財務管理在企業(yè)中的應用探析論文
近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各種類型的企業(yè)都得到了不同程度的發(fā)展，與之形成鮮明對比的是，財務管理在企業(yè)中的地位并沒有得到相應的提高。部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)，忽略了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，單純地追求銷售收入的擴大和市場占有率的提高，而沒有細化財務管理在這過程中的應有作用，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合目前以上企業(yè)的實情，研究財務管理在企業(yè)中的作用具有一定的現(xiàn)實意義。
財務管理是指在一定的整體目標下，企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。換言之，財務管理就是公司理財，這是企業(yè)生存的命脈。同企業(yè)的進步一樣，財務管理也應隨著經(jīng)濟社會的進步得到更好的前進。我國曾有很長一段時間是計劃經(jīng)濟體制，其單一的財務管理和傳統(tǒng)的財務關(guān)系并不能適應現(xiàn)在的商業(yè)發(fā)展模式，隨著近十幾年電子商務的發(fā)展，財務管理更應該滿足企業(yè)管理的需求，保證財務功能與企業(yè)進步相比匹配。本文從財務管理的目標、內(nèi)容、作用三個角度介紹財務管理在企業(yè)中的作用。
一、財務管理的目標
目標具有導向作用，財務管理也有其財務目標。由于企業(yè)的性質(zhì)不同、追求的最終目標不同，其財務管理的目標也會出現(xiàn)各種各樣的差異。從目前市場上普遍情況來看，企業(yè)追求的目標主要為以下幾種：
1)收入最大化。企業(yè)收入最大化即為反映到企業(yè)會計賬面上的實際數(shù)目，對于制造業(yè)來說，收入是由商品的價格與銷售量決定的;而服務業(yè)則由于其價格存在加大彈性，故不能簡單計算。追求收入最大化的企業(yè)一般是通過擴大市場占有率，增加銷售量或者提高定價來實現(xiàn)的。
2)利潤最大化。同收入最大化相比，利潤最大化考慮了企業(yè)的成本因素，是二者相減的結(jié)果。利潤更能反映企業(yè)的經(jīng)營能力。追求利潤最大化的企業(yè)，既要保證收入的可擴大，又要注意成本控制。
3)股東收益最大化。企業(yè)歸根到底是股東的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)的契約精神要求企業(yè)管理人追求股東利潤最大化，而不是盲目擴張，若企業(yè)擴張速度超過贏利速度，則股東的每股收益是降低的，不符合股東的切身利益。4)企業(yè)價值最大化。從不同的出發(fā)點看上述三個財務管理目標都是不完美的，而企業(yè)價值則有效的彌補了上述中的不足。企業(yè)價值最大化一定是涵蓋了企業(yè)的收入、利潤、股東利益的，并在此基礎之上考慮一定的社會因素，如企業(yè)捐贈所起到的無形作用也是被納入企業(yè)價值概念的，這些多方面因素結(jié)合起來維持企業(yè)的長久發(fā)展。
二、財務管理的內(nèi)容
對于正常運營的企業(yè)，即處于非并購重組或者上市期的企業(yè)，財務管理的內(nèi)容一般包括融資管理、投資管理、運營資金管理和利潤分配管理。首先，融資管理是企業(yè)為了擴大生活提高市場占有率，而通過金融市場，選擇合理的籌資渠道來滿足企業(yè)對資金需求的管理。值得注意的是，合理企業(yè)融資既能滿足資金需求，又要保證融資后企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性，市場上為盲目融資而喪失企業(yè)控制權(quán)的企業(yè)案例比比皆是，不僅沒能擴大企業(yè)規(guī)模，還會將企業(yè)拱手送人。其次，投資管理是為了擴大企業(yè)資金存量而進行的資金活動。投資的形式多種多樣，比如生產(chǎn)型企業(yè)建設廠房增加基礎建設投資、并購其他企業(yè)擴大自身規(guī)模，或者將公司閑散資金投進二級市場進行證券買賣等多種方式擴大存量資產(chǎn)。再次是運營管理。
當前社會競爭異常激烈，產(chǎn)品的更迭速度過快，消費者的偏好多種多樣，因此企業(yè)的運營管理對企業(yè)的生存來說日益重要。運營資金指的是企業(yè)的流動資金，是流動資產(chǎn)與流動負債的差額。一般來說，企業(yè)的流動比率控制在2左右較好，若流動比率超過2 則會造成資金使用效率不足，低于2則意味著企業(yè)的流動性不足。最后是企業(yè)的利潤分配管理。利潤分配是將企業(yè)的利潤在企業(yè)和所有者之間進行分配。利潤分配需要同時兼顧企業(yè)的長遠發(fā)展和所有者的權(quán)益，即處理好企業(yè)與所有者之間的利益沖突。實踐表明，好的利潤分配管理不僅維持了企業(yè)的長久發(fā)展，更在社會上形成了一定的示范效應，增加企業(yè)無形價值。
三、財務管理的功能
財務管理的職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃職能、會計核算職能、資金管理職能以及其他職能。好的財務管理能夠為企業(yè)規(guī)避一系列潛在風險，發(fā)揮出重大作用。首先，財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標。企業(yè)以追求最大利潤為目標，利潤最大化不代表企業(yè)賬面資產(chǎn)最大化，比如過量的倉庫儲備、大量的呆賬壞賬，盡管企業(yè)的賬面價值較高，但由于風險的存在，最終能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤不一定最大，因此合理控制包括現(xiàn)金流在內(nèi)的流動資產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤最大化。其次是降低企業(yè)的生存風險，提高企業(yè)的競爭能力。當今社會的競爭要求企業(yè)時刻警醒著觀察消費偏好的變化，當企業(yè)做出產(chǎn)品更替的決策時，能保證企業(yè)的資金及時支撐住業(yè)務線的變化，從而在同行業(yè)競爭中處于領先地位。再次，財務管理能夠最大化實現(xiàn)決策最優(yōu)化，提高企業(yè)要素的配置能力。財務管理通過改變資產(chǎn)負債率水平、發(fā)揮其在預測、控制、分析等方面的作用。最后，財務管理有重要的監(jiān)督作用。財務管理既要符合國家的公司法律法規(guī)，又要符合公司的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在制定各項計劃時，合理的財務管理能夠佐證經(jīng)濟活動的合理性、合規(guī)性，對公司的經(jīng)濟活動和公司的人員形成監(jiān)督作用。
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