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中小企業(yè)會計人才觀思考論文
一、中小企業(yè)會計人才缺乏及原因分析
目前,中小企業(yè)會計人員從業(yè)者眾多,但人員素質(zhì)參差不齊,高端型人才少,引進的會計人才也難以長期留用。相當(dāng)數(shù)量的會計部門一把手僅僅是行政管理及日常事務(wù)的組織協(xié)調(diào)者,難以在經(jīng)營決策君口投資管理中擔(dān)當(dāng)大任。
1.不注重培養(yǎng)、當(dāng)勞動力使用
實際上,企業(yè)如果愿出高薪,是能夠引進貨真價實的會計人才的。但引進之后要以信任的態(tài)度和良好的企業(yè)文化氛圍留住人才,使其有歸屬感;要在工作中委以重任發(fā)揮其專業(yè)所長,學(xué)有所用,為企業(yè)創(chuàng)造價值,使其有成就感;要以現(xiàn)代企業(yè)制度的理念規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為,使其有認同感。不然拿會計人才當(dāng)勞動力使用,不讓其參與企業(yè)核心業(yè)務(wù),處處留一手,只能適得其反。因為只要是人才都有點個性,到哪都能找到金飯碗,僅有高薪還是留不住人才的。
2.不能做到人盡其才,才盡其用
在對會計人才的認識上,認為經(jīng)營管理是總經(jīng)理的事,投資決策是董事長的職責(zé),不傾聽會計人才的意見,不把財務(wù)人員的建議當(dāng)回事,甚至認為經(jīng)營者既然能夠創(chuàng)立起公司,把企業(yè)做成功了,也一定能管好企業(yè),讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。殊不知“打江山易,守江山難”,在激烈的市場競爭環(huán)境中,中小企業(yè)創(chuàng)立容易,發(fā)展壯大難。只要是人才,在關(guān)鍵的時候就會顯出英雄本色,一個好的建議,一條理智的措施就能救活一個企業(yè)。
3.不任人唯賢,而是任人唯親
有一種錯誤的老觀念,把現(xiàn)在的會計等同于過去的“賬房先生”,所以一定要用自己人,因為自己人知根知底,用得放心。而那些具有真才實學(xué)的會計人才,就只能拒之門外了,只招募身邊人或親朋好友推薦的熟人。外人能被聘用,僅是一種幸運。把崗位選聘作為對員工的恩賜。在這種企業(yè)環(huán)境中,不要說會計人才,就是普通的會計人員,也處于得過且過的狀態(tài),一有機會就可能另謀高就。在會計人才使用過程中,還要以聽話與否決定對其的信任度。對那些敢于提出建議、講原則、有自己主見的會計人才,視為“不聽話”、“不安分”,盡可能棄之不用。
4.企業(yè)沒有良好的文化環(huán)境
目前相當(dāng)多的中小企業(yè)沒有書面規(guī)章制度,管理是粗放型的,投資是沖動型的,決策是隨意性的。會計是應(yīng)付稅務(wù)檢查的工具,對其評價和獎懲全憑管理者個人主觀印象的好惡。企業(yè)的運行方式等同于過去的作坊。一些會計人才之所以選擇離職,固然有外界的名利誘惑,但最主要的是看中了那些優(yōu)秀企業(yè)良好的人文環(huán)境。要改變中小企業(yè)不正確的會計人才使用和培養(yǎng)觀念,就必須從根本上改變企業(yè)自身的文化理念和價值取向。應(yīng)當(dāng)清醒地認識到,隨著經(jīng)濟的全球化,資本的市場化,會計人才(主要是高端人才)對企業(yè)的作用日趨明顯。在經(jīng)濟國際化的背景下,會計不僅承擔(dān)著核算及報賬的職能,并且在企業(yè)的人力、物力、財力等有限資源實行最優(yōu)化的配置中有著很強的專業(yè)優(yōu)勢,是企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的計劃、監(jiān)督、控制、分析、評價、規(guī)劃及決策正確有效的基本保證。而會計人才是這一基本保證得以實現(xiàn)的先決條件和技術(shù)支撐。
二、中小企業(yè)會計人才的培養(yǎng)和使用
