煤炭企業(yè)資金管理論文
一、煤炭企業(yè)資金管理中出現(xiàn)的問題
員工與企業(yè)資金聯(lián)系密不可分，其素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營活動中對資金進行管理時起到了很大的作用，當前煤炭企業(yè)管理中員工法律意識淡薄，對民法、合同法的基本認識程度不深，在經(jīng)營活動中可能掉入商業(yè)陷阱，不能用法律武器來維護企業(yè)的合法權益。另外財務人員的專業(yè)素質(zhì)低，基本功不足，工作效率低，不守秩序、不受公司的約束。
二、控制風險的策略
1.增強風險意識
首先，風險在煤炭資金管理活動中是客觀存在的，所以必須重視風險的存在。所以必須建立一個對資金的風險預警機制，在風險發(fā)生之前，對可能出現(xiàn)的狀況進行超前的預測，提前做好應急預案，選定風險指標，根據(jù)預測提出解決方法。另外認清主要風險和次要分先，以及風險中的主要矛盾和次要矛盾。企業(yè)員工尤其是各個部門的管理人員必須樹立正確的風險觀念，要認識到收益是和風險并存的，在考慮獲取最大經(jīng)濟效益的同時勇于承擔風險降低風險帶來的損失。更不能因為風險的存在而不敢向前邁進，放棄經(jīng)營中的經(jīng)濟效益。在風險發(fā)生之后，要對風險進行客觀的評價，收集資料和信息，對之后可能發(fā)生的風險起到參考、警示的作用，減少資金、財務上的損失。
2.加強對資金的管理
煤炭企業(yè)中由資金管理來實現(xiàn)資金的籌集和支出，資金管理得當可以使企業(yè)較為主動，使企業(yè)在投資經(jīng)營、決策決斷等方面不再被動，更加具有針對性和科學性。加強資金管理主要體現(xiàn)在三個方面，一是加強對資金的統(tǒng)籌管理，包括科學的選擇資金管理結構，合理的預測資金使用數(shù)目以及統(tǒng)籌方式。通過多種集資和投資方式，統(tǒng)籌兼顧規(guī)避風險。二是加強對資金的集中管理，以實現(xiàn)資金在煤炭企業(yè)經(jīng)營活動中保證安全、效率最優(yōu)并且合理收益的目的。三是加強對資金的預算管理，對資金的使用情況進行科學預測是十分必要的，加強全面預算，對資金的使用驚醒深入的分門別類、細化安排，增加現(xiàn)金的保障能力。上下級部門之間層層編制、審批、核算的預算管理方法更能優(yōu)化資金供給。
3.加強企業(yè)內(nèi)部管理
好的資金管理制度對于控制風險有著很大的作用，目前煤炭企業(yè)在賬目方面的管理效率打下，最大的原因就是內(nèi)部管理制度的缺失，部門之間缺乏溝通。所以必須建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。對企業(yè)資金內(nèi)控制度的力度加強，在投資管理、資金收支、流動資金的審批等方面加強監(jiān)督管理，在資金使用方面，煤炭企業(yè)應結合自身情況建立資金分級審批標準和權限，資金管理以及其他方面出現(xiàn)的漏洞要及時修補。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾要及時化解，加強企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系，對部門之間的往來賬目進行詳細記錄和管理，促進部門之間關系的和諧。資金管理風險的存在并不是一個部門的問題，只有各部門間信息暢通，同級部門之間快速傳遞信息，下級部門對出現(xiàn)的財務、資金問題及時向上級本門報告，才能對風險進行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.提高人員素質(zhì)
煤炭企業(yè)的財務信息無務必做到完整、透明、及時。提高從業(yè)人員的素質(zhì)是搞好企業(yè)工作的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部實行規(guī)范化工作流程，隨著信息的發(fā)展和市場的變換，對從業(yè)人員的要求并不是一成不變的。煤炭企業(yè)需要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神和對企業(yè)的忠誠度，培養(yǎng)員工的管理能力，提高他們的法律意識。除此之外，企業(yè)適當?shù)膶γ禾慨a(chǎn)品的結構進行，改進生產(chǎn)方式、提高產(chǎn)品的質(zhì)量，對銷售方式、銷售渠道和銷售模式進行科學的調(diào)整，也能對資金管理起到良性的作用。
三、結語
總而言之，隨著經(jīng)濟的改革與發(fā)展，煤炭企業(yè)必須更新管理機制，重視資金管理對控制企業(yè)風險的作用。優(yōu)化企業(yè)資金結構、對資金管理的理念和方式進行創(chuàng)新，提高資金的使用效率以實現(xiàn)對風險的控制。
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