成本控制若干問題的探討論文
在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)往往是企業(yè)不得不面對(duì)的。 要想在價(jià)格方面取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),就必須要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn) 行細(xì)致入微的分析。在成本控制上要做到“錙銖必較”將 生產(chǎn)成本降到最低，這樣才可以保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì),并增大 企業(yè)的盈利空間。但是由于許多企業(yè)在成本控制上，往往 不經(jīng)過科學(xué)的成本分析只是盲目的壓縮成本,甚至于犧牲 產(chǎn)品的質(zhì)量或是壓榨員工的利益。這樣的舉措是不利于企 業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。
一、成本控制的概念
所謂的成本控制實(shí)質(zhì)上指的就是通過對(duì)成本的分析從 而對(duì)成本的水平結(jié)構(gòu)及構(gòu)成情況的初步了解,進(jìn)而對(duì)影響 成本升降的因素和導(dǎo)致成本變動(dòng)的原因進(jìn)行分析。最后將 產(chǎn)品的成本控制在一個(gè)合理的區(qū)間的運(yùn)營策略。
二、成本分析中存在的問題
(一)成本管理意識(shí)淡薄在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，由于過分的強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)，這就使得許 多企業(yè)在運(yùn)營過程中片面的追求市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張以及外 部經(jīng)營策略的制定。但是卻從根本上忽略了成本控制的重 要性，久而久之就導(dǎo)致許多企業(yè)成本管理意識(shí)單薄，甚至 于許多企業(yè)家對(duì)成本管理幾乎毫不重視。在企業(yè)經(jīng)營中只 追求短期的利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮；抑或只求占據(jù)市場(chǎng)，盲 目壓縮利潤但是又不結(jié)合實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行合理的控 制,這就使得許多企業(yè)出現(xiàn)了虛盈實(shí)虧的情況。由此可見 為了保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，絕對(duì)不能盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，而 是應(yīng)該立足于成本控制。
(二）成本管理基礎(chǔ)薄弱在成本管理過程需要一套較為全面的管理制度，其中 主要包括成本分析、會(huì)計(jì)審計(jì)、設(shè)計(jì)策略等一系列工作。但 是縱觀當(dāng)今許多企業(yè)都只重視生產(chǎn)，而忽略了生產(chǎn)過程的 消耗成本,只重視開拓市場(chǎng)但是卻忽略了運(yùn)營成本的分析 即控制。除此之外在成本控制工作上，責(zé)任模糊也是較為 顯著問題。造成這樣窘境的原因主要是因?yàn)樵S多企業(yè)在運(yùn) 營過程中，并沒有構(gòu)建起良好的成本控制工作機(jī)制，因此， 造成了成本控制工作的缺失,有的企業(yè)即便采取了一定的 措施,但是卻沒有明確其中的責(zé)任問題，這就使得責(zé)任劃 分存在嚴(yán)重的問題,也是導(dǎo)致成本控制工作難以開展的原 因之一。因此,在開展成本控制工作時(shí),首先應(yīng)該建立完善 的工作機(jī)制，其次是劃分好責(zé)任范圍，最后就是做好監(jiān)控 工作。
(三）成本預(yù)算失誤在成本控制工作開展流程中，其中最為主要的就是成 本預(yù)算分析,也就是我們常說的成本分析。因此在成本控 制工作中，就必須要有機(jī)的結(jié)合成本預(yù)算的數(shù)據(jù)從而制定 相關(guān)的策略。但是許多企業(yè)在成本控制過程中，缺乏全面 的預(yù)算分析，甚至于沒有相關(guān)的預(yù)算分析，這就是使得成 本控制失去了應(yīng)有的科學(xué)性。
三、造成成本控制難度的因素
(一)人力資源成本上升過快在成本控制中，不僅包括了資源成本的控制、運(yùn)營成本 的控制等，同時(shí)也應(yīng)該包含人力資源成本的分析。但是眾 所周知的是，我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)期，在這個(gè)時(shí) 期人力資源成本普遍呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。正是因?yàn)槿绱似髽I(yè)在 進(jìn)行成本控制時(shí)，由于不能合理的預(yù)測(cè)人力資源成本上升 的區(qū)間，也不能正確的對(duì)其進(jìn)行合理的分析，所以這也為 成本控制造成較大的難度。
(二)能源原材料價(jià)格波動(dòng)較大我們都知道當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)還沒有完全走出困境，因此 在世界貿(mào)易中，也存在許多不能預(yù)期的波動(dòng)因素會(huì)直接影 響到企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料的價(jià)格。換言之,在現(xiàn)在的世 界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下,原材料的價(jià)格是具有較大波動(dòng)區(qū)間的。因 此，這自然就會(huì)影響成本控制工作的開展，原材料是生產(chǎn) 過程最為主要的因素之一，如果對(duì)原材料的價(jià)格分析失 誤，將嚴(yán)重影響成本分析和會(huì)計(jì)審計(jì)的，與此同時(shí)也會(huì)為 成本控制造成很大的難度。
