公路工程試驗(yàn)室管理問題及對策論文

　　［摘要］本文以公路工程試驗(yàn)室管理為核心，從意識、體系、職責(zé)、信息共享等方面出發(fā)，就其存在的問題進(jìn)行探究，并給出了相應(yīng)的對策，確保公路工程試驗(yàn)室管理工作能夠得到改善。

　　［關(guān)鍵詞］公路工程；試驗(yàn)室管理；工程質(zhì)量

　　1公路工程試驗(yàn)室管理所存在的問題

　　1.1管理意識存在欠缺

　　管理意識的缺乏對于試驗(yàn)室管理工作的開展有著重要的影響，正是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏管理意識，未能認(rèn)識到試驗(yàn)室管理的重要意義，在實(shí)際工作中，未能將管理工作落實(shí)到位，致使試驗(yàn)室管理缺乏科學(xué)性以及合理性。一是部門領(lǐng)導(dǎo)層面的意識欠缺。在創(chuàng)建質(zhì)量管理體系過程中，往往會(huì)牽涉到試驗(yàn)室各部門，而就相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)來看，未能認(rèn)識到質(zhì)管體系與試驗(yàn)室管理之間的關(guān)聯(lián)性，故而，在質(zhì)管體系創(chuàng)建及運(yùn)行時(shí)，不能積極配合相關(guān)人員開展系列工作，影響到質(zhì)管體系作用的發(fā)揮；二是普通管理層面的意識缺乏。就當(dāng)前公路工程試驗(yàn)室工作人員的表現(xiàn)來看，不具有參與意識，未能積極參與到試驗(yàn)室管理工作中。試驗(yàn)室管理工作的開展、質(zhì)管體系的創(chuàng)建需要全員參與，在全員參與意識缺乏情況下，當(dāng)僅有少數(shù)人能夠參與到文件編制、記錄填寫工作時(shí)，整體工作效率將會(huì)呈現(xiàn)出下降趨勢，資料與實(shí)際工作難以實(shí)現(xiàn)對接。

　　1.2質(zhì)管體系運(yùn)行不暢

　　就當(dāng)前的試驗(yàn)室管理工作進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系在運(yùn)行流暢性方面表現(xiàn)較差，而這對于試驗(yàn)室管理工作的開展產(chǎn)生較大的影響。針對質(zhì)量管理體系運(yùn)行不暢的原因?qū)嵤┓治�，可知其主要是因�(yàn)橄率鰞煞矫嬖�因：其一體現(xiàn)在文件編寫方面。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行對于體系文件具有較大的依賴性，其能夠充分反映出試驗(yàn)室在各方面的情況，諸如檢測能力，范圍以及公正性等，同時(shí)所編寫的體系文件體現(xiàn)出試驗(yàn)室特征，缺乏影響檢測質(zhì)量的因素均能別納入其中。然而，就當(dāng)前試驗(yàn)室體系文件編寫情況來看，文件表現(xiàn)較為繁瑣，并且未能體現(xiàn)處自身的特征，同時(shí)在記錄內(nèi)容方面未能做到詳細(xì)得當(dāng)；其二體現(xiàn)在文件實(shí)施方面。盡管部分試驗(yàn)室能夠按照要求編寫文件，但是在文件執(zhí)行方面則存在顯著不足，促使體系局限于文字層面，而不能發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性作用。并且還會(huì)對檢查工作開展產(chǎn)生影響，導(dǎo)致試驗(yàn)報(bào)告脫離事實(shí)。

　　1.3管理職責(zé)未能明確

　　在公路工程試驗(yàn)室管理過程中，為了保證管理工作得以有序開展，還需要就各崗位對應(yīng)的職責(zé)予以明確，確保各崗位工作人員能夠各司其職，但是就當(dāng)前的情況來看，管理職責(zé)不明，分工混亂的情況仍舊存在，難以避免，其主要體現(xiàn)在下述方面：一是未能夠從制度層面出發(fā)，明確體系中各部門以及崗位對應(yīng)的職責(zé)。在此情況下，往往會(huì)影響到管理工作的開展，導(dǎo)致管理工作缺乏方向，出現(xiàn)職能重疊，或者是崗位空缺的情況，部門之間不能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作；二是內(nèi)部交流共享機(jī)制缺失，職責(zé)落實(shí)受到影響。管理職責(zé)在確定情況下，還需堅(jiān)決執(zhí)行，但是就當(dāng)前的情況來看，一些工作人員并未在工作中落實(shí)職能，并且上下級之間缺乏交流機(jī)制，職責(zé)落實(shí)情況缺乏反饋，為此，難以得到保證職責(zé)落實(shí)效果。

