企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文

　　摘 要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的起點(diǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)該廣泛的進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，完善預(yù)算管理制度體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；經(jīng)營(yíng)管理

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總稱(chēng)。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的財(cái)務(wù)安排。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平得到了較大的提高，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也得到了越來(lái)越多人的認(rèn)可，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著越來(lái)越要的作用。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

　　1.以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)將市場(chǎng)和企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)活動(dòng)已不僅僅體現(xiàn)在資金的收付上，它還包含了資金的籌措、日常的管理以及投資的決策等活動(dòng)，比以往的財(cái)務(wù)活動(dòng)要更加的復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)轉(zhuǎn)變以后，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，不僅要比較和選擇不同的投資方案，還要為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)籌措資金，并要管理好資金的日常運(yùn)用。企業(yè)能否對(duì)所需資金的金額實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的預(yù)算，能否籌措到足夠的資金支撐企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并對(duì)資金進(jìn)行合理的配置，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，并對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以現(xiàn)代企業(yè)急需建立一套與社會(huì)發(fā)展相匹配的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立一套適應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。結(jié)合企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效措施。

　　2. 以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制

　　全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然要求。要想實(shí)現(xiàn)資本利潤(rùn)的最大化，就必須要健全資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制，并讓企業(yè)在運(yùn)作中按照資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制的要求來(lái)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)。資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)際上就是有效的控制、管理、運(yùn)行資金的機(jī)制。預(yù)算管理是一項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)為目的、對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金的籌集、使用、分配進(jìn)行規(guī)劃，并促使企業(yè)按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理機(jī)制，它完全符合資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)在要求。所以在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措，企業(yè)要順利的開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)，就必須全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容主要有：預(yù)算編制、執(zhí)行與調(diào)控以及分析和考評(píng)等。1.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要任務(wù)是生成一份與企業(yè)管理需要相適應(yīng)的預(yù)算報(bào)告，預(yù)算報(bào)告里又包含預(yù)算報(bào)表和預(yù)算說(shuō)明材料。要想使編制出的預(yù)算質(zhì)量高，就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作：一是要明確財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)要建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要利潤(rùn)目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)以及費(fèi)用控制目標(biāo)等。要綜合分析財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并平衡它們之間的關(guān)系。二是要搜集相關(guān)資料。在開(kāi)始財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前，要搜集好相關(guān)的資料，搜集充足的企業(yè)內(nèi)外的歷史資料，對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)充分的把握，了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。用比率分析和數(shù)列分析法仔細(xì)分析收集到的資料。研究企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)作的狀況以及運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。判斷數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的關(guān)系，得出預(yù)算值。三是對(duì)企業(yè)各方面業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行匯總。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算是以編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算，比如說(shuō)成本費(fèi)用預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)銷(xiāo)售預(yù)算為依據(jù)的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前，要認(rèn)真地整理、分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確認(rèn)無(wú)誤后，再把它作為財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)算數(shù)。四是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序。編制財(cái)務(wù)預(yù)算先要預(yù)算出銷(xiāo)售收入，以平衡現(xiàn)金流量為目的，制作出能綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。

　　2. 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控

　　預(yù)算的執(zhí)行也就是實(shí)施預(yù)算的措施。它的主要環(huán)節(jié)就是真實(shí)完整的記錄預(yù)算執(zhí)行的情況，從而有效收集和反饋有關(guān)預(yù)算的信息，這就要運(yùn)用高校的預(yù)算核算系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如說(shuō)通過(guò)用友財(cái)務(wù)電算化軟件的部門(mén)管理和計(jì)劃管理這兩塊來(lái)完成核算。這樣就可以在月尾的時(shí)候同時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表。這便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，為決定是否調(diào)控提供依據(jù)。所以，應(yīng)該預(yù)先設(shè)定一個(gè)實(shí)際與預(yù)算之間的差異范圍，超出范圍就應(yīng)該要求有關(guān)責(zé)任部門(mén)就出現(xiàn)差異的原因?qū)懸环輹?shū)面報(bào)告，預(yù)算調(diào)控是預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)和預(yù)算調(diào)整等的總稱(chēng)，它是指在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制職能。它有兩層意思：一是在執(zhí)行預(yù)算時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的矛盾和利益沖突。二是調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行之間的差異，但調(diào)動(dòng)的力度不大，它主要是維持全面的平衡，并不會(huì)太大的改動(dòng)預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算調(diào)整指的是當(dāng)企業(yè)環(huán)境有變化時(shí)，和預(yù)算產(chǎn)生較大偏差時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改的行為。它的調(diào)整比較大，只有在微調(diào)失效或是職能部門(mén)提的調(diào)整要求得到同意的情況下才會(huì)進(jìn)行。以便更好的實(shí)行預(yù)算的指導(dǎo)和約束職能。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性，所以會(huì)導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容以外的項(xiàng)目出現(xiàn)。這就要求預(yù)算在執(zhí)行時(shí)要實(shí)行監(jiān)控。

　　3. 財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)

　　在結(jié)束一個(gè)預(yù)算周期后，要分析預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算目標(biāo)之間產(chǎn)生差異的原因，并進(jìn)行預(yù)算考評(píng)。預(yù)算考評(píng)要做到這些：一是要進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)預(yù)算的運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題以及得出的成績(jī)進(jìn)行把握，并分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，為解決問(wèn)題提供正確的思路。二是要根據(jù)分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，來(lái)評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。為后面的預(yù)算管理提高理論依據(jù)。

　　三、 做好全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考

　　1. 保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

　　會(huì)計(jì)工作的好壞對(duì)預(yù)算管理有很大的影響，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是做好 預(yù)算管理的重要前提。會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作有很多，比如說(shuō)準(zhǔn)確完整的業(yè)務(wù)記錄、完善的財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)、靈敏的會(huì)計(jì)反饋系統(tǒng)以及高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)算調(diào)節(jié)系統(tǒng)等等。

　　2. 完善制度體系，更新管理觀念

　　應(yīng)該建立和健全預(yù)算管理制度，這是落實(shí)預(yù)算管理制度的重要前提。完善制度體系是成功的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的重要步驟。要想將預(yù)算管理貫徹實(shí)施到具體的企業(yè)管理中，就必須要更新管理觀念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到它的重要性。打破把預(yù)算當(dāng)作擺設(shè)的傳統(tǒng)思想，既要遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，又不能逾越預(yù)算允許的界限。只有這樣才能充分的發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

　　3. 做好基礎(chǔ)管理工作

　　要想做好基礎(chǔ)管理工作，就必須要建立完善的業(yè)務(wù)工作規(guī)范，確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作秩序。業(yè)務(wù)預(yù)算要求各項(xiàng)業(yè)務(wù)要規(guī)范的開(kāi)展，特別是業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)應(yīng)該和市場(chǎng)相結(jié)合把工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)時(shí)，要規(guī)范做好各項(xiàng)工作。強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理是為了降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)。從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)以及整體利潤(rùn)指標(biāo)。

　　總結(jié)

　　總而言之，預(yù)算是統(tǒng)一企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行綜合平衡的依據(jù)。它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。所以必須健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)工作方法。通過(guò)編制預(yù)算、預(yù)算控制、預(yù)算分析已經(jīng)預(yù)算考核等方法來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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