關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)安全教育的論文

　　一、安全咨詢

　　咨詢與保險業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)尋求外部幫助以解決安全問題的兩大來源。工業(yè)發(fā)達國家的安全保險業(yè)已很發(fā)達，保險咨詢也很盛行。本文只討論一般安全咨詢工作。

　　(一)六項具體咨詢活動

　　包括:

　　1．幫助企業(yè)管理部門研究組織方面的問題，

　　2．幫助企業(yè)管理部門研究對某方面問題的意見，

　　3．幫助研究長期的或短期的改進活動安排，

　　4．與企業(yè)管理人員共同研究、制定改進工作的計劃，

　　5．向企業(yè)管理部門提供有關(guān)評價和檢查改進程序的咨詢意見，

　　6．與企業(yè)管理人員一起研究為了促進問題的解決必須采取的進一步措施和可能取得的效果。

　　(二)何時需要咨詢

　　當企業(yè)處于如下情況時，需要進行安全咨詢:

　　1．需要某方面安全專家或權(quán)威部門進行鑒定，

　　2．需要取得公正的判斷，

　　3．企業(yè)安全處于關(guān)鍵的時刻，

　　4．企業(yè)內(nèi)部人員不便于出面進行分析，

　　5．需要外部人士的權(quán)威。

　　(三)確定安全咨詢?nèi)?/strong>

　　(單位)應(yīng)考慮的問題當現(xiàn)代企業(yè)決定要進行安全咨詢時，如何選擇咨詢?nèi)嘶蜃稍儐挝�，這就要考慮如下幾個問題:

　　1．需咨詢的安全問題?

　　2．需哪些方面的技術(shù)?

　　3．誰有這方面的技術(shù)和權(quán)威?

　　4．咨詢費用?

　　(四)分析你的咨詢?nèi)?/strong>

　　咨詢前要對需咨詢的問題有所準備、為取得好的咨詢效果必須隨時分析你的咨詢?nèi)?如:是否找出問題并說明了問題?是否考慮出可能解決問題的辦法?是否提出了可行的解決方案?他是否說出按其提出的辦法能取得的效益?他的建議是否包括了你們的意見和想法?等等。

　　(五)咨詢的要求

　　包括:

　　1．每次對現(xiàn)代企業(yè)進行調(diào)查必須有計劃，

　　2．確定出進行咨詢的工作安排，

　　3．必須向上層領(lǐng)導(dǎo)提出報告和保持聯(lián)系，

　　4．重要的咨詢最好要作出對成果進行測定的新方法。

　　二、安全小組與零事故活動

　　組建安全小組，開展零事故活動是預(yù)防安全事故、消除安全隱患的非常有效方法。

　　(一)安全小組活動活動的要點

　　包括:

　　1．安全小組的組織形式，

　　2．安全小組活動的宗旨，

　　3．相關(guān)資料(信息)的收集，

　　4．確定課題并具體完成。

　　(二)安全小組活動的兩種具體方法

　　分別是針對目標的活動和針對原因的活動。針對目標的活動這是以完成周、月目標或班組目標等的活動;針對原因的活動這是通過大家來解決車間、工段已發(fā)生的問題的一種活動。

　　(三)安全小組活動的程序

　　以針對目標活動的程序為例(以針對目原因活動的程序近似):

　　1．制定目標，

　　2．針對目標擬定全員參加的可行計劃，

　　3．按計劃組織實施，

　　4．評價效果。

　　(四)安全小組活動中目標管理的計劃編制方法

　　目標管理的計劃編制方法是以流程圖的方式編制。具體步驟依次包含:

　　1．首先由主管安全員提出方案、明確方案，

　　2．由小組全體討論明確目標、并制定已排除不利因素的具體目標，

　　3．小組全體再討論實施方案、及按日所該做的具體工作，

　　4．小組全體執(zhí)行、安全員負責(zé)巡視記錄，

　　5．最后由主管領(lǐng)導(dǎo)進行評價、將好的經(jīng)驗經(jīng)�；�或?qū)⑿掳l(fā)現(xiàn)的問題提交會上討論。

　　(五)何為零事故活動

　　現(xiàn)代安全管理的最主要的特點是以預(yù)防事故為中心，進行預(yù)先安全分析與評價。我們欲防止安全事故的發(fā)生，必須從消滅無傷害事故和險肇事故著手。零事故活動就是從這一思想出發(fā)的一種以班組或生產(chǎn)線為單位開展的安全小組活動。

　　(六)安全工作安排的定量方法

　　欲改善作業(yè)環(huán)境和安全工作條件，一般遵循如下處理原則:

　　1．選定一些安全工作重點，

　　2．制定安全工作計劃，

　　3．對計劃的實施進行監(jiān)督，

　　4．形成文字材料。那么，如何確定各項安全工作的輕重緩急以作出相應(yīng)的工作表?有下面兩種方法:

　　1．安全工作矩陣首先確定危險等級(按照:危險、嚴重、輕度)，再估算更換設(shè)備的適度、容易及費用情況。矩陣內(nèi)的數(shù)字1－9表示的安全工作輕重緩急程度，起初它是憑以往經(jīng)驗。當然，有關(guān)部門可根據(jù)人力、物力組織評估作出相應(yīng)調(diào)整。安全技術(shù)人員對需要做的安全改進工作按輕重緩急程度編為1－9號，并上報

　　2．安全工作程序排序的數(shù)學(xué)方法

　　(1)危險度計算公式危險度=事故后果×作業(yè)危險×事故發(fā)生可能性

　　(2)合理度公式合理度=危險度/經(jīng)費指標×糾正程度