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內(nèi)控管理企業(yè)會(huì)計(jì)論文
1．強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的措施和對(duì)策
通過(guò)以上的討論可以看出我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理還存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在對(duì)于企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展是一個(gè)巨大的障礙，要想進(jìn)一步地改善這種現(xiàn)狀就必須要經(jīng)過(guò)不屑的努力和分析找到有效的解決措施和辦法。以下主要針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)控提出個(gè)人認(rèn)為有效的措施。
1．1完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度
無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是制定企業(yè)運(yùn)行所需的規(guī)章制度約束員工的行為，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理方面需要做的主要有：首先是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況以及運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題找到有效的解決方法，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對(duì)癥下藥是解決問(wèn)題最直接也是最有效的措施；其次就是要落實(shí)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員最需要的就是細(xì)心，因此決不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，針對(duì)每一個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題或者已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題的細(xì)節(jié)都應(yīng)該做出調(diào)整和完善，爭(zhēng)取使企業(yè)的會(huì)計(jì)制度能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)；然后是針對(duì)企業(yè)的每個(gè)財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)人員進(jìn)行明確的分工，這樣可以保證一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)找到負(fù)責(zé)人，不用互相推諉責(zé)任，這從另一方面來(lái)說(shuō)也提高了企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作的態(tài)度，能夠保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確及時(shí)完成；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最后一道有效的防線就是可以定時(shí)地邀請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或者會(huì)計(jì)師對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核和抽查，保證各個(gè)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安全。
1．2對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和審查
對(duì)于會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性問(wèn)題其實(shí)完全是有辦法解決的，比如企業(yè)的管理人員可以對(duì)會(huì)計(jì)人員報(bào)告的每一筆會(huì)計(jì)項(xiàng)目來(lái)源以及去向進(jìn)行嚴(yán)格的審查和盤問(wèn)，不放過(guò)任何一筆小數(shù)目的賬額，在公司各個(gè)員工之間也可以開展彼此互相監(jiān)督，互相督促的機(jī)制，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。其次就是企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的監(jiān)管，不能完全把公司的賬務(wù)交給會(huì)計(jì)工作人員負(fù)責(zé)，這些監(jiān)管包括對(duì)于會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)賬目的審查以及對(duì)于會(huì)計(jì)人員關(guān)于會(huì)計(jì)信息的詢問(wèn)等，這些都是有效的措施保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。由于企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)足夠的重要，因此必須要放在最重要的位置，引起會(huì)計(jì)工作人員和企業(yè)管理人員的重視，只有這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的順利開展和企業(yè)的順利運(yùn)行。
1．3對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管理政策的明確
盡管俗話說(shuō)高風(fēng)險(xiǎn)，高收益，但是這句話應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作者之間卻并不合適，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)企業(yè)都在絞盡腦汁找捷徑爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，在給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)在發(fā)展自己行業(yè)的同時(shí)，要對(duì)于自身企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作嚴(yán)格要求，這兩項(xiàng)工作做不好企業(yè)的一切都只是空想。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理在一定程度上對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有幫助作用。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的主要工作就是分析企業(yè)外部和內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，以及企業(yè)的整體運(yùn)行狀況，通過(guò)這一系列的分析就可以很明顯地看出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景以及未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，因此可以有效評(píng)估企業(yè)的真實(shí)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)中的地位，對(duì)于企業(yè)選定投資方向和投資目標(biāo)都是很有利的，而且通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施在一定程度上是有科學(xué)依據(jù)的，可以最大程度地減少企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，使得企業(yè)的利益最大化！
2．小結(jié)
通過(guò)以上的討論我們可以很明顯地看出強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要性和緊迫性，這不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)和職業(yè)道德的考驗(yàn)，更是對(duì)于企業(yè)管理者的管理決策的重大考驗(yàn)，這項(xiàng)工作要求相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作引起足夠的重視，在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中做到真實(shí)、可信，而且還要有以不斷創(chuàng)新和研究的精神增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)和心態(tài)。而找到更好的實(shí)施措施強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是當(dāng)下的主要責(zé)任和目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、壯大都有重要的意義。期待我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理的新明天！
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