供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思考論文
新的經(jīng)濟形式背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式需要不斷完善，因循守舊的管理模式并不利于供電企業(yè)今后地發(fā)展。因此，如何對供電企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，是企業(yè)急需解決的問題，同時也是提高企業(yè)核心競爭力的主要手段。
一、創(chuàng)新供電企業(yè)財務(wù)管理的意義
供電企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新是機遇和風險并存的，但企業(yè)害怕創(chuàng)新、無視創(chuàng)新，那么企業(yè)只能面對失敗。隨著我國市場經(jīng)濟體制逐漸完善，多元化的企業(yè)和多渠道的資金進入中國市場，在企業(yè)不斷交流的過程中往往會出現(xiàn)很多新問題、新困難。這就需要企業(yè)創(chuàng)新、完善現(xiàn)有的財務(wù)管理模式。新模式有助于企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)、合理分配企業(yè)利潤、有效防范商業(yè)風險，同時還有助于企業(yè)培養(yǎng)自身的核心競爭力，發(fā)揮我國供電企業(yè)的優(yōu)勢。
二、目前我國供電企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)財務(wù)管理理念單薄
很多供電企業(yè)在日常工作中，財務(wù)管理意識淡薄，忽視了財務(wù)管理的重要性。經(jīng)過筆者研究，某些供電企業(yè)將復(fù)雜的財務(wù)管理工作簡化為核算工作，并沒有將財務(wù)管理工作擺在重要的位置。員工從思想上忽視了企業(yè)的財務(wù)管理工作，致使企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，供電企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全就會影響企業(yè)的日常運行。
(二)尚未建立比較完善的綜合財務(wù)分析評價指標體系與激勵機制
國際上通常根據(jù)綜合財務(wù)評價指標體系來進行企業(yè)業(yè)績評價，作為一項有效的企業(yè)監(jiān)管制度，是市場經(jīng)濟國家監(jiān)督約束企業(yè)的重要手段。而我國電力企業(yè)在實踐中常常將財務(wù)分析評價體系與激勵機制評價體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，因此財務(wù)管理對企業(yè)決策的作用尚難以很好地發(fā)揮。
(三)缺乏財務(wù)支持決策的有效手段
財務(wù)會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，特別是電力企業(yè)，大量決策信息需從十幾至幾十家成員中獲取，按照集團組織架構(gòu)，通過層層報表匯總得到，使得決策支持手段落后，導致了財務(wù)決策信息的缺乏與滯后，實效性和準確性極低。即便是企業(yè)建立了良好的分析與評價體系，也會因沒有有效的信息化支持決策，導致企業(yè)無法比競爭對手作出更快、更好、更準、更精的決策。
三、供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑思考
(一)注重日常財務(wù)管理工作
供電企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)有財務(wù)管理模式時，先要重視財務(wù)日常管理工作，加強財務(wù)管理工作地認識，保證財務(wù)管理工作能夠滲透到企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)。因此，為了讓供電企業(yè)的財務(wù)管理員工更加重視日常工作。企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)結(jié)合市場的發(fā)展形勢以及國家政策，制定完善、科學、合理的財務(wù)管理模式。要求財務(wù)管理員工樹立企業(yè)系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念等等，將更為先進的財務(wù)管理模式融入日常財務(wù)管理工作中，提高工作效率。
(二)完善風險管理機制，合理規(guī)避企業(yè)運營風險
市場經(jīng)濟體制下，風險和機遇并存。隨著投資風險、政策風險、成本風險等各種因素地影響，供電企業(yè)如何完善風險管理機制，規(guī)避企業(yè)運營風險呢？筆者認為應(yīng)該從以下兩點出發(fā)：一是要幫助財務(wù)管理員工樹立風險意識和規(guī)避風險的意識，要求員工能夠建立科學、合理的財務(wù)預(yù)警體系，全力降低財務(wù)風險，將企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中加入財務(wù)風險評估環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)合理規(guī)避運營風險；二是供電企業(yè)要完善現(xiàn)有的財務(wù)風險管理機制，不能僅僅依靠財務(wù)管理人員，還需要整個企業(yè)的部門負責人做好相關(guān)工作，能夠發(fā)現(xiàn)自己部門的潛在財務(wù)風險，并采取適當措施控制風險。
(三)加快信息化建設(shè)步伐
加強信息化建設(shè)主要涉及兩方面：一是要引進高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，保證財務(wù)管理信息化順利實施；二是要建立完善、科學的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)既要保證共享財務(wù)信息還要保證信息安全。唯有這樣，供電企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。
(四)加強對供電企業(yè)的財務(wù)控制工作
供電企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)控制工作：一是要完善現(xiàn)有的財務(wù)決策機制，明確各個財務(wù)管理員工的工作責任，將企業(yè)的核算過程、核算信息透明化、公開化，以此建立嚴格的財務(wù)控制制度；二是企業(yè)要樹立起成本控制的意識，雖然供電企業(yè)在國家享有某些權(quán)利，但是隨著市場經(jīng)濟制度改革過程不斷深入，生產(chǎn)成本也是供電企業(yè)需要考慮的問題�？刂粕a(chǎn)成本，提高工作效率，有助于企業(yè)發(fā)展。
四、結(jié)束語
總而言之，供電企業(yè)的財務(wù)管理工作不同于我國的一般企業(yè)。筆者認為，鑒于供電企業(yè)的特殊性質(zhì)以及計劃經(jīng)濟時代遺留下的問題，供電企業(yè)在今后的發(fā)展中將會面對更多困難和挑戰(zhàn)。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，調(diào)動員工的工作積極性，以此實現(xiàn)供電企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。
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