(三）融資成本不易降低在企業(yè)運(yùn)行過程中，融資是必要的手段之幾乎所有 企業(yè)都需要融資活動(dòng)的支撐。但是我們也知道一般情況 下,融資也是需要付出一定成本的。并且在成本分析中，融 資成本也是其中重要的因素之一。但是就目前的情況來 看，融資成本的不易于降低,這就致使在成本控制時(shí)，因?yàn)?不能降低融資成本所以成本預(yù)算自然就會(huì)相應(yīng)的拔高這 是不言而喻的。換言之,融資成本居高不下，自然也導(dǎo)致成 本需要保持在一定的高位。
(四）創(chuàng)新能力不足就信息時(shí)代的特點(diǎn)而言，創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)重視的 生產(chǎn)要素之一。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新首先是能夠沖破技術(shù)的壁 壘,從而創(chuàng)造出新的產(chǎn)品以此獲得較高的利潤，從某種意 義上講是低成本高利潤的；除此之外技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)也可以 突破對(duì)專利技術(shù)的依賴,從而降低一定的成本；最后技術(shù) 創(chuàng)新從本身來講，能夠提高生產(chǎn)效率的，從側(cè)面也是可以 降低成本的。但是不得不承認(rèn),我國創(chuàng)新人才十分稀缺,各 個(gè)企業(yè)都想招攬具有創(chuàng)新能力的人才但是始終都不能如愿。這也是導(dǎo)致許多企業(yè)成本控制存在許多困難的原因。
四、科學(xué)利用成本分析法,控制成本的策略
在成本分析過程中可以選擇的分析方法多種多樣。企 業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況,采取科學(xué)合理的成本分析法 對(duì)成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行合理的評(píng)估,從而科學(xué)的對(duì)成本 進(jìn)行控制。
�、鍖�(duì)比分析法對(duì)比分析法
顧名思義，是用實(shí)際的成本各項(xiàng)指標(biāo)與不 同時(shí)期的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的對(duì)比分析以尋找 出之間的差異。并通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的差異進(jìn)一步分析結(jié)合 實(shí)際情況對(duì)成本差異形成的原因做出有效的分析。從而得 出差異產(chǎn)生的具體原因，然后再經(jīng)過討論進(jìn)一步提出解決 方案,達(dá)到縮小差異的效果。在采取對(duì)比分析法時(shí),首先應(yīng) 該思考進(jìn)行對(duì)比的指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)是否存在可比性，如果 在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩項(xiàng)指標(biāo)差異都十分巨大的時(shí)候， 即兩個(gè)指標(biāo)不存在可比性。即使?fàn)繌?qiáng)的進(jìn)行對(duì)比分析,也 有可能與實(shí)際情況大相徑庭，這不利于企業(yè)對(duì)成本波動(dòng)情 況做出準(zhǔn)確的判斷,所以在采取對(duì)比分析法時(shí)務(wù)必要注意 這個(gè)問題。并且,對(duì)比分析法的形式多種多樣,在實(shí)際操作 過程中要盡可能的使用多種形式進(jìn)行類比分析，以保證分 析結(jié)果的合理性與科學(xué)性。對(duì)比分析的具體形式有絕對(duì) 數(shù)對(duì)比分析、增減差額對(duì)比分析、相對(duì)數(shù)對(duì)比分析等。企業(yè) 要根據(jù)實(shí)際情況采取多種形式的對(duì)比分析，以保證數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確。在這樣的基礎(chǔ)下企業(yè)就可以很好地把握產(chǎn)品成本的 具體情況,從而做好產(chǎn)品成本的控制。
(二)采取因素分析法
1. 在進(jìn)行因素分析過程中首先就應(yīng)該將預(yù)計(jì)分析的經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)誠本構(gòu)成指標(biāo))進(jìn)行合理的分解。在此過程中應(yīng)該 注意，分解出來的因素應(yīng)該要與成本升降存在內(nèi)在聯(lián)系， 不能將彼此孤立起來,否則得出的結(jié)果就不能準(zhǔn)確的反映 成本升降與某生產(chǎn)因素的聯(lián)系。
2.通過對(duì)具體數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算出實(shí)際的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)， 再確定具體的基期數(shù),這里的基期數(shù)可以是計(jì)劃數(shù)和上期 數(shù)。然后在通過嚴(yán)密的計(jì)算,得出實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)和基期 數(shù)的差額，這個(gè)差額就是成本分析需要研究的對(duì)象,而分 解因素對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的波動(dòng)影響也應(yīng)該與這個(gè)差額相 契合。
