茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的研究論文
摘要:我國的茶葉企業(yè)有著完善而成熟的茶葉生產(chǎn)、制作以及經(jīng)營流程,茶葉企業(yè)作為茶葉生產(chǎn)、經(jīng)營中的最重要的一個(gè)部分,有著不可以忽視的作用。為了滿足人們不斷增加的茶葉制品上的消費(fèi)需求,就必須增加茶葉企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營能力,我們可以通過認(rèn)知茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),從其產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展為切口,對(duì)茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營能力進(jìn)行提升。本文引入茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的具體問題,通過對(duì)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開展的具體價(jià)值作用認(rèn)知、當(dāng)前茶企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開展的必要性以及茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的具體對(duì)策和思路展開對(duì)策研究及深入探討。
關(guān)鍵詞:茶企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;存在問題;對(duì)策研究
在茶葉企業(yè)之中,會(huì)計(jì)成本核算關(guān)乎著現(xiàn)代茶葉企業(yè)管理的具體經(jīng)營活動(dòng),它有著重要的意義。成本會(huì)計(jì)核算實(shí)效性的有無直接影響到了茶葉企業(yè)經(jīng)營成本的測算工作,它對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益有著最為直接的影響,也就給茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作提出了更高的要求。
1對(duì)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題進(jìn)行具體分析
伴隨著現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不斷成熟,作為現(xiàn)代茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的重要元素,做好會(huì)計(jì)成本核算工作顯得刻不容緩。在當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展的趨勢下,從茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算角度看財(cái)務(wù)就相當(dāng)于是從企業(yè)的整體經(jīng)營視角上看財(cái)務(wù)。一旦茶葉企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作進(jìn)行全面的展開,它就能給我們的成本管理控制體系提供一定程度上的幫助,借助切合實(shí)際的會(huì)計(jì)成本核算方法,可以有助于茶葉企業(yè)管理制度的合理化,這對(duì)處于蓬勃發(fā)展時(shí)期的茶葉企業(yè)來說有著重大的意義。
1。1會(huì)計(jì)成本核算的定義分析
茶葉會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)在日常企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)效益的重要保障,通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不同的消費(fèi)進(jìn)行一定方式的調(diào)配工作,有利于茶葉企業(yè)單位成本以及總成本的核對(duì)計(jì)算工作。對(duì)于茶葉的生產(chǎn)、經(jīng)營成本,制茶、運(yùn)茶的人工成本以及茶葉自身的種植成本這三大成本核算,需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。只有將會(huì)計(jì)成本核算工作,與之前所說的三大核算內(nèi)容相結(jié)合,才能探索出與自身茶葉企業(yè)相結(jié)合、相適應(yīng)的成本核算之路。會(huì)計(jì)成本核算為茶葉企業(yè)的成本計(jì)劃給予真實(shí)數(shù)據(jù)的支持,通過真實(shí)數(shù)據(jù)的支持可以提升茶葉企業(yè)的運(yùn)作效率,使茶葉企業(yè)獲得更大的收益。
1。2會(huì)計(jì)成本核算的方法介紹
ABC成本法、品種法、分批法、分類法以及分步法這是在茶葉企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算的五大實(shí)際應(yīng)用方法。其中,ABC成本法可以將茶葉生產(chǎn)、經(jīng)營中產(chǎn)生的間接費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的分配,這也是此工作的主要使用方法。品種法可以根據(jù)茶葉品種的不同,進(jìn)行分門別類的具體核算工作。分批法可以根據(jù)茶葉批次的不同,對(duì)其進(jìn)行按批次劃分工作。分類法可以根據(jù)茶葉產(chǎn)品特征的不同,對(duì)其進(jìn)行成類的規(guī)劃工作。借助這五大會(huì)計(jì)成本核算方法,可以根據(jù)茶葉企業(yè)的自身情況,從實(shí)際出發(fā),檢驗(yàn)出一套與自身?xiàng)l件相符的會(huì)計(jì)成本核算的標(biāo)準(zhǔn),一旦選定了相適應(yīng)的會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn),就不能輕易的進(jìn)行改變。進(jìn)入21世紀(jì)后,很多的茶葉企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型、發(fā)展的困境,不管是在生產(chǎn)活動(dòng)中,還是在經(jīng)營活動(dòng)中,借助完善的會(huì)計(jì)成本核算方法,可以優(yōu)化整體的生產(chǎn)、經(jīng)營機(jī)制,從而為茶葉企業(yè)良好的轉(zhuǎn)型、發(fā)展工作奠定良好的基礎(chǔ)。
2茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作開展的價(jià)值作用
要想完成對(duì)茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)把控,必須實(shí)行會(huì)計(jì)成本核算法。會(huì)計(jì)成本核算法對(duì)于如今的茶葉企業(yè)的預(yù)算工作來說顯得尤為重要,應(yīng)當(dāng)做為當(dāng)今茶葉企業(yè)管理的重要財(cái)務(wù)把控方法。通過建立會(huì)計(jì)成本核算體系,可以讓茶葉企業(yè)在茶葉市場日趨成熟,競爭日趨激烈的大環(huán)境中統(tǒng)籌展開財(cái)務(wù)把控工作,控制成本,從而使其得以存活,甚至轉(zhuǎn)型、發(fā)展壯大。在新的形勢下,茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制必須擺脫傳統(tǒng)的、固有的生產(chǎn)、經(jīng)營模式,與時(shí)俱進(jìn),求生存、圖發(fā)展。利用會(huì)計(jì)成本核算法,以茶葉企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新兩點(diǎn)開展,進(jìn)行重點(diǎn)突破,優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),結(jié)合茶葉企業(yè)自身特色,實(shí)施與之相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)成本核算工作。會(huì)計(jì)成本核算工作是保證茶企持續(xù)運(yùn)營下去的前提,而開展茶葉企業(yè)的相關(guān)的茶葉生產(chǎn)、經(jīng)營的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的先決條件就是對(duì)茶葉的生產(chǎn)、經(jīng)營作出提前的預(yù)算、評(píng)估工作,并且對(duì)茶葉的生產(chǎn)、經(jīng)營成本進(jìn)行成本核算工作,借此達(dá)到維護(hù)茶葉企業(yè)自身利益的目的。
