公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中的問(wèn)題論文范文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中的問(wèn)題論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中的問(wèn)題論文
在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生與消耗的費(fèi)用總和就是我們常說(shuō)的產(chǎn)品成本，它包括了生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用，對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行費(fèi)用核算就是所謂的產(chǎn)品成本核算。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本的控制影響意義重大，它能夠大幅度的提高企業(yè)利潤(rùn)�？傊�，為了提高企業(yè)的實(shí)力，應(yīng)積極提倡產(chǎn)品成本核算制度的構(gòu)建。
一、產(chǎn)品成本核算概述
用會(huì)計(jì)計(jì)量的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生和損耗的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算就是產(chǎn)品成本核算，作為企業(yè)成本核算的重要組成部分，它對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有著重要的意義。在同質(zhì)化產(chǎn)品越來(lái)越多的情況下，“以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定供”成為了市場(chǎng)的主流形式，面對(duì)這一情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略也隨之發(fā)生了很大的調(diào)整，這樣的調(diào)整必須伴隨著產(chǎn)品成本核算的革新才能使得調(diào)整能夠順利的發(fā)展下去，并產(chǎn)生積極的影響。同事，產(chǎn)品成本核算的革新也具有著獨(dú)特之處。首先是產(chǎn)品成本核算越來(lái)越復(fù)雜，收到市場(chǎng)需求的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生了顯著的變化，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)批次增加，每批次的產(chǎn)量減少，這樣就給產(chǎn)品成本的核算增加了工作量；其次是產(chǎn)品成本變得不均衡增加了核算的困難，全球經(jīng)濟(jì)化的不斷深入，產(chǎn)品的價(jià)格受?chē)?guó)家大宗商品價(jià)格影響很大，原材料價(jià)格受到影響更甚，這樣就產(chǎn)品成本處于不斷的波動(dòng)之中。
二、現(xiàn)有成本核算方法概述
對(duì)于現(xiàn)有的成本核算制度進(jìn)行改進(jìn)，必須首先對(duì)產(chǎn)品成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化�，F(xiàn)有的產(chǎn)品成本核算方法包括：制造成本法、作業(yè)成本法、資源消耗會(huì)計(jì)法等等。
1.制造成本法作為傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算方法，它將產(chǎn)品成本分為兩部分，其中因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)而產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本，另一方面和產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的間接費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益，這個(gè)過(guò)程就是制造成本法。
2.作業(yè)成本法這個(gè)產(chǎn)品成本核算方法是將企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段作業(yè)作為成本核算的對(duì)象，并且對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各階段作業(yè)中消耗的資源與材料進(jìn)行核算，計(jì)算出產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本。
3.資源消耗會(huì)計(jì)法這種成本核算方法能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)的資源成本，并且能夠完整的呈現(xiàn)出產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)資源消耗的全過(guò)程。它將核算對(duì)象定位為產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所消耗的資源，包括產(chǎn)品資源本身以及服務(wù)資源。文章就產(chǎn)品成本核算制度建立過(guò)程中作業(yè)成本法在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且給出了一些解決措施。
三、現(xiàn)有產(chǎn)品成本核算制度應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.信息管理系統(tǒng)建設(shè)不完善
相對(duì)于其他的成本核算方法來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本法可以說(shuō)是一種必計(jì)較先進(jìn)的產(chǎn)品成本管理方法。它能夠快速的披露產(chǎn)品成本信息，提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，并且有效的進(jìn)行優(yōu)化資源配置。作業(yè)成本法具有種種優(yōu)勢(shì)，但是它所需要的產(chǎn)品成本信息以及相關(guān)信息的詳細(xì)程度也非常高，這時(shí)，相應(yīng)的產(chǎn)品成本信息化管理系統(tǒng)的建立就必須提上日程，并且產(chǎn)品成本信息化管理系統(tǒng)需要不斷的省級(jí)與完善，這樣才能使得成本作業(yè)法實(shí)施起來(lái)更加準(zhǔn)確有效。
