印刷企業(yè)成本核算論文
一、我國印刷企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.印刷企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在成本觀念模糊的思想意識。市場經(jīng)濟(jì)之下的企業(yè)職能，是集生產(chǎn)者與經(jīng)營者為一體的，企業(yè)的成本包含生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品各環(huán)節(jié)所有的費用。就印刷企業(yè)具體來講，傳統(tǒng)的成本管理模式過分注重生產(chǎn)過程的耗費，如原材料紙張及油墨等的損耗、人員方面的增減等等，對銷售成本的管理較為疏忽，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程與銷售管理嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以得到有效提高。
2.印刷企業(yè)在成本核算方面未能做到科學(xué)合理，對成本的動態(tài)性認(rèn)識不夠明確。目前，國內(nèi)大多印刷企業(yè)仍在使用行業(yè)通用的報價單，無法針對不同要求的客戶實行合理的報價，成本核算方式不能做到科學(xué)合理，將會直接導(dǎo)致印刷企業(yè)在與客戶的價格談判中處于劣勢，從而使得企業(yè)在不必要的環(huán)節(jié)沉淀大量寶貴的資金，延緩資金周轉(zhuǎn)速度，造成隱形成本的不斷上升，大大影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
3.印刷企業(yè)的成本核算管理水平嚴(yán)重滯后于市場發(fā)展的要求。目前，大多數(shù)印刷企業(yè)在成本管理方面仍拘泥于傳統(tǒng)管理手段，對賬面管理的重視程度大于對具體實物的管理；同時，成本控制基本停留在產(chǎn)、供、銷的舊有模式上，缺乏對市場信息的全面分析，無法與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入與市場需求嚴(yán)重脫節(jié)的危險局面，不利于企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高。
二、提高印刷企業(yè)成本核算管理水平的措施
1.徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的成本意識。印刷企業(yè)成本管理的有效性不僅依賴于先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，更取決于企業(yè)的生產(chǎn)及管理人員對成本控制的足夠重視，成本意識必須真正成為企業(yè)經(jīng)營理念的重要組成部分。首先，要通過健全責(zé)任成本規(guī)章制度實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化與科學(xué)化；其次，要把優(yōu)化企業(yè)成本、最大限度降低成本的意識貫穿到企業(yè)的教育培訓(xùn)之中。在管理制度保證執(zhí)行的基礎(chǔ)上，積極鼓勵員工開展節(jié)能減耗活動，激發(fā)所有員工的參與成本控制的主動性，在挖潛增效中實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。
2.構(gòu)筑現(xiàn)代化物流管理模式，增強物流信息化管理，全面優(yōu)化印刷企業(yè)物流系統(tǒng)。企業(yè)的物流活動對企業(yè)的經(jīng)營起著極大的支持與推動作用，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，印刷企業(yè)的成本控制在許多方面貫穿于企業(yè)的物流運作當(dāng)中，只有構(gòu)筑現(xiàn)代化物流管理模式，才能適應(yīng)市場對印刷企業(yè)在服務(wù)時間上的嚴(yán)格要求。全面優(yōu)化印刷企業(yè)物流系統(tǒng)，要借助于數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化管理模式，對市場需求與企業(yè)供給進(jìn)行有效的配合，從原材料供應(yīng)、業(yè)務(wù)報價、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、市場運作等各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，以達(dá)到企業(yè)物流的高效狀態(tài)。
3.重視企業(yè)設(shè)備管理，降低企業(yè)作業(yè)成本。目前，國內(nèi)印刷企業(yè)的大型印刷設(shè)備基本依賴于國外進(jìn)口，設(shè)備成本在企業(yè)總成本中占有很大的比重。印刷設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，為此，設(shè)備的購置、使用、維護(hù)如何科學(xué)合理極其重要，這就需要印刷企業(yè)運用科學(xué)管理手段，仔細(xì)分析設(shè)備成本構(gòu)成，完善設(shè)備在整個壽命周期內(nèi)的綜合控制方式，并充分考慮技術(shù)更新因素，力求印刷設(shè)備在壽命周期內(nèi)得到充分合理的使用。在設(shè)備購置方面要運用價值工程原理，兼顧設(shè)備使用效益與壽命周期成本，充分做好設(shè)備投資預(yù)測。在設(shè)備維護(hù)方面，要重視設(shè)備的維修經(jīng)濟(jì)性，正確把握維修效果與維修費用二者之間的關(guān)系，同時要完善設(shè)備的預(yù)防維修制度，采取信息化管理手段，強化企業(yè)設(shè)備的全員管理模式，使企業(yè)在最大程度上減少設(shè)備問題帶來的停工損失，減少設(shè)備維修費用，從而達(dá)到降低企業(yè)作業(yè)成本的目的。
4.生產(chǎn)過程中優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)格控制紙張成本。印刷企業(yè)對工藝流程的選擇，關(guān)系到印刷生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)，極大影響著企業(yè)的成本控制。先進(jìn)的、科學(xué)合理的工藝流程能夠提高設(shè)備的使用效率。合理利用原材料，大大降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此，在生產(chǎn)過程中要不斷積累經(jīng)驗，運用科學(xué)手段，對工藝流程努力進(jìn)行優(yōu)化，降低單位時間成本，降低能耗，為企業(yè)成本控制起到積極的促進(jìn)作用。
5.重視員工綜合素質(zhì)的提升，強化企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作�，F(xiàn)代印刷企業(yè)在不斷引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)的同時，信息化、系統(tǒng)化的先進(jìn)管理體系也在進(jìn)一步地完善與發(fā)展。這就要求企業(yè)員工必須具備較高的綜合素質(zhì)與能力，員工的業(yè)務(wù)水平要與企業(yè)的發(fā)展水平同步提升，否則將嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。印刷企業(yè)強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有助于企業(yè)確實降低企業(yè)人力資源成本，是企業(yè)全面成本控制的重要組成部分。
三、結(jié)語
綜上所述，做好印刷企業(yè)的成本核算管理工作是一項綜合型的系統(tǒng)工程，需要在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)將成本控制細(xì)化到各個部門，并要將每一項具體工作落到實處。在科學(xué)制定成本考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、上下結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制縱橫交錯的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；同時也要完善原始記錄，作為成本考核和管理的重要依據(jù)。隨著印刷行業(yè)競爭的日趨激烈，印刷企業(yè)只有不斷加強成本管理和成本控制，才能促進(jìn)企業(yè)降本增效，才能挖掘出企業(yè)潛在的利潤增長途徑，讓企業(yè)在微利時代走出困境，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。
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