建筑業(yè)企業(yè)成本管理的分析論文
一、建筑業(yè)企業(yè)成本管理的層次和責(zé)任
項(xiàng)目部制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是建筑業(yè)企業(yè)普遍推行的一種管理模式。在實(shí)際操作實(shí)踐中，通常會(huì)出現(xiàn)成本管理責(zé)任的不明確和核算的不準(zhǔn)確。因而要求企業(yè)要分清層次，明確各層次的責(zé)任，做好公司—項(xiàng)目部—施工隊(duì)三級(jí)成本管理和核算。
1.公司級(jí)的成本管理責(zé)任
公司級(jí)的成本管理責(zé)任應(yīng)該突出把握企業(yè)全局宏觀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和方向。統(tǒng)管和監(jiān)控全體項(xiàng)目部并且綜合平衡各項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和每個(gè)項(xiàng)目部的報(bào)表來(lái)掌握成本管理的運(yùn)行情況。公司在參與社會(huì)建設(shè)單位的招投標(biāo)活動(dòng)中，要把握前期成本的發(fā)生，投標(biāo)報(bào)價(jià)合理、競(jìng)標(biāo)讓價(jià)適度。中標(biāo)簽訂合同后，根據(jù)公司的計(jì)劃安排和發(fā)展需要，對(duì)項(xiàng)目部提出一個(gè)綜合的總體要求，也就是目標(biāo)成本。公司的成本控制應(yīng)高屋建瓴，統(tǒng)籌全局。
2.項(xiàng)目部的成本管理責(zé)任
項(xiàng)目部上對(duì)公司、下對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍，內(nèi)對(duì)各專業(yè)技術(shù)人員、外對(duì)建設(shè)甲方，內(nèi)外兼顧，承上啟下，是對(duì)工程進(jìn)行綜合管理的具體責(zé)任部門(mén)，是進(jìn)行全面成本管理的前沿陣地，是項(xiàng)目成敗盈虧的關(guān)鍵組織。因此每個(gè)項(xiàng)目部都要明確自己的.成本管理責(zé)任。首先是項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，進(jìn)行成本分解，建立成本控制網(wǎng)絡(luò)，按期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定相應(yīng)措施。其次是“各大員”要各負(fù)其責(zé)，及時(shí)與公司對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)溝通和互動(dòng)，避免財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)的工作脫節(jié)。通過(guò)分析及時(shí)提出各專業(yè)降低成本費(fèi)用的建議與對(duì)策。第三是落實(shí)預(yù)結(jié)算人員的責(zé)任。堅(jiān)持“先算后做”，杜絕“干了后算”或“邊干邊算”的傳統(tǒng)弊病。所以項(xiàng)目部配備的預(yù)結(jié)算人員非常重要，他們要能夠根據(jù)預(yù)算隨時(shí)進(jìn)行成本核算和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，提出具體的節(jié)超措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。
3.施工隊(duì)的成本管理責(zé)任
各個(gè)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)往往成本觀念不是很強(qiáng)，為了有活干，不惜墊資施工，最后拖欠員工工資。施工隊(duì)或者分包商也要明確自己的成本意識(shí)。對(duì)各班組或臨時(shí)組織的施工隊(duì)伍，建立日核算、旬分析制度，有效控制他們的實(shí)物消耗。
二、建筑業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策
成本管理是一項(xiàng)涉及工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資等方方面面的復(fù)合性工作，需要公司、項(xiàng)目部、施工隊(duì)層層把關(guān)，多個(gè)部門(mén)相互配合，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)公司的總體成本目標(biāo)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成不必要的成本損失。為此，筆者提出如下對(duì)策：
1.建立統(tǒng)一的企業(yè)核心價(jià)值觀
核心價(jià)值觀是一個(gè)組織的靈魂，是為之堅(jiān)守并且身體力行的不變信念，是判斷善惡是非的標(biāo)準(zhǔn)和遵循的行為準(zhǔn)則。我認(rèn)為，建筑業(yè)企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該建立在正確的質(zhì)量觀、安全觀、人才觀和行風(fēng)觀的基礎(chǔ)上。
2.建立完善的成本核算體制
項(xiàng)目成本核算制是建筑業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。沒(méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的核算、分析、考核、控制和計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就是個(gè)有名無(wú)實(shí)的空中樓閣。公司主管經(jīng)營(yíng)核算的職能部門(mén)要充分發(fā)揮職能，強(qiáng)化成本管理，挖掘內(nèi)在潛力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。
3.確保成本核算員工作的獨(dú)立性
新頒布實(shí)施的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》明確增加了對(duì)項(xiàng)目部造價(jià)員等施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的考核指標(biāo)。在很多建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目部的成本核算員是由造價(jià)員來(lái)兼任的。如果造價(jià)員的工作業(yè)績(jī)和工資獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部考核和發(fā)放，勢(shì)必影響他們行使職能的獨(dú)立性，使工作行為受到限制，造成成本管理弱化。建議對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)項(xiàng)目部，都要對(duì)應(yīng)地配備得力的、能夠獨(dú)當(dāng)一面的施工成本管理員，由公司集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益從工程項(xiàng)目部分離出來(lái)。企業(yè)要重視成本核算人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，建立健康有序的施工成本核算工作網(wǎng)絡(luò)和管理程序。
4.公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工成本核算的監(jiān)督
各工程項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算管理制度，尊重成本核算員的工作，不利用職權(quán)干擾成本核算管理的正常程序，對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。公司職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層成本管理的監(jiān)督力度，設(shè)置項(xiàng)目部核算員的上崗關(guān)卡，對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉、核算能力差、未按規(guī)定持證上崗的人員，要堅(jiān)決撤換。對(duì)在業(yè)務(wù)上不負(fù)責(zé)任、弄虛作假者，要嚴(yán)肅處理。
5.進(jìn)度—成本聯(lián)合管理
眾所周知，工程直接費(fèi)隨著工期的縮短而增加，間接費(fèi)則隨著工期延長(zhǎng)而增加。成本核算員要隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度，找到能使直接費(fèi)與間接費(fèi)之和最小的最優(yōu)工期，根據(jù)實(shí)際情況變化對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合性的動(dòng)態(tài)管理。
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