電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀和對策論文

　　合同管理工作是電力企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，能促進企業(yè)法律制度建設和風險防范工作水平的提高。當前電力企業(yè)合同管理工作存在重視力度不足、管理工作結構不健全、合同管理流程效率不高、工作人員專業(yè)素養(yǎng)問題等，需要企業(yè)在思想觀念、組織結構、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進。

　　近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在逐步改革轉型。這就要求電力企業(yè)在合同簽訂和管理工作中做到規(guī)范、科學和嚴謹。但在舊體制影響下，一些電力企業(yè)的合同管理工作還存在很多不足，容易產(chǎn)生風險漏洞，有可能給電力企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。因此，探究電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀，找出存在的不足，及時進行預防糾正，加強合同管理工作就至關重要。

　　1、電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀

　　就目前電力企業(yè)的合同管理工作現(xiàn)狀來看，受傳統(tǒng)的管理模式影響，合同管理工作有著諸多缺陷與問題：電力企業(yè)對合同管理工作不夠重視，認識不到合同管理工作的重要性；合同管理工作機構不夠健全；合同管理人員素質(zhì)問題等等。

　　1.1重視力度不足

　　電力企業(yè)內(nèi)部對于合同管理工作的重要性缺乏足夠重視。在電力企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理方式對于合同管理工作只是作為日常事務來處理，對于合同管理工作不夠重視，缺乏科學有效的管理模式，沒有形成針對性的管理流程及規(guī)范，缺乏行之有效的約束、考核流程，不能及時識別合同管理中的風險、漏洞，這樣就難以及時解決合同管理中出現(xiàn)的問題，無法對可能出現(xiàn)的風險問題防患于未然。

　　1.2合同管理工作結構不夠健全，合同管理流程效率不高

　　電力企業(yè)合同管理工作的組織結構不夠健全，合同管理工作規(guī)范制度流程比較冗長，管理流程的效率不高。很多電力企業(yè)并沒有設置專門的合同管理工作機構，而是由其他部門的人員進行兼職。在遇到一些關于合同管理的專業(yè)問題時，這些兼職人員的業(yè)務水平不足以支撐他們完成這些專業(yè)問題，無法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；電力企業(yè)的合同管理流程通常都比較繁冗，導致會簽制度和工作流程的效率較低，審批流程較長，少則幾天，多則幾個月，這樣的效率嚴重制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。再有，在電力企業(yè)的合同管理工作中，通常只注重合同的靜態(tài)管理，缺乏動態(tài)管理過程，簽好了合同就束之高閣，而簽署單位的資信、能力都是在動態(tài)變化中，合同簽署時的狀態(tài)只能反映簽署單位當前的狀態(tài)，在合同執(zhí)行過程中，簽署單位的動態(tài)變化往往被忽視。

　　1.3合同管理工作人員的素質(zhì)問題

　　電力企業(yè)合同管理工作通常由綜合管理人員兼任，專業(yè)的合同管理人員嚴重不足。在電力企業(yè)合同管理中，從合同的起草開始，到簽署完畢進行登記管理，各個環(huán)節(jié)都缺乏專業(yè)的合同管理人員進行監(jiān)控。這一過程中，難免造成合同簽署的法律責任模糊問題、合同的動靜態(tài)管理問題、合同履行問題等一系列的管理工作問題。缺乏高水平的合同管理專業(yè)隊伍加大了合同管理工作的執(zhí)行難度。

　　2、加強合同管理工作的幾點建議

　　針對電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀，我們要在思想觀念、組織結構、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進。

　　2.1轉變思想觀念，重視合同管理工作

　　合同管理工作關乎電力企業(yè)的生產(chǎn)運營，因此，各級領導部門要轉變思想觀念，重視合同管理工作。首先要從領導層提高對合同管理工作的認識，要讓各級領導認識到合同管理工作在電力企業(yè)管理中的重要性與關鍵性，如果合同管理工作出現(xiàn)重大紕漏，可能員工辛苦工作最后還是一無所獲。然后從上而下，加強員工對于合同管理工作重要性的明確認識，提高風險意識與防范意識，把風險消滅于萌芽之前。

　　2.2合理建立合同管理工作的組織結構和管理流程

　　建立健全科學合理的合同管理體系，使合同管理工作有章可循、有據(jù)可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加強合同管理工作的監(jiān)管力度。電力企業(yè)要建立一個相對完善的合同管理機構，將具體合同管理工作落實到具體的部門、具體的人員，同時加強監(jiān)管力度，保證合同管理工作被嚴格執(zhí)行，保證合同當事人正常履行合同，提高合同執(zhí)行效率。在此基礎上，還要加強合同管理工作人員對于合同法律風險的防范意識。

　　2.3加強培訓，提高管理人員素質(zhì)

　　電力企業(yè)可以定期開展各種法務培訓及業(yè)務培訓，以此來提升企業(yè)合同管理人員的綜合素質(zhì)。合同管理人員在法律意識提升后，可以在一定程度上防范合同簽訂過程中不必要的風險。而專業(yè)業(yè)務培訓，則可以增強合同管理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高合同管理工作的效率。培訓內(nèi)容要避免全是理論說教的方式，要結合具體實例，有針對性地將法律知識和業(yè)務知識灌輸?shù)胶贤�管理人員的心中，加深管理人員的法律風險防范的意識，提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)，把合同管理工作落到實處。

　　3、結語

　　電力企業(yè)應該意識到合同管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營之間相輔相成的關系，提高對合同管理工作的重視程度，不斷加強企業(yè)合同管理工作建設。針對合同管理工作中存在的問題與不足，電力企業(yè)應逐步完善相關制度、流程，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)的經(jīng)營風險和法律風險，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的核心競爭力。

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