵照按需、按量科學(xué)、合理采購(gòu)，容易出現(xiàn)物資的短缺不足，庫(kù)存為零的狀況，這樣就要增加物資采購(gòu)的次數(shù)，相應(yīng)的就會(huì)增加物資采購(gòu)的成本。同時(shí)，現(xiàn)代高效的物資采購(gòu)工作需要信息技術(shù)的支撐，如果沒有有效的利用采購(gòu)設(shè)備和先進(jìn)的信息技術(shù)，僅僅停留在傳統(tǒng)的模式上，勢(shì)必也會(huì)增加物資采購(gòu)的成本。另外配備專業(yè)的物資采購(gòu)人員也是減少物資采購(gòu)工作成本的有效途徑。
�。ㄈ┦凸艿澜ㄔO(shè)項(xiàng)目中的物資采購(gòu)工作監(jiān)督錯(cuò)位
現(xiàn)在，隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一般商品在市場(chǎng)上處于供給大于需求的狀態(tài)，因此，買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)大于賣方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。一些廠家為了銷售產(chǎn)品、爭(zhēng)取客戶不得不采用各種方式方法打通物資采購(gòu)部門的通道。一些不公平、不透明、不陽(yáng)光的競(jìng)爭(zhēng)便會(huì)物資采購(gòu)工作中出現(xiàn)。在這樣的情況下，物資采購(gòu)環(huán)節(jié)變成了真空地帶，沒有得到有效的監(jiān)督，一些物資采購(gòu)部門的工作人員利用職務(wù)之便，違反規(guī)章制度接受廠家的賄賂，甚至通過和廠家串通，提高采購(gòu)物資的價(jià)格，獲得非法的經(jīng)濟(jì)利益，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和信用損失等。
�。ㄋ模┦凸艿澜ㄔO(shè)項(xiàng)目中物資采購(gòu)工作程序錯(cuò)亂
在進(jìn)行物資采購(gòu)之前，要制定全面、詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃。這個(gè)物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該明確采購(gòu)物資的品種、具體時(shí)間、采購(gòu)方式等。采購(gòu)工作程序是整個(gè)采購(gòu)工作的指導(dǎo)和要求，但是在具體的物資采購(gòu)過程中，采購(gòu)工作人員沒有高度重視采購(gòu)工作的程序，就會(huì)產(chǎn)生物資出錯(cuò)、采購(gòu)工作錯(cuò)亂的問題。
三、石油管道建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作的對(duì)策建議
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)高效的物資采購(gòu)方案，加快物資采購(gòu)的時(shí)效
要根據(jù)石油管道建設(shè)項(xiàng)目中物資采購(gòu)工作的具體操作情況，制定出具體明確、科學(xué)高效的物資采購(gòu)方案，對(duì)傳統(tǒng)的物資采購(gòu)過程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，逐漸淘汰不合理的物資采購(gòu)過程，進(jìn)而加快物資采購(gòu)的時(shí)間和效率。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有的審批手續(xù)進(jìn)行壓縮創(chuàng)新，削減不必要的審批手續(xù)，提高行政辦事效率，節(jié)省物資采購(gòu)的時(shí)間。另外，對(duì)于物資的儲(chǔ)存也要嚴(yán)格按照規(guī)章制度，分類明確、科學(xué)高效的進(jìn)行相應(yīng)的擺放，從而實(shí)現(xiàn)石油管道建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作的效率。
�。ǘ┩ㄟ^優(yōu)化物資采購(gòu)方式，控制物資采購(gòu)成本
石油管道物資采購(gòu)工作比較分散機(jī)械、沒有有效的利用采購(gòu)設(shè)備和先進(jìn)的信息技術(shù)以及采購(gòu)工作人員配置不科學(xué)合理等問題的存在，一定程度上增加了物資采購(gòu)的成本。因此，在物資采購(gòu)過程中要建立專門的物資采購(gòu)部門、采用先進(jìn)的物資采購(gòu)信息技術(shù)、聘用專業(yè)的物資采購(gòu)人員、健全高效的物資采購(gòu)規(guī)章制度，提高物資采購(gòu)效率，降低物資采購(gòu)成本。
�。ㄈ┙⑽镔Y采購(gòu)監(jiān)督約束制度，提倡透明的物資采購(gòu)
對(duì)于物資采購(gòu)工作監(jiān)督約束不足的現(xiàn)狀，可通過建立全面的監(jiān)督措施進(jìn)行約束管理和通過公開招標(biāo)進(jìn)行物資的采購(gòu)。
首先對(duì)物資采購(gòu)過程進(jìn)行明確規(guī)定，使物資采購(gòu)人員規(guī)范正確的進(jìn)行操作，對(duì)于出現(xiàn)的不良問題進(jìn)行責(zé)任的追究和相應(yīng)的懲罰，形成透明、公平、高效的物資采購(gòu)環(huán)境氛圍。其次，設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)制度，對(duì)于物資采購(gòu)中不正當(dāng)行為，可以進(jìn)行舉報(bào)，提倡廉潔的采購(gòu)行為。最后，對(duì)于所需物資一律通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，招標(biāo)過程的操作要在第三方的監(jiān)督下，保證招標(biāo)的真正目的和意義。在招標(biāo)過程中要重點(diǎn)考慮質(zhì)量過硬、價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)良的廠家，達(dá)到最優(yōu)采購(gòu)的目的。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，物資采購(gòu)工作直接影響著石油管道建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)高度重視石油管道建設(shè)項(xiàng)目的物資采購(gòu)，重點(diǎn)解決采購(gòu)過程中存在的一些問題，使采購(gòu)工作高效、透明、科學(xué)。
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