個性差異與企業(yè)人事管理思考論文
1.前言
人的個性是人行為方式的一部分，對于人的日常生活中的行為有重要的影響。對于一個企業(yè)或者一個組織團體，一個人的個性差異將會對于團體合作或者企業(yè)的發(fā)展產生重要的影響，如果一個人的個性化強烈對于其他人無法認同，那么這個企業(yè)或者組織的團結將會受到影響，而同一個人對于不同的組織中所起到的影響也是不同的，這都取決于個體的個性化差異。如何看待個性化差異在企業(yè)或者組織中產生的影響，或者這些影響對于企業(yè)管理產生了怎么樣的作用，是現代企業(yè)管理的重要內容，也是以后人力資源管理必須面對的問題。
2.關于人個性差異的認識
2.1個性差異的含義
個性指的是一個人心理上的特征以及整體的穩(wěn)定的總含義，包括人的認識、心理變化、傾向這些過程的變化，這個是這些心理的過程表現出人的內心世界，這就是個性的表象。人的個性是人的行為表現的一部分，由于人的個性差異表現的不同，使得人的性格差異不同，現代企業(yè)的管理是以人為本的管理方式，只有弄懂了個性差異的深刻內涵才能將管理做到盡善盡美，才能使得企業(yè)的運轉達到最佳的水平。
2.2正確認識個性差異的作用
現代企業(yè)的發(fā)展都是團隊的力量，而不是單兵作戰(zhàn)的結果，如果有一個好的團隊協作將會產生不可估量的結果，但是相反如果沒有正確認識到團體內成員的個性差異，知識一味的進行工作，對于組員的性格沒有正確的認識，那么對于企業(yè)的有效管理、人才的選拔等都將產生影響，對于員工也會產生心理上的負面影響認為在企業(yè)得不到發(fā)展重用，也會造成上下級的關系緊張，降低領導的領導權威，對于員工的積極性產生了負面的影響，所以正確認識個性差異化的作用對于提高企業(yè)管理水平將會有重要的意義。
3.關于企業(yè)人事管理的認識
3.1企業(yè)人事管理的內涵
企業(yè)人事管理是企業(yè)管理中的核心，對于企業(yè)的管理與發(fā)展有著重要的影響。廣義上的企業(yè)人事管理基本上就是指人力資源管理，是關于人事方面的計劃協等控制工作的總稱。狹義上是指對于企業(yè)職工的活動管理等。企業(yè)的發(fā)展關鍵在于如何用人，如何管理好人事才能使得企業(yè)在眾多企業(yè)發(fā)展中與眾不同�，F代科技飛速的發(fā)展，企業(yè)人事管理手段也在發(fā)生著變化，管理的含義也在不斷的改變中，從簡單的人力管理的理念逐漸變化成為以人為本的人性化管理，隨著計算機的不斷應用，在人事管理中逐漸科學化和規(guī)范化已經越來越成為人們的普遍共識，使得企業(yè)的管理效率提高，企業(yè)的競爭力增強，激發(fā)出員工內心的潛能，讓企業(yè)在當今激烈的競爭中立于不敗之地。
3.2企業(yè)人事管理現狀
任何企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中都能夠獲得一些資金設備等有限性資源，但重要的是如何能夠獲得以腦力勞動為主的資源的獲得。企業(yè)人事管理的責任就是工資的分配以及人力資源的調配，同時也是對于企業(yè)員工的考察等，企業(yè)人事管理等只有在平常將員工的日常吧表現完全掌握后才能夠對于企業(yè)的人事問題或者領導的任務完成的更好。特別是在中國在計入世界貿易組織后，市場開放程度加深的前提下，企業(yè)間的競爭程度加大，對于人才的渴望程度加強，爭取到高素質的人才已經是每個企業(yè)的共識，只有采用新的管理模式，以人為本的理念才能注重到管理人才的理念與企業(yè)發(fā)展相結合，但這卻恰恰是每個企業(yè)所遇到的難辦的問題
4.企業(yè)人事管理中遇到的問題
4.1未能將人性化與規(guī)范化管理相結合
現代社會科技發(fā)展迅速，但是我國的人事管理方式仍然停留在傳統的管理方式上，很少考慮到員工個人自身的'需求，不能從員工個人自身考慮，沒有充分激發(fā)員工的積極性，使得企業(yè)平時的工作氣氛沉悶不具有活力，這樣就會出現混日子的人員，就會造成資源的浪費，同樣也會在企業(yè)中彌漫著不積極的因素，工作和不工作的人員收入情況差不多，就會使得工作的人產生不平衡的心理，使得企業(yè)的工作效率下降，人心思變的情況會越來越嚴重。領導在工作中也不知道員工的心理，以及員工工作中所需所求，不能注重員工的個性差異，沒有一個健全的人事管理系統，仍然能夠隨心所欲的對員工進行管理，這樣的管理并不能夠使得企業(yè)長久健康的發(fā)展，只會使得企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸當中。
4.2沒有有效的激勵措施
現代的企業(yè)不是獨立的企業(yè)，是相互之間都有關聯的企業(yè)，市場競爭越來越激烈，現代的競爭是科技的競爭，人才的競爭，說到底就是如何能有效的利用人力資源的競爭。但現代很多企業(yè)的管理方式仍然是傳統的，沒有任何現代的方式，對于員工的激勵幾乎沒有，這就使得員工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，對于員工的激勵或者仍然只停留在工資增長來激勵，工資的增長畢竟不能時時都在增長，那就不能產生長久的激勵措施，如果不能充分的將按勞分配完全的運用與員工管理中，就會使得員工創(chuàng)造的價值與自己所得到的不相符，員工的創(chuàng)造性得到抑制，使得企業(yè)的預期目標也不能達到。
5.企業(yè)管理問題的相關建議
5.1增強以人為本管理的理念
一個企業(yè)的管理核心就是人，那么就該強調以人為核心的理念，尊重員工的個性差異，尊重員工的隱私發(fā)展，如果一個企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，就應該做好人的管理工作。日常工作中應該充分了解員工的特點，因才管理才是根本，因此企業(yè)的人事管理的根本任務就是加強對于人本的管理，為企業(yè)留住人才，為企業(yè)培養(yǎng)出人才。
5.2創(chuàng)建有效的激勵措施
在日常的工作評價中應該真正的進行公平的評價原則，不能搞特殊化，必須建立一套行之有效的管理方案和辦法，使得對于員工的評價能夠真正的按照辦法進行，爭取有人事管理到人力資源管理的轉變。增加激勵方式的多樣化，完善按勞分配的原則，增強員工的整體意識，增強員工的競爭意識，建立有效的評鑒體系，使得員工形成良好的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚競爭力。
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