2.會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)無(wú)法跟上核算制度建設(shè)的步伐
就目前形式來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都處于新舊制度準(zhǔn)則過(guò)渡時(shí)期，原來(lái)的管理理念明顯的落后于新準(zhǔn)則新制度的實(shí)施速度。這時(shí)，企業(yè)的高層管理人員以及財(cái)務(wù)管理人員還沒(méi)有意識(shí)到這種改變，缺乏戰(zhàn)略眼光，這就導(dǎo)致了沒(méi)有及時(shí)、大力度的落實(shí)作業(yè)成本法。再如3.1所提到的信息化建設(shè)配套問(wèn)題，都需要企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要具備一定的現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)。如此，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)有待提高。
3.成本核算方法實(shí)施門(mén)檻高
作為征求意見(jiàn)稿新提出的核算方法，作業(yè)成本法將核算對(duì)象定位為產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)階段作業(yè)流程，這樣做的前提條件是按照各個(gè)階段作業(yè)流程進(jìn)行會(huì)計(jì)核算劃分。但是，對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的各中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確的劃分作業(yè)流程難度很大，企業(yè)的作業(yè)類(lèi)型也紛繁復(fù)雜。即便劃分清楚，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)工作量非常大，成本也隨之提升。作業(yè)成本法的落實(shí)需要的間接費(fèi)用比重相對(duì)較大，而且實(shí)施這種方法的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)層次不能一致并且種類(lèi)不能單一，而我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況就是以中小型企業(yè)為主，中小企業(yè)的險(xiǎn)種就是規(guī)模小，產(chǎn)品比較單一，間接費(fèi)用不高，這就阻礙了作業(yè)成本法的落實(shí)。
四、產(chǎn)品成本核算制度的改革與完善
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們的會(huì)計(jì)制度必須適應(yīng)現(xiàn)有的社會(huì)背景，在這種情況下出臺(tái)的征求意見(jiàn)稿具有現(xiàn)實(shí)意義。在這種形式下，加速產(chǎn)品成本核算制度的構(gòu)建刻不容緩。
1.投入足夠的資金，提高與完善信息化建設(shè)
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，從國(guó)外到國(guó)內(nèi)，更行業(yè)使用率越來(lái)越高，在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的普及度也逐漸提升�；谶@一情況，企業(yè)應(yīng)該大力投資信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，提升系統(tǒng)服務(wù)水平，完善系統(tǒng)建設(shè)，遵循作業(yè)成本法的規(guī)定，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)各階段流程的成本核算信息化管理。利用計(jì)算機(jī)精確的核算，降低錯(cuò)誤率，提高效率。在投建管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，要結(jié)合征求意見(jiàn)稿的要求來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)核算方面的設(shè)計(jì)，以確保信息系統(tǒng)核算的準(zhǔn)確性。
2.注重會(huì)計(jì)人員的理念培養(yǎng)與實(shí)踐操作培訓(xùn)
從業(yè)人員不能只擁有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要切實(shí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理思維、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)等方面的技能。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的培養(yǎng)需要在日常工作中注重對(duì)從業(yè)人員的思想教育與思維方式培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的企業(yè)責(zé)任感，使得員工在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的過(guò)程中能從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)員工計(jì)算機(jī)技能的操作培訓(xùn)，特別是對(duì)產(chǎn)品成本核算信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)。其實(shí)最終目的就是要培養(yǎng)出集會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略管理思維以及計(jì)算機(jī)操作技術(shù)于一身的復(fù)合型人才。
3.推出產(chǎn)品成本核算制度的實(shí)施細(xì)則
