發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的論文

　　一、現(xiàn)階段火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營面臨的主要問題

　　1.管理模式舊，經(jīng)營管理組織執(zhí)行差。發(fā)電企業(yè)的建立時(shí)間較長，其管理模式從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)被沿用和傳承，其經(jīng)營管理的理念和方法改變較少，造成發(fā)電企業(yè)的管理模式不能滿市場經(jīng)濟(jì)對于現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。此外，受到發(fā)電企業(yè)的自身特點(diǎn)的影響，發(fā)電企業(yè)具有規(guī)模大，投入高，技術(shù)要求高，布局分散等特點(diǎn)，本身對于管理的水平和能力就有較高的要求，原有管理模式在組織和執(zhí)行上，能力較弱，集團(tuán)公司與基層之間的聯(lián)系不緊密，企業(yè)的凝聚力和向心力較差，企業(yè)文化還未能形成，員工的滿意度和忠誠度略顯不足。

　　2.燃料成本高，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力弱�；鹆Πl(fā)電企業(yè)屬于高耗能企業(yè)，每年需要使用大量煤炭，其燃料成本占公司總成本的70%左右，而從2001年以來，電煤市場逐漸放開，電煤的價(jià)格在市場大環(huán)境下，有了大幅度的上漲，這對于發(fā)電企業(yè)來說是巨大的挑戰(zhàn)，如何在經(jīng)營管理過程中有效控制成本，降低煤耗水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力就顯得尤為重要。而現(xiàn)階段大部分的企業(yè)往往看到了燃料成本的大幅增加，而并未在管理過程中充分重視其他成本控制，比如，認(rèn)為技改投資成本的增加是發(fā)電行業(yè)的共性，不能用創(chuàng)造性思維去解釋其項(xiàng)目實(shí)施在技術(shù)進(jìn)步與巨大的技改投資項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)，在共性問題面前，如何才能更好的形成競爭優(yōu)勢，那靠的就是：節(jié)流，嚴(yán)把相關(guān)成本控制，從而減低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)競爭能力。發(fā)電企業(yè)在面臨市場風(fēng)險(xiǎn)上，未能建立完善的市場風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對機(jī)制，市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較弱。

　　3.資源整合亂，各類資源利用率較低。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理的對象就是各類資源，所以對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行現(xiàn)代化改革，就需要追根溯源從源頭抓起。從發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀看，企業(yè)的資源整合能力明顯不足，各部門、各環(huán)節(jié)的相對封閉，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。其中，人力資源的結(jié)構(gòu)性短缺，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)要求高，隨著新技術(shù)的推廣和使用，必然需要大量的技術(shù)人才、管理人才夯實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍，而發(fā)電企業(yè)相對封閉，未能形成良好的人才引進(jìn)機(jī)制；煤炭能源控制成本控制不足，作為以煤炭為主要原料生產(chǎn)電能的能源轉(zhuǎn)換企業(yè)，煤炭資源消耗大，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際資源利用率和發(fā)達(dá)國家相比還太低。

　　二、利用創(chuàng)造性思維推進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的措施

　　1.從企業(yè)整體——完善管理制度，增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力。創(chuàng)造性思維要求經(jīng)營管理的整體性，全面性。完善發(fā)電企業(yè)管理制度，增強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行能力，首先，增強(qiáng)管理意識(shí)，建立健全各項(xiàng)制度。管理層要增強(qiáng)管理意識(shí)，提高對現(xiàn)代管理模式的理解和創(chuàng)新，建立健全各項(xiàng)管理制度，例如，成本控制制度，風(fēng)險(xiǎn)控制制度等等，保證制度的全面性和有效性，為高效管理打基礎(chǔ)。其次，保證制度落地，加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行能力。企業(yè)各項(xiàng)制度要落到實(shí)處，不能走過場，更不能有制度不執(zhí)行。

　　2.從市場環(huán)境——增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高市場判斷力。創(chuàng)造性思維要求不僅看到內(nèi)部更要聯(lián)系外部。在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要建立開放的管理制度，增強(qiáng)相互學(xué)習(xí)能力，提高對市場的判斷。首先，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，對手也是老師，需要看到他的優(yōu)點(diǎn)，并學(xué)習(xí)借鑒對手的優(yōu)點(diǎn)，不能固步自封，夜郎自大。其次，提高對市場的判斷能力，能源市場政策環(huán)境，市場環(huán)境變化大，所以發(fā)電企業(yè)在制定決策時(shí)，必須提高對政策對市場的準(zhǔn)確判斷，充分利用好，發(fā)揮好政策優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果，也增強(qiáng)了自身抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

　　3.從管理本質(zhì)——強(qiáng)化資源整合，提高資源利用率。創(chuàng)造性思維要求我們看到事物的本質(zhì)，從管理的本質(zhì)來看，管理的本質(zhì)是資源的管理，充分調(diào)動(dòng)各種資源，強(qiáng)化資源的整合，提高資源的利用率，才能實(shí)現(xiàn)更加高效的經(jīng)營管理。首先，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，引進(jìn)高端技術(shù)管理人才，建立人才的培養(yǎng)機(jī)制，提高員工的技術(shù)水平，夯實(shí)發(fā)電企業(yè)的人才隊(duì)伍。其次，加強(qiáng)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營部門間的協(xié)調(diào)，提高資源的使用效率。部門與部門之間要加強(qiáng)信息的交流與合作，及時(shí)分享有用信息，提高資源的使用效率。最后，建立企業(yè)文化，營造良好氛圍。企業(yè)文化是凝聚劑也是推動(dòng)劑，能夠凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。

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