關于國有企業(yè)人事管理改革的路徑的論文
在經(jīng)濟全球化發(fā)展的時代大背景下，我國市場的開放程度在不斷加深，導致市場的競爭日益激烈。國有企業(yè)的體制改革在多年推進的過程中取得了顯著的成就，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。但是隨著改革的持續(xù)進行，其在人事管理中存在的問題也逐漸暴露出來，雖然也進行了改革，但收效甚微。面對這種情況，本文從如下三個方面對國有企業(yè)的人事管理改革進行了分析。
一、國有企業(yè)進行人事管理改革的重要意義
在當前社會主義市場環(huán)境中，在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的影響下，國有企業(yè)和其他企業(yè)都面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，整體狀況發(fā)生了較大的變化，要求企業(yè)必須從自身內部挖掘出更多的利益，這樣才能在激烈的市場環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。目前，國有企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)無法適應當前國有企業(yè)改革的實際情況，并且嚴重制約了人事改革的深化。從這一點來看，國有企業(yè)的人事管理改革已經(jīng)刻不容緩，改革才能獲得長久的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代管理理論的觀點，企業(yè)的發(fā)展離不開四類資源，即經(jīng)濟、物質、信息和人力資源。在經(jīng)濟全球化和全面改革開放的影響下，越來越多的不確定因素對我國的市場經(jīng)濟造成了影響。在這種背景之下，我們根據(jù)企業(yè)資源的基本理論，更應該注重強化企業(yè)的內部控制，充分挖掘自身的人力資源。之所以要進行人事管理改革，最重要的一點就是因為在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的過程中，人力資源并不具備明確的因果關系，所以只需要一小點的改變，就可以成為企業(yè)新的核心競爭力。
二、國有企業(yè)人事管理改革中存在的問題
�。保芾砣藛T對人力資源管理的重要性認識不足
從當前國有企業(yè)人事管理改革的現(xiàn)狀者，很多企業(yè)采用的仍然是計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，所有的管理工作都圍繞事情展開，管理缺乏系統(tǒng)性和整體性。同時，人力資源管理缺少相應的政策和規(guī)章制度的支持，導致人力資源部門根本無法對整個企業(yè)的人力進行統(tǒng)籌管理。
２．管理人員的管理能力和綜合素質有待提升
人力資源涉及的內容有很多，包括引進、培養(yǎng)、使用、考評、培訓、激勵和淘汰等多個方面。但是從國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，負責該部分工作的管理者大多都是單純的行政人員或是技術人員，有的擅長于開展思想工作，能夠協(xié)調其他各部門的關系；有的了解生產(chǎn)實踐，可以合理配置一線的生產(chǎn)人員。但是整體來看，他們都缺乏全面、系統(tǒng)的管理知識和管理理念，只是在按照傳統(tǒng)的`管理經(jīng)驗在管理，缺乏科學的管理手段，管理能力有待提升。
�。常雎粤似髽I(yè)文化的建設
很多國有企業(yè)的人力資源管理者對于企業(yè)文化的建設存在認識上的誤區(qū)，認為只要喊喊口號，貼上幾張標語就是建設企業(yè)文化，忽略了對員工進行共同價值觀的培養(yǎng)。尤其是企業(yè)的高層管理人員，他們是企業(yè)風氣和企業(yè)文化的指導者，他們個人的價值觀將會直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，并可以從日常的決策中體現(xiàn)出來，也指導著企業(yè)員工在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中的行為和思想，會對企業(yè)文化的建設產(chǎn)生重要影響。
三、國有企業(yè)進行人事管理改革的有效方法
１．引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理念
目前，很多國有企業(yè)的人力資源管理還只是停留在人事管理階段。和傳統(tǒng)的人力資源管理相比，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理在管理的理念、活動和重心等方面都存在很多差異。簡而言之，人力資源管理的中心是人，會尊重人的價值和人性，會重點關注員工的潛力，主動為他們進行職業(yè)生涯規(guī)劃，以員工和企業(yè)的共同發(fā)展為目標。現(xiàn)代人力資源管理是一種主動開發(fā)型的管理，基于員工的工作績效是能力與激勵水平的函數(shù)，而員工的能力是一個相對常量，員工的工作績效決定于被激勵的水平，所以激勵是現(xiàn)代人力資源管理的核心。
�。玻畬崿F(xiàn)人力資源結構的優(yōu)化
要實現(xiàn)人力資源結構的優(yōu)化，可以從如下方面入手：第一，根據(jù)企業(yè)的實際需求來加強外部人才的引進，并對企業(yè)人才的需求進行合理的安排。目前，國有企業(yè)在人才緊缺的同時，還面臨著人員冗余的局面，因此除了要積極引進人才之外，還必須實行人才淘汰制度，這樣才能保證國有企業(yè)在人力資源上的競爭優(yōu)勢。第二，在規(guī)劃人力資源時，國有企業(yè)要關注員工的期望，建立企業(yè)關鍵崗位的繼任規(guī)劃并優(yōu)先從內部提拔員工的制度。３．營造積極向上的企業(yè)文化，凝聚人心企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，它會對員工的思想觀念產(chǎn)生非常重要的影響，可以通過營造良好的企業(yè)文化氛圍來提高工作效率。在當前經(jīng)濟一體化發(fā)展的時代大背景之下，國有企業(yè)必須對企業(yè)文化建設引起高度重視，加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設的營造和建設。國有企業(yè)在建設企業(yè)文化時應注意，第一，必須堅持“以人為本”的管理理念，重視交流和合作，只有真正尊重員工的人格，才能獲取員工對企業(yè)的忠誠。第二，實現(xiàn)競爭與合作的結合。
四、結束語
綜上所述，國有企業(yè)的人事管理改革是順應歷史發(fā)展趨勢的必然選擇，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求。本文對改革中存在的問題進行了分析，認為要推進國有企業(yè)人事管理改革順利進行，可以從引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進理念、實現(xiàn)人力資源結構的優(yōu)化和營造積極向上的企業(yè)文化等方面入手，實現(xiàn)改革。
作者：林芝 李夢茜 單位：武漢科技大學
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