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淺析石油企業(yè)節(jié)能減排工作的論文

時間:2024-08-01 08:46:18 其他類論文 我要投稿

淺析石油企業(yè)節(jié)能減排工作的論文

  摘 要:本文從石油企業(yè)能源消耗的現(xiàn)狀開始分析,深入探討了油田企業(yè)目前形勢下出現(xiàn)的問題,最后針對這些問題提出了改善的建議。 

淺析石油企業(yè)節(jié)能減排工作的論文

  關(guān)鍵詞:企業(yè)節(jié)能減排論文

  油田企業(yè)是比較特殊的能源企業(yè),它在生產(chǎn)運營的過程中本身也在消耗能源,尤其是現(xiàn)在油田企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入較為成熟的階段, 投入產(chǎn)出的平衡已被打破,所以能耗持續(xù)上升也企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來了很大的成本壓力。尤其是現(xiàn)在國家經(jīng)濟已于世界接軌,來自國內(nèi)外的競爭也促使節(jié)能減排工作必須提上日程,成為油田企業(yè)在近期內(nèi)攻克的難關(guān)。

  一、石油企業(yè)能源消耗的現(xiàn)狀

  目前石油企業(yè)已經(jīng)把節(jié)能減排工作和達標活動有機結(jié)合起來,把節(jié)能減排的指標也列入了達標考核體系,這就讓達標活動促進節(jié)能減排工作的進行,增加整個達標活動的活力,使節(jié)能減排工作能夠由指標進行評估,來量度工作進行的狀況,這在石油企業(yè)中取得了一些成效。另外,油田企業(yè)也在積極探索新技術(shù),將這些技術(shù)進行整體性、區(qū)域性、系統(tǒng)性的實驗,量測它們的節(jié)能減排效果,推行簡單易行的技術(shù)措施應(yīng)用到節(jié)能減排的工作中,解決了整個企業(yè)經(jīng)營中的能耗瓶頸。

  目前,石油阿企業(yè)也在積極的采取措施將節(jié)能減排工作應(yīng)用到企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),使廣大職工共同來進行這項工作,進行最大化的節(jié)能降耗。另外,石油企業(yè)之間還互相學(xué)習(xí)節(jié)能減排技術(shù),針對這一技術(shù)進行達標競賽,激發(fā)企業(yè)員工對節(jié)能減排工作的熱情,推廣節(jié)能減排意識。在管理工作中進行精細化的工作,優(yōu)化管理流程,使企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都能保證高質(zhì)量的進行,追求企業(yè)整體效益的最大化。

  二、石油企業(yè)當(dāng)前形勢下的出現(xiàn)的問題

  然而,石油企業(yè)取得的成效仍然不能避免企業(yè)內(nèi)部問題的發(fā)生,尤其面對著目前嚴峻形勢,生產(chǎn)和管理出現(xiàn)了較為明顯的問題,這給節(jié)能減排工作帶來了阻礙,本文認為比較突出的有:

  1.節(jié)能管理隊伍薄弱

  油田企業(yè)體制的改革仍在進行,機構(gòu)調(diào)整或者重組對企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響,但是這些工作并沒有給節(jié)能減排工作帶來便利或者改進。石油企業(yè)沒有建立節(jié)能減排的管理機構(gòu),所從事工作的人員不具備相應(yīng)的素質(zhì),導(dǎo)致節(jié)能減排工作遲遲沒有太大的進展。在目前的油田企業(yè)中,節(jié)能減排的工作人員很多都是兼職來做的,人員數(shù)量較少而且隊伍不穩(wěn)定,造成節(jié)能工作不能如預(yù)期般的順利進行,這就直接影響了企業(yè)提倡節(jié)能減排的積極性。

  2.能源利用效率不高

  在石油企業(yè)中,注水泵是油田開發(fā)生產(chǎn)作業(yè)時的主要耗電設(shè)備,近些年來,經(jīng)過了幾次淘汰和更換,使它的生產(chǎn)效率有所提高,耗電量也降低了不少,但是與國際上的先進水平比仍然有一定的距離。況且,有些石油企業(yè)還一直使用傳統(tǒng)的注水泵,并沒有進行更換,不但系統(tǒng)效率較差,而且耗電量也大大增加,直接增大了油田企業(yè)的能源消耗。企業(yè)中燃油鍋爐、燃煤鍋爐、機械采油系統(tǒng)的使用更是加大了能源的消耗,但是利用率僅為50%~60%,其他的都未被有效使用。

