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企業(yè)成本控制問題及解決措施的論文
摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是提高經(jīng)濟效益，而提高經(jīng)濟效益最重要的手段就是對成本進行控制�；诖�，本文將針對企業(yè)成本控制的相關問題進行研究，主要分析企業(yè)成本控制當中存在的問題，然后提出相應的解決措施，以供參考。
關鍵詞：企業(yè)；成本控制；問題；解決措施
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，如何有效對生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行控制成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、取得競爭成功的關鍵，因此企業(yè)成本控制的問題成為一個重要的研究課題。成本控制是企業(yè)財務管理的重要組成部分，在保證企業(yè)正常運行的情況下做好對成本的控制工作具有重要的意義，有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。但是，在現(xiàn)實中，很多企業(yè)在成本控制方面都存在很多問題，導致成本較高，經(jīng)濟效益偏低，有些企業(yè)甚至被市場淘汰。鑒于此，加強對成本控制問題的研究具有重要的現(xiàn)實意義.
一、企業(yè)成本控制中存在的問題
目前，很多企業(yè)在成本控制當中存在一些問題，影響了成本控制作用的有效發(fā)揮，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是很多企業(yè)對成本控制的認識不夠，意識淡薄，成本控制的理念和模式都比較落后，并且很多企業(yè)都缺乏一套完善的成本控制體系，導致成本控制的執(zhí)行力度不夠。二是很多企業(yè)還沒有形成一套科學合理的成本控制規(guī)章制度，或者是有些制度的可行性不夠，導致成本控制工作難以真正的落到實處。三是成本控制方法落后是很多企業(yè)存在的問題，并在這些企業(yè)也往往比較容易忽略對日常成本的控制，導致浪費比較嚴重，日常成本支出超標。另外，有些企業(yè)為了短期的目標，不惜以降低產(chǎn)品的質(zhì)量為代價，這種做法和成本控制的理論是完全相悖的［１］。
二、針對企業(yè)成本控制存在問題的解決措施
�。保岣邔Τ杀究刂频恼J識，樹立成本控制的新理念，構(gòu)建完善的成本控制體系。目前很多企業(yè)在成本控制方面之所以會存在那么多問題主要是思想觀念比較落后，還沒有走出傳統(tǒng)的成本控制和管理的模式。因此，需要加強對成本控制和管理理論知識的學習，提高對成本控制的認識，樹立成本控制的新理念。首先，企業(yè)需要加強對成本控制的宣傳力度，提高整個企業(yè)對成本控制的重視程度，認識在企業(yè)具有加大的成本控制潛力，并且要加強對企業(yè)員工的教育，提高員工的成本意識，并在實際的工作當中貫徹執(zhí)行，以實現(xiàn)成本效益最大化。其次，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)的實際情況構(gòu)建完善的成本控制體系，將成本控制作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，切實認識到成本控制的重要價值，在此基礎上，全面分析成本控制的對象，認真研究成本控制的方法手段，明確成本控制的各個流程，做好各個環(huán)節(jié)的銜接工作，實現(xiàn)成本控制規(guī)范化、系統(tǒng)化和標準。最后，企業(yè)還需要加強成本控制和管理相關文化的建設，在企業(yè)內(nèi)部形成獨特的成本控制文化［２］。
�。玻⒔∪髽I(yè)成本控制的相關制度。健全完善的企業(yè)成本控制制度是做好成本控制工作的重要保障。因此，需要建立健全企業(yè)成本控制的制度。首先，企業(yè)需要健全和完善成本責任制度，將成本控制的目標進行明確和細分，明確各個部門、各個崗位，以及各個工作人員具體的責任，以保證成本控制工作順利進行。其次，還需要建立完善的績效考核制度和獎懲制度，定期對各個部門成本控制的情況進行考核，根據(jù)考核的結(jié)果進行適當?shù)莫剟罨驊土P，從而促使工作人員端正工作態(tài)度，認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項成本控制的規(guī)章制度。最后，企業(yè)還需要根據(jù)發(fā)展的實際情況制定成本控制的預測和評價機制，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向，制定企業(yè)成本控制的初級目標，完善成本控制的具體方法和流程，并且還需要在實際的工作當中對成本控制的方案進行調(diào)整，以便可以更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。另外，還需要建立成本控制的反饋和評價機制，及時找到成本控制中存在的問題，從而不斷提高企業(yè)成本控制的質(zhì)量［３］。３．改善成本控制的方法，重視對日常成本的控制和管理。成本控制的方法直接關系到成本控制的質(zhì)量，因此要想提高成本控制的質(zhì)量關鍵就是要改善成本控制的方法。首先，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的單純的依靠降低成本來提高競爭優(yōu)勢的觀念，積極地學習和引進先進的成本控制方法，并根據(jù)自己企業(yè)的實際情況進行改良，使之符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。另外，需要引進先進的生產(chǎn)技術，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。其次，企業(yè)需要進一步提高對成本控制的信息化程度，加強硬件和軟件建設，提高成本控制和管理的質(zhì)量。最后，企業(yè)需要重視對日常成本的控制和管理，提高對日常成本控制的重視程度，從小處著手，最大限度的降低管理費用，節(jié)省日常開支，如對一些辦公用品需要統(tǒng)一發(fā)放，各部門的領取需要做好登記工作，盡量減少浪費，節(jié)約日常開支。另外，企業(yè)還需要避免為了短期利益而降低企業(yè)成本的做法，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上降低成本才能取得競爭的勝利，否則將只會是曇花一現(xiàn)。
三、結(jié)語
總而言之，面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想脫穎而出，取得競爭成功，就必須要加強成本控制，將成本控制作為一項重要的管理內(nèi)容，提高對成本控制的重視程度，牢固樹立成本控制的觀念，根據(jù)企業(yè)的實際情況采取一切行之有效的措施來提高成本控制的水平，只有這樣才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而提高市場競爭力，獲得更好的發(fā)展。
參考文獻：
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