3當(dāng)前茶企業(yè)展開會(huì)計(jì)成本核算工作的必要性
將會(huì)計(jì)成本核算法與茶葉企業(yè)自身的求生存、圖發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合,這就需要選擇科學(xué)、合理并且嚴(yán)謹(jǐn)、可靠的財(cái)務(wù)管理體系。一個(gè)良好的茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念可以對(duì)其會(huì)計(jì)成本核算工作起到很大的幫助,在茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作日趨先進(jìn)、成熟的現(xiàn)在,如何進(jìn)行行之有效的,結(jié)合茶葉企業(yè)自身特色的會(huì)計(jì)成本工作就顯得非常重要。根據(jù)茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營、發(fā)展目標(biāo),制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)成本核算方法,建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫,實(shí)行信息化管理,充分利用茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的各種資源,完善茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算機(jī)制中的各種不利因素,借此提升茶葉企業(yè)的效益。茶葉企業(yè)想要適應(yīng)高速發(fā)展的新形勢,就必須提升自身的財(cái)務(wù)管理能力,從而縮減成本,提高自身的競爭能力,借助優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理制度,完善茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及管理體系,以期能夠在茶葉的生產(chǎn)經(jīng)營、活動(dòng)中達(dá)到良好的效果。不過,當(dāng)前現(xiàn)狀是,很多茶葉企業(yè)的規(guī)模一般都不是特別大,它們的生產(chǎn)、經(jīng)營理念還處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理階段。不僅在財(cái)務(wù)管理上,而且在經(jīng)營的科學(xué)性程度以及經(jīng)營理念的先進(jìn)性程度上都有明顯的不足。這就需要將會(huì)計(jì)成本核算體系融合到這些體制不完善的中小型茶葉企業(yè)中去,結(jié)合這些中小型茶葉企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營、發(fā)展需求,制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。
4茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的具體對(duì)策和思路
要想減少茶葉企業(yè)的運(yùn)營成本,必須做到財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容上的精細(xì)化,只有從源頭上下功夫,做到開源節(jié)流,才能以自身茶葉產(chǎn)品的特點(diǎn)作為基礎(chǔ),進(jìn)行茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作上的完善。通過對(duì)茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況的檢查,進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,可以對(duì)其中固有的問題展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,作出解決。完成這些固有弊病的解決之后,可以大幅度地提升茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的效率性,減少不必要的開支,從而避免茶葉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與資源的浪費(fèi)。其次,進(jìn)行茶葉企業(yè)的全面評(píng)估工作,選取合適的會(huì)計(jì)成本核算法。根據(jù)茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算得到的相應(yīng)的結(jié)果,制定相應(yīng)的限額措施,從而樹立整個(gè)企業(yè)的開源節(jié)流意識(shí)。借助科學(xué)、合理的成本評(píng)價(jià)制度,有條不紊地展開茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的相關(guān)會(huì)計(jì)成本核算工作,對(duì)茶葉企業(yè)的正常運(yùn)營、可持續(xù)發(fā)展有著巨大的意義。在茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的工作應(yīng)當(dāng)予以極大的重視,只有在思想上不忽視茶葉企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算的工作,才能在行動(dòng)上做到一絲不茍的完成對(duì)應(yīng)的任務(wù)。與此同時(shí),對(duì)于茶葉企業(yè)的員工個(gè)人能力以及專業(yè)素養(yǎng)也要展開相關(guān)培訓(xùn)工作,特別是在茶葉成本的預(yù)算以及核算這兩個(gè)部分,更應(yīng)予以重視。通過不斷地優(yōu)化茶葉企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理的理念與機(jī)制,同時(shí)對(duì)茶葉企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理方法不斷進(jìn)行豐富,借此可以為茶葉企業(yè)以后的轉(zhuǎn)型及更大發(fā)展,提供一定程度上的幫助。
5結(jié)束語
會(huì)計(jì)成本核算方法不僅可以運(yùn)用在很多的茶葉企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的管理當(dāng)中,還可以對(duì)于大部分處于傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理階段的企業(yè)適用,這對(duì)規(guī)模較小、自身生產(chǎn)經(jīng)營能力較差的企業(yè)尤為適用,可以幫助這些企業(yè)快速的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。會(huì)計(jì)成本核算法本身的工作機(jī)制以及價(jià)值理念決定了它可以對(duì)茶葉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)活動(dòng)提供實(shí)質(zhì)性的細(xì)節(jié)把控。所以說,在新形勢之下,茶葉企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)謀求轉(zhuǎn)型,借此以加大發(fā)展,擺脫當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困境,必須運(yùn)用好適合茶葉企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算的方法。
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