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汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制問(wèn)題研究論文
摘 要
成本控制工作對(duì)于任何現(xiàn)代企業(yè)而言，都是其應(yīng)對(duì)生存和發(fā)展問(wèn)題所必須要關(guān)注和解決的重要一環(huán)。成本控制的根本目的是為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的能力。企業(yè)實(shí)施成本控制工作，有利于企業(yè)決策層正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，有利于企業(yè)管理水平的提升，有利于企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中眾多汽車(chē)零部件企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮，而零部件企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，必須依托于不斷提升自身內(nèi)控能力來(lái)抵御企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的內(nèi)外部生存壓力，這種局面下，能夠在成本控制方面領(lǐng)先一步，必然是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要保障手段。
本文研究的主要內(nèi)容正是基于上述背景基礎(chǔ)之上，以筆者當(dāng)前任職的 Kosma 公司為研究案例企業(yè)，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方法，分析普遍存在于當(dāng)前汽車(chē)零部件企業(yè)成本控制方面的主要問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)以及筆者實(shí)際工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，得出研究結(jié)果。論文共包括 6 部分內(nèi)容，第 1 部分為緒論，介紹了論文的研究背景及意義，簡(jiǎn)要介紹了研究的主要內(nèi)容，并說(shuō)明了研究過(guò)程中所用的主要研究方法；第 2 章為理論概述部分，簡(jiǎn)要介紹了論文研究過(guò)程中所涉及到的相關(guān)理論知識(shí)和方法，為論文的研究工作提供必要的理論支持；第 3 章為論文案例分析部分，首先對(duì) Kosma 公司進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，并繪制出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，介紹了各部門(mén)的主要職能，之后分析當(dāng)前公司成本控制中幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)制造以及其他環(huán)節(jié)四個(gè)部分，并分析導(dǎo)致問(wèn)題存在的主要原因分別是缺少完整有效的供應(yīng)商評(píng)估體系、原材料庫(kù)存管理管理機(jī)制不夠合理、一線生產(chǎn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性不足、產(chǎn)品質(zhì)量管控體系完善與落實(shí)不到位以及員工成本控制績(jī)效考核不到位五個(gè)方面；第 4 章則是根據(jù)第 3 章內(nèi)容分別提出針對(duì)性的解決措施，主要內(nèi)容分別是完善公司采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、優(yōu)化原材料庫(kù)存管理模式、加強(qiáng)車(chē)間人工成本與制造成本控制，在其他環(huán)節(jié)成本控制方案改進(jìn)方面，則提出加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和銷(xiāo)售費(fèi)用控制兩方面措施；第 5 章在第 4 章內(nèi)容基礎(chǔ)上，提出了 Kosma 公司需要在改進(jìn)成本控制措施的同時(shí)，配套實(shí)施的保障措施，分為組織措施和管理措施兩大類(lèi)，具體內(nèi)容分別是構(gòu)建成本控制組織架構(gòu)、設(shè)定成本控制改進(jìn)工作流程及職能分工、建立完善的制度體系、強(qiáng)化公司成本控制基礎(chǔ)管理水平以及優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)對(duì)成本控制改進(jìn)的支持，得出論文研究結(jié)果；最后為論文總結(jié)部分。
關(guān)鍵詞：成本控制，零部件企業(yè)，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存成本控制，生產(chǎn)成本控制
Abstract
Cost control for any modern enterprise, is a problem of dealing with the survival anddevelopment must pay attention to and solve the important one annulus. The fundamentalpurpose of cost control is to improve business efficiency, enhance the ability of the enterpriseproduction and development. The implementation of enterprise cost control, is advantageousfor the enterprise decision-making layer the correct business decision, is conducive toenhance the management level of enterprises, is advantageous for the enterprise to controloperating costs, reduce the price of products, improve the market competitiveness ofenterprises, enhance the economic benefits of enterprises. For many auto parts enterprises inthe domestic market, competition is becoming increasingly fierce, the enterprise profit spaceis compressed to cause, and parts enterprises want to keep the advantage position in thefierce competition, must rely on the upgrade their own internal capacity to resist the businessfacing internal and external pressure to survive, this kind of situation, to step leading interms of cost control, must be an important means to guarantee the survival and developmentof enterprises.
