鋼鐵企業(yè)項(xiàng)目管理的論文
一、鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目管理的模式介紹
1.1設(shè)計(jì)院?jiǎn)为?dú)承擔(dān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)
這種工程項(xiàng)目管理類(lèi)型的特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：（1）在選擇設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)上享有很大的自主權(quán)，更傾向于有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)影響力的設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作。并且，還能夠吸取國(guó)際設(shè)備工程項(xiàng)目的優(yōu)秀案例，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)等問(wèn)題，并有具體系統(tǒng)的分段設(shè)計(jì)施工安排，以保證工程的進(jìn)度。（2）業(yè)主和制造商、施工企業(yè)有一個(gè)良好的溝通環(huán)境，業(yè)主能更靈活的選擇有資質(zhì)的企業(yè)，在不影響工程項(xiàng)目竣工的情況下，減少一些不必要的設(shè)備、施工支出。同時(shí)，業(yè)主在設(shè)備采購(gòu)方面可以有更多的選擇，還能對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種管理類(lèi)型可以有效地降低工程建設(shè)的費(fèi)用，方便業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程地監(jiān)督，但是這需要業(yè)主自身的管理水平要專(zhuān)業(yè)，能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)、施工設(shè)計(jì)等方面有詳細(xì)的了解。如果業(yè)主的業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，容易影響工程的順利施工。
1.2設(shè)計(jì)院和外方供貨商合作承擔(dān)項(xiàng)目總承包
根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)、工程、運(yùn)營(yíng)等方面的落地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)院和外方供貨商合作承擔(dān)項(xiàng)目需要注意以下要點(diǎn)：（1）工程的.技術(shù)設(shè)備水平必須專(zhuān)業(yè)嫻熟。外方供貨商主要是技術(shù)、設(shè)備方面的合作，需要有優(yōu)秀精湛的技術(shù)水平和先進(jìn)的設(shè)備。（2）設(shè)計(jì)院、外方供貨商的關(guān)系要好，溝通交易順暢。（3）保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量合作雙方的關(guān)系越多，更需要保證不同關(guān)系之間應(yīng)該具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能合理安排工程的作業(yè)環(huán)節(jié)，提高工程的質(zhì)量。
二、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
中冶賽迪集團(tuán)有50余年的歷史，是中國(guó)鋼鐵工程建設(shè)的開(kāi)拓者，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國(guó)鋼鐵工程技術(shù)走向世界做出了重要貢獻(xiàn)。作為旗下子公司員工，工作涉及各類(lèi)大小工程的監(jiān)制及項(xiàng)目管理，我提出一些關(guān)于這方面的完善方法，希望能幫助提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展。
2.1加強(qiáng)科學(xué)嚴(yán)格的可行性研究
進(jìn)行鋼鐵企業(yè)工程項(xiàng)目管理時(shí)，必須加強(qiáng)可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)。這就需要搜集客觀(guān)公正的資料和數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)判斷項(xiàng)目的成敗率。比如，為了確保研究的重要性和全面性，需要對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作周期有一個(gè)詳細(xì)的了解，對(duì)容易出現(xiàn)的誤工因素進(jìn)行排除，從而提升可行性研究的工作質(zhì)量。
2.2構(gòu)建新型的工程項(xiàng)目管理模式
高效的人員配置，能給項(xiàng)目提供優(yōu)秀的人才資源，這就需要建立業(yè)主項(xiàng)目部，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)的職能。根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容，制定對(duì)應(yīng)的配套項(xiàng)目部，對(duì)建設(shè)周期進(jìn)行合理的安排，多方面進(jìn)行監(jiān)督。另一方面，重視項(xiàng)目部，突出工程管理的重點(diǎn)。依據(jù)合同，項(xiàng)目部主要擔(dān)任管理和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)監(jiān)理單位來(lái)規(guī)范合同要求的進(jìn)度、費(fèi)用問(wèn)題，這是保證項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的主要方法。為了保障合同整體目標(biāo)的順利進(jìn)行，部門(mén)之間需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)配合和協(xié)調(diào)，按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法，進(jìn)行階段性的驗(yàn)收。一旦發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，必須盡快做好專(zhuān)題檢查。
2.3利用信息化，革新施工管理手段
如今，信息化已經(jīng)是各行業(yè)之間的大勢(shì)所趨，不能和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，就無(wú)法擁有更加專(zhuān)業(yè)、純熟、先進(jìn)的技術(shù)水平。所以，大型工程項(xiàng)目管理更需要如此，而對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)則是順應(yīng)開(kāi)展新興學(xué)科，便于合理管理和規(guī)范工程、工期、成本等方面的有力武器。工程的實(shí)際情況不同，需要對(duì)應(yīng)的信息需求數(shù)據(jù)流分析也不盡相同。不僅包括在職能機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行登記、匯總定義交流數(shù)據(jù)，還要對(duì)所有的數(shù)據(jù)全面量化分析；并完善信息資源管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息編碼等進(jìn)一步具體劃分。
三、結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目建設(shè)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，才是鋼鐵企業(yè)施工的終極目標(biāo)。不同合作方各司其職，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保證項(xiàng)目的順利竣工。同時(shí)，完善目標(biāo)責(zé)任體系，分門(mén)別類(lèi)地將責(zé)任劃分到不同的人手中，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，全面分析好項(xiàng)目容易出現(xiàn)的問(wèn)題，做好評(píng)估預(yù)測(cè)機(jī)制，推動(dòng)設(shè)備運(yùn)行的順利。
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