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小微企業(yè)的財務(wù)管理問題的研究論文

時間:2022-04-24 00:15:41 其他類論文 我要投稿
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關(guān)于小微企業(yè)的財務(wù)管理問題的研究論文

  小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位,對我國社會的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題,解決了人口的生活問題,為人們生活和生存作保障,其次,小微型企業(yè)的存在和發(fā)展,可以降低社會的貧富差距,提高人們生活質(zhì)量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進小微型企業(yè)的長遠發(fā)展,要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財務(wù)發(fā)展弊端,提高小微型企業(yè)總體實力,來促進社會的發(fā)展。

關(guān)于小微企業(yè)的財務(wù)管理問題的研究論文

  一、在小微型企業(yè)中,管理問題的闡述

  隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,極大的促進了我國小微型企業(yè)的發(fā)展,提高了小微型企業(yè)的競爭力,保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是,站在整體角度,對當(dāng)下我國小微型企業(yè)進行研究和分析,發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一,財務(wù)管理體系較為渙散,財務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在,財務(wù)管理人員在財務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識,包括在財務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進而對財務(wù)管理無法全面進行,無法進行管控作業(yè),缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二,當(dāng)前財務(wù)管理制度不完善,只是相關(guān)工作人員沒有管理工作依據(jù),對管理工作不重視,管理較為隨意,缺失規(guī)范性,進而帶來企業(yè)的財務(wù)資金流通沒有被及時記錄,財務(wù)報表信息的丟失,企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財務(wù)運作情況,建立發(fā)展目標(biāo),進而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三,對財務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財務(wù)工作人對自我工作要求較低,工作時積極性較低,無法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力,沒有對財務(wù)工作人員進行及時監(jiān)督,進而帶來財務(wù)發(fā)展弊端。其四,小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端,產(chǎn)業(yè)布局較為簡單,缺乏對財務(wù)管理知識的了解,延續(xù)傳統(tǒng)管理模式,對財務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等,帶來企業(yè)財務(wù)管理弊端。

  二、促進小微型企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行

  (一)構(gòu)建合理化和制度化財務(wù)管理制度

  小微型企業(yè)的財務(wù)管理弊端,主要是其財務(wù)管理制度的缺失,面對這一問題,首要工作就是建立完善和合理化的管理制度,來促進企業(yè)自身的發(fā)展。其一,小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務(wù)管理制度,增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度,在這些關(guān)節(jié)建立管理制度,保證財務(wù)工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二,增加對財務(wù)監(jiān)督體系的制度化,保證財務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進行,利用審計部門和其它部門,整合起來對財務(wù)體系進行監(jiān)督管理,增加財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性,實現(xiàn)管理的最大目標(biāo)。

  (二)創(chuàng)新管理理念,改變管理和經(jīng)營模式

  要想保證財務(wù)管理工作有效進行,要依據(jù)當(dāng)先社會發(fā)展形勢,改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念,創(chuàng)新管理模式,保證財務(wù)管理工作有效進行。首先,企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念,在此基礎(chǔ)上,對工作人員進行宣傳教育,讓其樹立新型工作理念,保證工作效率和質(zhì)量,知道財務(wù)工作重要性,知道自身的職責(zé)。其二,隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展,具有多樣性特點。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此,要想促進小微型企業(yè)管理工作良好進行,首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手,增加財務(wù)管理靈活性和經(jīng)營靈活性,依據(jù)經(jīng)營進程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié),進行單一財務(wù)管理,保證財務(wù)管理科學(xué)性,其次,增加財務(wù)運作效率,保證財務(wù)發(fā)展水平良好,保證企業(yè)的財務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財務(wù)支出、收入、投資等等財務(wù)活動進行風(fēng)險評估,增加對不同財務(wù)運作活動的關(guān)注度,保證管理效果最大化。

  (三)提高財務(wù)工作人員工作能力和效率

  小微型企業(yè)財務(wù)工作人員是其財務(wù)部門主要工作者,要想保證財務(wù)管理工作全面進行,要加以關(guān)注財務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財務(wù)管理工作有效進行,降低財務(wù)風(fēng)險,要對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn),建立合理化培訓(xùn)周期,提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力,保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次,也可以在財務(wù)部門對不同崗位進行劃分,把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進行劃分,建立合理化獎懲制度,提高財務(wù)工作人員工作待遇,來提高關(guān)注人員工作積極性,建立淘汰制度,對財務(wù)工作人員進行考核,保證其工作能力。最后,也可以建立合理化評判體系,對工作人員工作能力進行評判,發(fā)現(xiàn)其不足,對其財務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進行針對培訓(xùn),提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平,實現(xiàn)財務(wù)體現(xiàn)健康高效運作目標(biāo)。

  三、結(jié)束語

  為了促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展,完善其財務(wù)管理弊端,首先要以建立實際業(yè)務(wù)管理制度,增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念,創(chuàng)新管理模式,保證財務(wù)管理工作有效進行。對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn),建立合理化培訓(xùn)周期,提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力,保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎懲制度,提高財務(wù)工作人員工作待遇,來促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展。

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