3.理清各個(gè)因素之間的關(guān)系,從各個(gè)因素相互依存的 情況出發(fā)，確定各個(gè)因素在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中的作用，明確它們 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。然后在依次整理出替代順序,替代順序的排 序一般是遵從,首先替代數(shù)量指標(biāo)，其次替代質(zhì)量指標(biāo)優(yōu) 先替代實(shí)際指標(biāo)，隨后替代貨幣量指標(biāo)的原則。
4.采取連環(huán)的方式計(jì)算替代指標(biāo)。在計(jì)算替代指標(biāo)的 時(shí)候，首先要將實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)孤立出來以便于后續(xù)的分 析。然后將實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中分解出的因素,按照之前確定 好的替代順序依次替代基期數(shù)中的相應(yīng)指標(biāo),然后連環(huán)不 間斷的進(jìn)行,直到將所有的因素都替代完全。
五、稅收籌劃對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本控制的影響
我們知道，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都離不開融資 活動(dòng)的開展。然而,在融資過程中必然要產(chǎn)生一定的稅收， 而稅收實(shí)質(zhì)上也是成本的一種，由此可見在融資時(shí),企業(yè) 管理者也需要綜合各種利弊進(jìn)行權(quán)衡,進(jìn)行科學(xué)合理的稅 收籌劃盡可能降低稅收,減少成本。例，某家公司為了公司 的發(fā)展,制定了一個(gè)100萬的發(fā)展項(xiàng)目，通過一定的市場(chǎng)研 究以及在專家的指導(dǎo)下,工作人員根據(jù)公司的資本結(jié)構(gòu)的 實(shí)際情況制定了三個(gè)可行的措施，即保證企業(yè)的債務(wù)利 率、企業(yè)所得稅、利率等因素不變僅改變企業(yè)的負(fù)債比例， 以此來研究企業(yè)權(quán)益資本收益率的變化。
1.方案A,債務(wù)利率10% ,企業(yè)所得稅33% ,債務(wù)資本：權(quán)益資本0：100,息是稅前利潤30萬元，利率10% ,稅前利 潤30萬元,應(yīng)納稅額9.9萬元,稅后利潤20.1萬元,權(quán)益資 本收益率20.1%。
2.方案B,據(jù)上文所述保持企業(yè)的債務(wù)利率等因素不 變,改變負(fù)債比例為：債務(wù)資本：權(quán)益資本20S0,隨之改 變的是稅前利潤28萬元，應(yīng)納稅額9.2萬元，稅后利潤 18.8%,權(quán)益資本收益率23.5%。
3.方案C,與方案B同理改變負(fù)債比為：債務(wù)資本權(quán) 益資本6040,隨之改變的數(shù)據(jù)是稅前利潤24,應(yīng)納稅額 7.9萬元,稅后利潤16.1萬元,權(quán)益資本收益率40.3%。
由以上的方案我們可以明確看出，公司的權(quán)益資本收 益率在保持息稅前利潤和利率不變的前提下，隨著企業(yè)負(fù) 責(zé)比例的提高而不斷提高，為了控制好企業(yè)運(yùn)營的成本, 顯然作為公司的決策者必然是應(yīng)該選擇方法C作為公司 的融資策略。稅收籌劃在企業(yè)融資活動(dòng)的重要性也由此可 見一斑了。但是,在實(shí)際的稅收籌劃中所涉及的問題要復(fù) 雜得多，下文將進(jìn)行更為詳細(xì)的分析。
六、長(zhǎng)期借貸融資的稅收籌劃
我們知道企業(yè)的資金來源處了自身積累資本外，最為 主要的就是通過融資獲取的資本,而這樣的融資性質(zhì)實(shí)質(zhì) 上是屬于一種負(fù)債，而一家企業(yè)的負(fù)債主要就是長(zhǎng)期性和 短期性的負(fù)債。并且相對(duì)而言，長(zhǎng)期負(fù)債的融資模式相比 于短期負(fù)債具有較大的優(yōu)勢(shì),這樣的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在節(jié)稅 減稅方面。具體表現(xiàn)如下文所述。
長(zhǎng)期負(fù)債融資，顧名思義就i是長(zhǎng)期保持負(fù)債的融資方 式,這樣的融資方式在一定程度上可以通過債務(wù)利息去抵 減企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)稅所得,從此之外還可以提高負(fù)債比例 的方式調(diào)整企業(yè)的權(quán)益資本收益率。雖然從節(jié)稅的角度上 講,企業(yè)的負(fù)債比例越高，所得到的節(jié)稅效果越明顯,但是 從公司的發(fā)展角度上看，一味提高企業(yè)負(fù)債率，隨之也會(huì) 相應(yīng)的提高企業(yè)的融資成本，同樣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐 步加大。也就是說企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債融資過程中，首先應(yīng)該考 慮的問題就是負(fù)債比率升高所帶來的權(quán)益資本收益率的 效益是否能夠抵消由此所增加的融資成本,如果二者可以 相互平衡,則證明企業(yè)的負(fù)債比例是適當(dāng)?shù)摹?/p>
七、結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正面臨著升級(jí)優(yōu)化的挑戰(zhàn)。各行各業(yè)應(yīng) 該以積極飽滿的熱情去面對(duì)這樣的機(jī)遇,在挑戰(zhàn)中完善自 己,做好成本分析工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做好 準(zhǔn)備。更好的融入到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化的浪潮中去，乘風(fēng)破浪, 探索更為寬廣的藍(lán)海。
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