企業(yè)成本管理存在的問題及對策的論文
企業(yè)成本管理的目的主要是將組織資源給最大限度的利用起來，市場經(jīng)濟體制的確立和完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，那么就需要充分重視成本管理的作用。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，就需要降低成本，制定相應(yīng)的計劃，結(jié)合計劃，開展管理工作。
一、成本管理的內(nèi)涵
在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本管理發(fā)揮著較大的作用，它包括諸多的管理環(huán)節(jié)，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是將企業(yè)全體工作人員給組織和調(diào)動起來，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，這樣獲得最好的效果，同時降低了資源耗費。通過成本管理，可以擴大企業(yè)利潤，推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展和進步。
二、成本管理存在的問題
(一)沒有嚴(yán)格的開展成本項目管理
很多企業(yè)沒有嚴(yán)格的開展成本管理工作，部分生產(chǎn)型企業(yè)依然將過去的工資制度給沿用過來，這樣部分員工為了獲得更大的報酬，就會對完工時間故意拖延，這樣人力資源成本就會遭到浪費，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會受到較大程度的影響。另外，部分企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)量不飽滿，因為沒有及時的采購，或者沒有構(gòu)建嚴(yán)格的審批制度，經(jīng)常會出現(xiàn)一些周末加班或者夜班補助等費用，這樣在產(chǎn)品成本中，就增加了人工成本的比重，無法有效控制直接人工成本。在制造費用管理方面，主要是沒有合理的收取電、水、設(shè)備維護修理等方面的費用，只是記錄了水電等消耗總數(shù)，各個部門的數(shù)據(jù)消耗情況無法得知，這樣分攤費用的方法，對于部分部門是不公平的。
(二)沒有科學(xué)的編制成本預(yù)算
部分企業(yè)沒有充分重視成本預(yù)算編制，沒有結(jié)合具體情況，對年度成本計劃科學(xué)編制，生產(chǎn)型企業(yè)在成本預(yù)算編制過程中，沒有嚴(yán)格依據(jù)成本預(yù)算管理的相關(guān)理論來進行�？傊�，有較多問題存在于生產(chǎn)型企業(yè)成本預(yù)算編制中，主要是沒有將運營和作業(yè)計劃的驅(qū)動作用給發(fā)揮出來，沒有將各個專業(yè)部門預(yù)算年度實際業(yè)務(wù)需求給反映出來。生產(chǎn)型企業(yè)管理人員在制定預(yù)算的過程中，沒有充分考慮各個部門的實際業(yè)務(wù)需求，沒有認真的開展協(xié)調(diào)溝通工作。內(nèi)部審計部門沒有全面的監(jiān)督和檢查日常業(yè)務(wù)活動實施情況，沒有向上級領(lǐng)導(dǎo)及時反饋檢查結(jié)果。
三、企業(yè)成本管理中的對策
(一)對生產(chǎn)成本管理進行強化
要科學(xué)保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，對使用生產(chǎn)過程中的浪費情況最大限度的減少；對于進料和領(lǐng)料過程中，需要在入庫單和領(lǐng)料單中詳細的填寫，填寫內(nèi)容足夠豐富，包括領(lǐng)用部門、使用方向、領(lǐng)料人的名字等等，并且對賬面數(shù)額定期核對，保證符合于庫房現(xiàn)存情況，對計算機自動處理系統(tǒng)進行科學(xué)構(gòu)建，同時，將現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給應(yīng)用過來，以便對原材料半成品的使用情況更好的控制。在人員工資方面，通過最優(yōu)化結(jié)合勞動力要素和生產(chǎn)要素，來促使減員增效的目的得到實現(xiàn)。嚴(yán)格控制各項費用，比如，對于設(shè)備的維護費用，可以采取先進措施和維修模式，促使檢修效率得到提高，對檢修過程中的浪費最大限度的減少，促使維修費用得到控制。
(二)對成本預(yù)算管理進行強化
要結(jié)合企業(yè)成本管理的目標(biāo)和方向，來科學(xué)編制和執(zhí)行成本預(yù)算，對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，需要結(jié)合具體情況，采取科學(xué)的方法和措施，促使成本管理水平得到提升。同時，還需要充分重視成本預(yù)算編制，結(jié)合具體項目情況，對年度成本計劃科學(xué)編制。對成本預(yù)算的編制流程合理調(diào)整，對成本預(yù)算內(nèi)容進行明確，成本預(yù)算方案包括諸多方面的內(nèi)容，如日常費用成本預(yù)算、專享成本預(yù)算等等。企業(yè)要想將成本預(yù)算的作用給充分發(fā)揮出來，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的原則來編制成本預(yù)算，如將較為先進的技術(shù)經(jīng)濟定額給應(yīng)用過來，這樣方可以得到合理的成本因素。主要依據(jù)先進的成本指標(biāo)，保證在成本預(yù)算實施過程中，可以促使確定的成本下降指標(biāo)得到順利完成。此外，企業(yè)在對產(chǎn)品成本預(yù)算進行編制的過程中，還需要將國家政策中關(guān)于成本管理方面的要求給嚴(yán)格執(zhí)行下去。
(三)對成本管理控制制度進行健全
企業(yè)在成本管理過程中，需要對成本管理控制制度進行構(gòu)建和完善，要嚴(yán)格控制產(chǎn)品設(shè)計過程的成本，在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，大力控制消耗，在設(shè)計之前，需要對預(yù)算計劃科學(xué)制定，分別列出涉及到的花費情況，對大概成本科學(xué)估算；在開展的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要對完工情況和資金花費情況等嚴(yán)格檢查，詳細說明每一筆錢的消費情況，這樣鋪張浪費方可以得到有效控制和避免。要嚴(yán)格管理企業(yè)材料采購，將全方位全面的材料管理給實施下去，可以設(shè)置專門的機構(gòu)，來對材料的采購用量和單價等進行監(jiān)控。
四、結(jié)語
綜上所述，如今在企業(yè)成本管理中，因為諸多因素的影響和作用，還有很多不足和問題，制約到成本管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的快速發(fā)展；在這種情況下，我們就需要結(jié)合實際情況，采取相應(yīng)的完善措施，如制定一系列的制度體系，規(guī)范物資采購行為等等，嚴(yán)格控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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