The main contents of this paper are the foundation of background based on the casestudy of enterprises, to the author of the current office of the Kosma company, by the methodof theory with practice, analysis generally exists in the current main problem of auto partsenterprises cost control, combined with relevant theoretical knowledge and experience of theauthor in the actual work, the results. This thesis includes 6 parts, the first part is theintroduction, The paper introduced the research background and meaning of this thesis, thispaper briefly introduces the main content of the research,and explains the mainresearch methods used in the research process;The second chapter is the theory summarypart, briefly introduces the relevant theoretical knowledge and methods involved in theresearch process, provide necessary theoretical support for the research work; The thirdchapter is the case analysis part, first to the Kosma company are introduced briefly, and drawthe organization chart of the enterprise, introduces the main functions of each department,after the analysis of the status quo of the current company several main links in the costcontrol and the existing problems, including purchasing management, inventorymanagement, production three a link, and analyzes the main causes of the problems arerespectively is the lack of complete and effective supplier evaluation system, raw materialinventory management management mechanism is not reasonable, lack of first-lineproduction staff stability and product quality control system improvement andimplementation is not in place in four aspects; The fourth chapter is based on the thirdchapter contents respectively put forward specific measures, the main content is to perfectcorporate procurement supplier evaluation system, optimize inventory management modeand strengthen the control of labor cost and the cost of manufacture workshop; The fifthchapter in the fourth chapter, based on the contents, put forward Kosma company needs to beon improving cost control measures at the same time, supporting the implementation ofsafeguard measures, is divided into organizational and management measures of the twocategories, the specific content is the construction cost control organization structure andwork flow improvement and set functions, the establishment of system, improve thestrengthening cost control and basic management level and the optimization of informationmanagement system for cost control, improved support for cost control, the results in thepaper; the last part summarizes the dissertation.
Keywords:Cost control, auto parts enterprises, the procurement cost control, inventory cost control,production cost control
目 錄
摘 要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究的主要內(nèi)容
1.3 研究的主要方法
1.3.1 現(xiàn)場(chǎng)觀察法
1.3.2 文獻(xiàn)研究法
第 2 章 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述
2.1 成本控制概念解析
2.1.1 成本的概念
2.1.2 成本控制的概念
2.1.3 成本控制的內(nèi)容
2.2 成本控制方案體系內(nèi)容
2.2.1 成本控制流程
2.2.2 成本管理組織機(jī)構(gòu)
2.2.3 成本管理制度
2.2.4 基礎(chǔ)保障工作
2.3 成本的監(jiān)控與分析
2.3.1 成本監(jiān)控與分析的主要類(lèi)別
2.3.2 成本監(jiān)控與分析的運(yùn)行機(jī)制
第 3 章 Kosma 公司成本控制現(xiàn)狀分析
3.1 Kosma 公司成本控制現(xiàn)狀
3.1.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 公司主要業(yè)務(wù)流程成本控制現(xiàn)狀
3.2 Kosma 公司成本控制存在問(wèn)題分析
3.2.1 采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題
3.2.2 庫(kù)存成本控制存在的問(wèn)題
3.2.3 生產(chǎn)制造成本控制存在的問(wèn)題
3.2.4 其他環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題
3.3 存在問(wèn)題的成因分析
3.3.1 缺少完整、有效的供應(yīng)商評(píng)估體系
3.3.2 原材料庫(kù)存管理機(jī)制不夠合理
3.3.3 一線生產(chǎn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性不足
3.3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管控體系完善與落實(shí)不到位
3.3.5 員工成本控制績(jī)效考核不到位
第 4 章 Kosma 公司成本控制方案的改進(jìn)
4.1 采購(gòu)成本控制方案的改進(jìn)
4.1.1 評(píng)價(jià)體系的組織建設(shè)
4.1.2 評(píng)價(jià)體系的流程設(shè)計(jì)
4.1.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析
4.2 庫(kù)存成本控制方案改進(jìn)
4.2.1 完善庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的流程管理
4.2.2 加強(qiáng)安全庫(kù)存規(guī)模的設(shè)定與管理
4.2.3 優(yōu)化原材料通用件存貨管理
4.3 制造成本控制方案改進(jìn)
4.3.1 加強(qiáng)一線生產(chǎn)員工隊(duì)伍組織建設(shè)
4.3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管控以降低廢品率
4.4 其他環(huán)節(jié)成本控制方案改進(jìn)
4.4.1 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理
4.4.2 銷(xiāo)售費(fèi)用的控制
第 5 章 成本控制改進(jìn)的保障措施
5.1 組織保障措施
5.1.1 構(gòu)建成本控制組織架構(gòu)
5.1.2 設(shè)定成本控制改進(jìn)工作流程及職能分工
5.2 制度保障措施
5.2.1 建立完善的制度體系
5.2.2 提高可視化管理的使用范圍和水平
5.2.3 強(qiáng)化公司成本控制基礎(chǔ)管理
5.2.4 優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)對(duì)成本控制改進(jìn)的支持
總 結(jié)
參考文獻(xiàn)
致 謝
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