征求意見(jiàn)稿中應(yīng)當(dāng)按照工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等企業(yè)類(lèi)型來(lái)劃分各個(gè)企業(yè)的作業(yè)流程，用于指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的核算。同時(shí)，針對(duì)作業(yè)成本法運(yùn)用過(guò)程中的諸多制約條件，可采取“從大中型企業(yè)試點(diǎn)到所有企業(yè)普及”的方式進(jìn)行，這樣可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品范圍窄以及間接費(fèi)用低的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在這種情況下，成本的高低往往決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，完善成品成本核算制度與方法就顯得十分重要。本文在總結(jié)現(xiàn)有的作產(chǎn)品成本核算方法的含義、特點(diǎn)以及種類(lèi)的同時(shí)，分析了現(xiàn)有產(chǎn)品成本核算方式中作業(yè)成本核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題結(jié)合國(guó)家提出征求意見(jiàn)稿總結(jié)出了一些解決對(duì)策，以供同行參考。
產(chǎn)品定額成本在成本核算中的作用經(jīng)濟(jì)論文
上�？蛙�(chē)制造有限公司是生產(chǎn)城市客車(chē)、客車(chē)底盤(pán)及其配套零部件的裝配性企業(yè)。產(chǎn)品成本中原材料及零配件成本占銷(xiāo)售成本的80%。因此制定一個(gè)完整、正確的產(chǎn)品定額成本是產(chǎn)品成本核算中必不可少的環(huán)節(jié),也是反映一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要方面。通過(guò)實(shí)踐,筆者深感產(chǎn)品定額成本對(duì)我公司在成本控制、車(chē)價(jià)制定、成本分析、降本措施、責(zé)任考核的過(guò)程中都起著至關(guān)重要的作用�，F(xiàn)簡(jiǎn)要介紹如下。
一、產(chǎn)品定額成本是車(chē)輛銷(xiāo)售價(jià)格制定的基礎(chǔ)
今年年初,公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了八噸級(jí)新型城市大客車(chē)�？蛻粢笪夜咎峁┰撥�(chē)售價(jià)的時(shí)間非常緊迫,我們價(jià)格組在沒(méi)有掌握詳細(xì)產(chǎn)品資料的情況下,簡(jiǎn)單地在原改進(jìn)的車(chē)型基礎(chǔ)上,加、減零配件成本,倉(cāng)促與客戶制定了新車(chē)型價(jià)格。但是在該產(chǎn)品批量生產(chǎn)的過(guò)程中,經(jīng)過(guò)計(jì)算,實(shí)際成本高于估計(jì)成本,使原預(yù)計(jì)銷(xiāo)售贏利的產(chǎn)
品,變成了保本銷(xiāo)售,同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)處于被動(dòng)地位。為了避免今后類(lèi)似情況發(fā)生,我公司召集設(shè)計(jì)、工藝、物資采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)的有關(guān)人員,成立了車(chē)輛定額小組,從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初始就進(jìn)行同步跟蹤,利用計(jì)算機(jī)將所有原材料、零配件項(xiàng)目的單耗和價(jià)格以及工時(shí)消耗和分配標(biāo)準(zhǔn)輸入電腦,然后通過(guò)計(jì)算機(jī)匯總、計(jì)算、編制出完整的產(chǎn)品定額成本,并以此為基礎(chǔ),制定出較為合理的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供了可靠的數(shù)據(jù)。
二、產(chǎn)品定額成本是進(jìn)行成本控制的方向
成本控制就是在產(chǎn)品定額成本確定后,在成本形成的過(guò)程中對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督,將實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)嚴(yán)格控制在定額的范圍內(nèi),及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與定額成本之間的差異,同時(shí)采取措施使企業(yè)成本不斷降低,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。定額小組成立后,制定控制計(jì)劃,并將控制內(nèi)容分解給物資采購(gòu)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、工藝和生產(chǎn)等各職能部門(mén)。各部門(mén)根據(jù)要求,制定并采取了各種措施,如:在采購(gòu)環(huán)節(jié),物資采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部?jī)r(jià)格組一起,對(duì)零配件實(shí)行比價(jià)采購(gòu);另外對(duì)外協(xié)件供應(yīng)廠,按照互惠互利的`原則,通過(guò)協(xié)商,降低外協(xié)件價(jià)格。以車(chē)輛底架縱橫梁為例,原由獨(dú)家供應(yīng)。我方與該廠幾經(jīng)協(xié)商降價(jià),但廠家仍堅(jiān)持維持原價(jià)。后我公司另選外協(xié)單位,增加了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,迫使供應(yīng)商同意降價(jià),降幅達(dá)7.35%。我們又用同樣方法使客車(chē)門(mén)板整套價(jià)格下降了26%。為了進(jìn)行成本控制,公司要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),廣泛聽(tīng)取工藝、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等部門(mén)的建議,在不影響產(chǎn)品性能、質(zhì)量的前提下,盡可能選用最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的材料。如車(chē)輛裝飾線條,原設(shè)計(jì)是采用鋁合金型材,后征求了各方面的建議,改用塑料,這樣既滿足了外表的美觀,又降低了成本。又如:對(duì)鋁型材表面拋光處理,由于改進(jìn)工藝設(shè)計(jì),全年可少支出成本17萬(wàn)元左右。在勞動(dòng)力成本控制方面,生產(chǎn)車(chē)間和勞動(dòng)人事部門(mén)共同配合,合理安排;對(duì)一線工人加強(qiáng)勞動(dòng)技能培訓(xùn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,將勞動(dòng)力成本控制在定額范圍內(nèi)。如今定額小組已從單純的節(jié)約開(kāi)支,逐步通過(guò)成本控制,做到節(jié)流與開(kāi)源并舉,提高產(chǎn)品價(jià)值,增加企業(yè)效益。