事實上,人才的流失動力源于兩方面,一是外面的“拉力”,也就是其他優(yōu)勢企業(yè)的吸引力;二是來自企業(yè)內(nèi)部的“推力”,不重視人才,不正確的用人觀念和做法,只能把會計人才推出企業(yè)。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服自身用人上的缺陷,必須建立人才培養(yǎng)機制,在使用上堅持人盡其才,才盡其用,在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。要滿足中小企業(yè)對人才的需求,不外乎兩個方面。
1.注重發(fā)現(xiàn)人才,加強企業(yè)培養(yǎng)
人才的脫穎而出,有主客觀兩個條件,一是個人想成為人才的主觀愿望,二是企業(yè)對人才的渴望和培養(yǎng)。企業(yè)為培養(yǎng)人才所投人的教育培訓(xùn)資金,一定會在人才脫穎而出時,得到豐厚的回報。畢竟人心都是肉長的,施恩圖報是中華民族的美德,忘恩負義之徒僅是少數(shù)個案。況且,企業(yè)可以用合同的形式加以約定人才的服務(wù)期。因此,企業(yè)應(yīng)該把目光放遠些,多做些實實在在的工作,把自己現(xiàn)有的人才培養(yǎng)好、使用好,最大限度地增加企業(yè)的“凝聚力”,營造拴心留人的環(huán)境。
2.外部引進,融入企業(yè)
當(dāng)企業(yè)急需人才,在沒有時間和條件自己培養(yǎng),外面的人才確實勝于本企業(yè)人才的前提下,引進人才不失為一種見效快,有價值的好創(chuàng)意。只要在企業(yè)內(nèi)部形成公平有效的人才評價體系和激勵機制,不問出身家境,不重學(xué)歷年齡,只看能力水平,注重誠信道德,把物質(zhì)獎勵和精神激勵結(jié)合起來,給會計人才以應(yīng)有的尊重和回報,讓想干事、會干事、干成事的會計人才有一個施展才干,一展身手的舞臺,就能夠吸引會計人才,留住會計人才。中小企業(yè)為應(yīng)訴聘用那些既懂世貿(mào)規(guī)則,又懂國際會計準則的復(fù)合型高端會計人才,需要所有外向型的中小企業(yè)會計核算必須規(guī)范,要按照世界通用的會計語言――國際會計準則進行核算,讓會計數(shù)據(jù)過硬,能夠說明問題,讓“老外”看得懂。應(yīng)當(dāng)清醒地認識到,是會計落實了企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算決算的責(zé)任,保證經(jīng)濟目標任務(wù)的完成;是會計承擔(dān)著投資理財?shù)男б骘L(fēng)險評估責(zé)任,為經(jīng)營者降低決策風(fēng)險提供了數(shù)據(jù)支撐;是會計肩負著企業(yè)產(chǎn)品保本止損的測算職責(zé),防范產(chǎn)品的經(jīng)營風(fēng)險。資本市場的發(fā)展,又進一步提升了會計人才作用。已經(jīng)開市的“中小板”和“創(chuàng)業(yè)板”市場,為眾多優(yōu)秀的中小企業(yè)開辟了一條絕好的融資渠道。會計人才功不可沒,F(xiàn)代企業(yè)最重要和最寶貴的財富是人才,當(dāng)今世界的經(jīng)濟競爭,主要決定于人才的競爭。會計人才參與企業(yè)經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行、計量和分析的全過程,其重要作用和地位日漸凸顯。可見,中小企業(yè)已成為支撐國民經(jīng)濟半壁江山,而優(yōu)秀的會計人才是企業(yè)發(fā)展壯大最為關(guān)鍵的因素。努力培養(yǎng)會計人才,吸引會計人才,最大限度地降低會計人才流失給企業(yè)造成的負面影響,應(yīng)當(dāng)成為中小企業(yè)的自覺意識。中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施,盡可能吸引會計人才,減少流失,才能保證中小企業(yè)在改革開放的市場經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地,為促進我國經(jīng)濟和社會發(fā)展提供有力的保障。
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