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水利施工企業(yè)成本控制論文
1成本控制過程
1．1施工前期的成本控制
項(xiàng)目施工前期階段也就是投標(biāo)與簽訂合同階段。從拿到項(xiàng)目的招標(biāo)文件的那一刻項(xiàng)目的成本控制就開始了，投標(biāo)階段施工企業(yè)往往為了獲得中標(biāo)而降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，造成對(duì)項(xiàng)目成本分析出現(xiàn)漏洞及失誤，給項(xiàng)目成本控制提前背上包袱。例如在實(shí)際工程實(shí)施過程中，某施工企業(yè)為獲得某項(xiàng)目中標(biāo)而在投標(biāo)過程施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工用中砂決定就地取材，從施工現(xiàn)場(chǎng)河道取砂，中標(biāo)后經(jīng)檢測(cè)河道所取河沙細(xì)度模數(shù)不符合設(shè)計(jì)要求，不能使用，不得不選擇從外地采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)高出投標(biāo)報(bào)價(jià)80元/m3，最終項(xiàng)目虧損。還有某施工企業(yè)為使投標(biāo)報(bào)價(jià)具有優(yōu)勢(shì)，采取主要項(xiàng)目低報(bào)價(jià)、次要項(xiàng)目高報(bào)價(jià)的報(bào)價(jià)方案，結(jié)果在施工過程次要項(xiàng)目的實(shí)際工程量大大減少，項(xiàng)目虧損。另有某管道施工項(xiàng)目為總價(jià)合同，由于投標(biāo)過程對(duì)施工降水難度估計(jì)不足，在施工過程降水成本大大超過預(yù)算，造成項(xiàng)目虧損�？梢婍�(xiàng)目施工前期工作的重要性，要深入透徹了解招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，了解現(xiàn)場(chǎng)的交通氣候等環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)判，研究合同性質(zhì)的不同(單價(jià)合同還是總價(jià)合同)，從而進(jìn)行科學(xué)合理有針對(duì)性的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為整個(gè)項(xiàng)目的成本控制創(chuàng)造有利條件。
1．2施工過程中的成本控制
水利工程有自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目差異性較大，受環(huán)境因素影響較大，這就需要施工企業(yè)不斷完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定成本控制目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，建立成本控制獎(jiǎng)懲制度，責(zé)權(quán)利分清，調(diào)動(dòng)一切積極因素進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制。我們從以下3方面來分析企業(yè)施工過程中的成本控制。
1．2．1施工過程安全與質(zhì)量管理安全與質(zhì)量是施工過程成本控制的前提條件，沒有安全與質(zhì)量的保證成本控制就無從談起。這就需要建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量管理責(zé)任制，為項(xiàng)目成本控制提供保障。
1．2．2施工過程中人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)的控制企業(yè)要在技術(shù)層面不斷完善企業(yè)定額，為項(xiàng)目在施工過程成本控制提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不同的項(xiàng)目要因地制宜進(jìn)行人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)控制和管理。人工費(fèi)，近年市場(chǎng)人工費(fèi)不斷上漲給企業(yè)成本控制帶來巨大壓力，這就需要企業(yè)依據(jù)企業(yè)定額與市場(chǎng)行情盡量采用勞務(wù)承包，以減小成本控制的風(fēng)險(xiǎn)與壓力，并減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的開銷。例如某灌區(qū)改造工程，項(xiàng)目工程量較小并位于偏僻牧區(qū)，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源匱乏，外帶施工隊(duì)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用較高，并且臨建費(fèi)用也較大，在這種情況下施工單位聯(lián)系了附近的一個(gè)村村通工程施工隊(duì)伍，恰巧他們的工作面不足出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，經(jīng)接洽我們進(jìn)行了勞務(wù)分包，實(shí)現(xiàn)了雙方共贏，較好地控制了人工費(fèi)。材料費(fèi)，材料采購(gòu)堅(jiān)持貨比三家的原則，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息，監(jiān)控市場(chǎng)材料價(jià)格走勢(shì)，確保材料費(fèi)不花冤枉錢，根據(jù)企業(yè)自身資金實(shí)力搞材料儲(chǔ)備，減少材料短途運(yùn)輸，加強(qiáng)材料保管，針對(duì)不同季節(jié)及現(xiàn)場(chǎng)氣候環(huán)境等做好防護(hù)措施減少材料損耗。依據(jù)企業(yè)定額嚴(yán)控材料消耗。落實(shí)材料管理責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制。以控制材料費(fèi)的合理范圍。機(jī)械費(fèi)，機(jī)械費(fèi)是施工成本中的重要一塊，管理的好壞產(chǎn)生的費(fèi)用彈性很大，所以要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理(大型設(shè)備要專人管理)，為機(jī)械設(shè)備提供充足的工作面，盡量使機(jī)械設(shè)備滿負(fù)荷工作，對(duì)工程量大的項(xiàng)目盡量實(shí)行計(jì)件承包，小工程量項(xiàng)目盡量就近租用設(shè)備，減小設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)的開銷，以降低機(jī)械費(fèi)控制風(fēng)險(xiǎn)。
1．2．3施工方法與施工方案的選擇在保證安全與質(zhì)量的前提下，合理的施工方法與施工方案可以對(duì)降低施工成本，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。施工方法，我們主張采用成熟合理的施工方法，不主張采用冒險(xiǎn)的施工方法。在實(shí)際工程中的某橋項(xiàng)目，橋面板為預(yù)應(yīng)力先張法空心板，規(guī)范要求放張為對(duì)稱放張，而施工單位選擇了單面放張，雖然沒出現(xiàn)事故，但我們反對(duì)這種冒險(xiǎn)。施工方案方面，某輸水管線項(xiàng)目，項(xiàng)目分旱地施工與降水施工兩部分，施工單位選擇了先施工旱地部分后施工降水部分，結(jié)果在降水部分施工一部分時(shí)，由于氣溫原因冰凍無法降水，被迫停工，原本當(dāng)年能完成的項(xiàng)目拖到了第二年，造成了成本增加。所以說必須選擇合理的施工方法與施工方案以利于控制施工成本。
1．3施工后的質(zhì)保期
工程完工后要積極向法人申請(qǐng)單位工程驗(yàn)收，并積極配合各方完成工程竣工驗(yàn)收，盡快進(jìn)行工程和資料的移交。進(jìn)入質(zhì)保期后切不可刀槍入庫(kù)馬放南山，要做好成品的保護(hù)，對(duì)工程的度汛及冰凍期及時(shí)跟蹤觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以平穩(wěn)安全的完成工程成本控制的全過程。
2結(jié)束語(yǔ)
建立成本控制相關(guān)制度并在實(shí)踐中不斷完善，使之覆蓋項(xiàng)目進(jìn)行的全過程，為水利施工企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道提供保障，水利施工企業(yè)的成本控制沒有最好只有更好，水利施工企業(yè)的成本控制永遠(yuǎn)在路上。
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