三、產(chǎn)品定額成本是成本分析的依據(jù)
成本分析是以實(shí)際成本與定額成本進(jìn)行比較為基礎(chǔ)的。通過(guò)分析可以找到成本升降的原因,為今后不斷降低產(chǎn)品成本奠定基礎(chǔ)。
我們對(duì)超定額領(lǐng)料,進(jìn)行分類(lèi),具體分為
1.質(zhì)量不符
2.保管不善
3.裝配不當(dāng)損壞
4.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤
5.失竊等不同原因
我們針對(duì)各種原因,采取不同措施,解決了非正常領(lǐng)料的問(wèn)題。
如對(duì)裝配中的配件質(zhì)量問(wèn)題,由質(zhì)保部門(mén)作出分析判定。屬于外購(gòu)件質(zhì)量不符合要求的,由采購(gòu)部門(mén)的業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),向供應(yīng)商索賠;屬于保管不善造成的質(zhì)量問(wèn)題,追究保管員責(zé)任。以車(chē)輛玻璃為例,今年上半年購(gòu)入的一批玻璃大量自爆,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)取樣分析,斷定是由玻璃質(zhì)量造成。通過(guò)與供應(yīng)商多次談判,我公司得到了應(yīng)有的賠償,給企業(yè)挽回了損失。
又如在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,由于個(gè)別設(shè)計(jì)人員粗心大意,使原材料落料成形后,無(wú)法拼裝,造成廢品。更正設(shè)計(jì)后,增加了原材料的耗用,形成超定額領(lǐng)料,成本核算部門(mén)將此信息反饋給設(shè)計(jì)部門(mén),同時(shí)將此筆損失在新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除,對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育并給以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。采用這種方法,給設(shè)計(jì)部門(mén)以深刻的教訓(xùn),從而提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
四、產(chǎn)品定額成本是降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)
通過(guò)實(shí)際成本與定額成本比較是降低成本的一種方法,確定產(chǎn)品定額成本與銷(xiāo)售價(jià)格的合理比例,是降低成本的手段之一。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng),這就要求我們制定的產(chǎn)品定額成本與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)可的售價(jià)相匹配,以盡可能低的成本來(lái)?yè)Q取盡可能高的利潤(rùn)。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門(mén)與產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品的追求往往是對(duì)立的。開(kāi)發(fā)部門(mén)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性能和結(jié)果盡善盡美,而往往不注重成本的高低;銷(xiāo)售部門(mén)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,贏得客戶,要求產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,價(jià)廉物美。為了達(dá)成共識(shí)定額小組用追求企業(yè)利潤(rùn)這一共同目的把他們
連接起來(lái)。具體做法是定額小組首先將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定額進(jìn)行匯總、分析,擬訂一個(gè)參考售價(jià),提供給銷(xiāo)售部門(mén);銷(xiāo)售部門(mén)再根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè),及全國(guó)同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格情況反饋給定額小組;定額小組與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)再對(duì)原設(shè)計(jì)的選材、工藝等方面進(jìn)行修改,重新編制設(shè)計(jì)定額成本,測(cè)算售價(jià),再交銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)多次的修改,使矛盾逐步解決,最后由成本價(jià)格組確定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。
五、產(chǎn)品定額成本是進(jìn)行成本考核的標(biāo)準(zhǔn)
成本考核是對(duì)成本、計(jì)劃完成情況的總結(jié),也是對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量和水平的測(cè)定。
為了便于考核,我們將產(chǎn)品的定額成本按生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,按條塊分割,并將分解的結(jié)果作為考核各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),以衡量其工作業(yè)績(jī)。通過(guò)成本考核,找出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的差距,分清責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明,并要求各職能部門(mén)針對(duì)具體
問(wèn)題,制定整改措施,最終達(dá)到降低成本的目的。