　　2加強(qiáng)公路工程試驗(yàn)室管理的可行性對策

　　2.1加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理意識

　　公路工程試驗(yàn)室管理工作開展必須要得到高度重視，并且按照既定方案進(jìn)行實(shí)施，為此，強(qiáng)化管理意識是必要之舉。一是領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我，加強(qiáng)對試驗(yàn)室管理工作的認(rèn)識，從多層面出發(fā)，明確試驗(yàn)室管理工作與工程質(zhì)量之間的關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對管理方法的學(xué)習(xí)，劃分管理范圍，明確管理內(nèi)容，各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，確保信息資源能夠得到有效共享，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作；二是加強(qiáng)對工作人員的教育，確保全員能夠參與到試驗(yàn)室管理工作中。試驗(yàn)室管理工作需要做到全員參與，為此，全員參與意識不可缺少。在日常工作中，還需要加強(qiáng)對工作人員的思想引領(lǐng)，促使其認(rèn)識到自身在試驗(yàn)室管理工作中的重要性。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對方法、技能的教學(xué)，缺乏各崗位工作人員均能提升自身技能，腳踏實(shí)地開展工作，認(rèn)真編寫體系文件，做好記錄填寫工作，并且基于體系文件開展工作，確保資料能夠和文件進(jìn)行有效對接。

　　2.2加大建設(shè)力度，完善質(zhì)管體系

　　質(zhì)量管理體系的創(chuàng)建以及運(yùn)行在試驗(yàn)室管理工作占據(jù)了重要的地位，為此，必須要引起高度重視，要加大建設(shè)力度，促使質(zhì)量管理體系能夠得到全面完善。一是從體系文件編寫入手，確保所編寫文件的合格性。在體系文件編寫過程中，要充分反映出試驗(yàn)室的檢測能力，明確試驗(yàn)室檢測范圍，體現(xiàn)出試驗(yàn)室檢測公正性，此外，還需要確保體系文件能夠與試驗(yàn)室特征相符，將一切可能會(huì)影響到檢測結(jié)果的因素均納入到考慮范圍內(nèi)，并在體系文件中得到體現(xiàn)；二是嚴(yán)格執(zhí)行體系文件，缺乏體系文件要求能夠得到貫徹，從而在工作實(shí)踐中得到體現(xiàn)。開展工作時(shí)，要以體現(xiàn)文件為參照，結(jié)合實(shí)際狀況，確保工作能夠滿足體系文件要求，要做到試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)記錄相符，均能反映出實(shí)際情況。

　　2.3完善管理制度，明確崗位職責(zé)

　　在開展試驗(yàn)室管理工作時(shí)，管理制度是基本保障，基于管理制度的建立和完善，能夠確保工作開展有據(jù)可依，確保崗位職責(zé)能夠得到明確，具體措施集中在下述方面：一是加強(qiáng)對現(xiàn)有制度的完善，將各部門對應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行明確，具體在各項(xiàng)工作內(nèi)容。同時(shí)，還需要求各部門就內(nèi)部崗位對應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行明確，確定負(fù)責(zé)人，并加強(qiáng)對部門、崗位職能履行情況的了解，及時(shí)反饋相關(guān)問題，便于工作調(diào)整；二是創(chuàng)建信息分享交流機(jī)制，確立信息共享機(jī)制的地位，確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、記錄內(nèi)容等能夠在部門間得到分享，便于各部門之間的工作交流，確保部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)合作；三是確定監(jiān)督崗位，由領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任監(jiān)督人員，就試驗(yàn)室各部門、崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)指出問題，并責(zé)令改正。此外，還需要?jiǎng)?chuàng)建獎(jiǎng)懲制度，以保證監(jiān)督機(jī)制效果得到體現(xiàn)。公路工程試驗(yàn)室管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，屬于長期性工作，對于工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵性的作用。為此，必須保持高度重視，堅(jiān)持全員參與，要規(guī)范、科學(xué)開展試驗(yàn)室管理工作，促使公路工程質(zhì)量能夠得到有效保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]路美榮.公路工程試驗(yàn)檢測存在的問題及措施[J].交通世界，2016（20）.

　　[2]邱川芬.淺析高速公路工程工地試驗(yàn)室的建設(shè)與管理[J].福建交通科技，2016（02）.

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