  3.能源結(jié)構(gòu)不合理

  石油企業(yè)存在著能源結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,尤其是燃料結(jié)構(gòu)不合理,目前石油企業(yè)運用的設(shè)備幾乎都是以油氣為主,這就增大了原油和天然氣的消耗量,這就會降低企業(yè)原油的出產(chǎn)量,加大煉油成本,使石油企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。這種不合理的燃料結(jié)構(gòu)就導(dǎo)致了企業(yè)燃料成本的升高,能源的價格上升,這就是為什么國內(nèi)的油氣的價格不斷上升的原因之一。

  三、石油企業(yè)節(jié)能減排的途徑

  節(jié)能減排工作不但可以節(jié)約國家資源,還能保護環(huán)境使其不被嚴重污染,因此對于國計民生具有非常重要的意義。我國非常重視能源企業(yè)的節(jié)能減排技術(shù)和方案,本文認為石油企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排的途徑主要有:

  1.穩(wěn)定節(jié)能隊伍,提高人員素質(zhì)

  節(jié)能減排工作涉及的技術(shù)含量要求比較高,所以對于從事的工作人員的素質(zhì)也有較高的要求,需要具備電力、機械、熱工、財務(wù)、管理等多方面的知識,同時還要有相當(dāng)年數(shù)的工作經(jīng)驗,這樣才能保證節(jié)能減排工作的順利開展,也才能保證節(jié)能減排工作能夠達到技術(shù)上的要求。保證節(jié)能減排工作除了要配備工作人員,還應(yīng)該建立節(jié)能減排機構(gòu),保證工作人員的工作能夠順利進行,還能保證人員的穩(wěn)定性。目前,石油企業(yè)應(yīng)該到這樣的要求,招聘人員的技術(shù)要關(guān),專業(yè)知識儲備充足,同時應(yīng)該對這些人員進行相應(yīng)的后期培訓(xùn),強化節(jié)能減排意識,增強節(jié)能減排的科技含量,為能源的節(jié)約多做貢獻。

  2.開展管理創(chuàng)新,提高管理水平

  事實上,石油企業(yè)經(jīng)過多年的改良,已經(jīng)具備了一定的技術(shù)基礎(chǔ)和知識儲備,在節(jié)能減排工作中也取得了一些效果,累積了一些工作經(jīng)驗和方法,對節(jié)能減排的管理工作進行了較為系統(tǒng)的安排。然而,因為石油企業(yè)之前是計劃經(jīng)濟的管制范疇,積累的經(jīng)驗和管理方法是比較傳統(tǒng)的,而這些與正在運行的市場經(jīng)濟形勢顯然不適合。若想實現(xiàn)節(jié)能減排工作的新突破,就要努力尋求新方法、新技術(shù)、新管理模式,在人員、設(shè)備、技術(shù)上進行創(chuàng)新和優(yōu)化,才能不斷的適應(yīng)整個經(jīng)濟形勢的發(fā)展,提高節(jié)能減排工作效率。

  3.實施技術(shù)升級,提高運行效率

  促進節(jié)能減排工作的進展,最核心的就是實現(xiàn)節(jié)能減排的技術(shù)升級,提高燃油設(shè)備和機械的生產(chǎn)效率。石油企業(yè)應(yīng)該建立一定的節(jié)能機制,在開發(fā)新技術(shù)和創(chuàng)新管理方法上進行資金投入,保障節(jié)能減排工作技術(shù)的開發(fā)和實驗。同時借鑒先進企業(yè)的節(jié)能減排技術(shù),增強引進服務(wù)機制,結(jié)合石油企業(yè)當(dāng)前的具體情況進行新技術(shù)的培訓(xùn)和運用。企業(yè)還應(yīng)該采用先進的管理手段,建立系統(tǒng)的節(jié)能減排技術(shù)升級系統(tǒng),及時準確的運用新技術(shù),為企業(yè)的節(jié)能減排工作服務(wù)。

  綜上所述,石油企業(yè)的節(jié)能減排不是企業(yè)的空喊口號,也不僅僅是國家的強制性政策,還是應(yīng)該作為和企業(yè)共同發(fā)展的項目進行規(guī)劃。節(jié)能減排是一個系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,需要企業(yè)從上至下認真執(zhí)行,將節(jié)能減排技術(shù)較好的運用起來,節(jié)約石油企業(yè)的開采、煉油成本。面對來自國內(nèi)外激烈的競爭形勢,石油企業(yè)更應(yīng)該加快研發(fā)節(jié)能減排的新技術(shù)、新方案、新措施,這對當(dāng)前出現(xiàn)的問題進行研究分析,盡快找到節(jié)能減排工作新的突破口,促進企業(yè)健康有序的運營。

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