要使產(chǎn)品定額成本合理、準(zhǔn)確,就必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)�？紤]生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)、工人技術(shù)水平的提高、生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織改進(jìn)的可能等因素,使定額既切合實(shí)際,又有充分的依據(jù)。通過(guò)運(yùn)用定額成本來(lái)降低實(shí)際成本,增加企業(yè)的效益,最終為企業(yè)的發(fā)展打好牢固的基礎(chǔ),保持、鞏固和發(fā)展本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)銀行業(yè)產(chǎn)品成本核算的討論研究論文
一、建立產(chǎn)品成本核算體系的必要性
�。ㄒ唬┘ち业氖袌�(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求銀行決策者掌握產(chǎn)品成本信息 在我國(guó)現(xiàn)行金融體制下，中國(guó)人民銀行制定和調(diào)整主要金融產(chǎn)品價(jià)格，如存貸款利率、金融服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，各商業(yè)銀行作為產(chǎn)品既定價(jià)格的接受者，缺乏產(chǎn)品定價(jià)自主權(quán)。因此，根據(jù)本量利分析的基本原理，在價(jià)格既定的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，銀行需要在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面做出努力。只有了解和掌握產(chǎn)品成本的詳細(xì)資料，銀行才能有的放矢地控制和降低成本，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確進(jìn)行產(chǎn)品定位。
（二）金融體制改革的趨勢(shì)要求銀行決策者掌握產(chǎn)品成本信息 雖然我國(guó)目前金融產(chǎn)品價(jià)格仍由央行制定，但近年來(lái)有所放松，如浮動(dòng)利率貸款的范圍和利率浮動(dòng)的區(qū)間都有所擴(kuò)大。隨著金融體制改革的深入和金融市場(chǎng)的成熟，利率市場(chǎng)化是大勢(shì)所趨，各商業(yè)銀行將面臨自行確定存貸款利率的問(wèn)題——即產(chǎn)品定價(jià)。雖然銀行經(jīng)營(yíng)管理理論提供了完備的產(chǎn)品定價(jià)模型，但在實(shí)踐操作中，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的產(chǎn)品成本信息是合理定價(jià)產(chǎn)品的重要保證。從改革和發(fā)展的角度來(lái)看，各銀行應(yīng)從現(xiàn)在著手開(kāi)展產(chǎn)品成本核算，為迎接未來(lái)挑戰(zhàn)做好基礎(chǔ)工作。
（三）現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系無(wú)法提供產(chǎn)品成本信息資料《金融保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》在第八章《成本》中規(guī)定銀行成本是指“在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的支出”，具體包括利息支出、金融企業(yè)往來(lái)支出、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、手續(xù)費(fèi)支出、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、外匯、金銀和證券買(mǎi)賣(mài)損失、各種準(zhǔn)備金和業(yè)務(wù)管理費(fèi)等。從理論上講，成本和費(fèi)用是兩個(gè)既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念：費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等日�；顒�(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)；成本則是對(duì)象化的費(fèi)用。因此，財(cái)務(wù)制度中對(duì)成本的定義更適合于費(fèi)用概念。鑒于銀行依據(jù)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度組織會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，目前所實(shí)施的成本管理實(shí)質(zhì)是費(fèi)用管理，尚未建立以產(chǎn)品為對(duì)象的成本核算系統(tǒng)，無(wú)法提供成本信息。
二、產(chǎn)品成本核算的理論和實(shí)踐
根據(jù)成本會(huì)計(jì)理論，產(chǎn)品成本由直接人工、直接材料和制造費(fèi)用組成。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中，直接人工和直接材料占產(chǎn)品成本較大比例，制造費(fèi)用比重較小，制造費(fèi)用分配的準(zhǔn)確程度對(duì)產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性影響不大。但是銀行業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，具有產(chǎn)品種類(lèi)多、直接人工和直接材料在成本中所占比重相對(duì)較低、制造費(fèi)用所占比重相對(duì)較高的特點(diǎn)，制造費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確程度。若采用傳統(tǒng)方法分配制造費(fèi)用，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息扭曲和產(chǎn)品決策失誤。因此，銀行業(yè)在建立產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)時(shí)，不應(yīng)沿襲傳統(tǒng)會(huì)計(jì)政策分配制造費(fèi)用的方法，應(yīng)引入工序成本法。
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