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運(yùn)用價(jià)值工程推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)工作論文

時(shí)間:2024-09-28 10:32:04 其他類論文 我要投稿

運(yùn)用價(jià)值工程推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)工作論文

  摘要:隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)競爭也日趨激烈,價(jià)值工程具有廣闊的應(yīng)用前景。具有核心競爭力的企業(yè)在市場中立于不敗之地,取得競爭優(yōu)勢。價(jià)值工程通過對產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行綜合分析和調(diào)整,提高和改善產(chǎn)品功能,顯著降低成本,提高企業(yè)效益和產(chǎn)品價(jià)值和增加用戶使用效益,使企業(yè)具有核心競爭力,全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)工作。本文簡單概述了價(jià)值工程,對目前企業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析,引出在企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用價(jià)值工程的必要性,以及對價(jià)值工程在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析,在提高人員素質(zhì)和加強(qiáng)管理,節(jié)約成本和對產(chǎn)品功能分析,以及提高產(chǎn)品價(jià)值等方面進(jìn)行論述,以期對該領(lǐng)域研究有指導(dǎo)意義。

運(yùn)用價(jià)值工程推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)工作論文

  關(guān)鍵詞:價(jià)值工程;企業(yè)發(fā)展;成本;功能;經(jīng)濟(jì)工作

  一、價(jià)值工程的概述

  價(jià)值工程(簡稱VE)又稱作價(jià)值分析(簡稱VA),是優(yōu)化成本的活動(dòng),V(價(jià)值)=F(功能)/C(成本),最初是在1947年美國通用電氣公司設(shè)計(jì)工程師麥爾斯在研究和選擇原材料的代用品時(shí)提出的方法,他認(rèn)為消費(fèi)者購買的是產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的使用價(jià)值,而不是產(chǎn)品本身,可以用相同功能的不同材料進(jìn)行替代,從而在保證產(chǎn)品功能的前提下降低成本。因此,價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品的價(jià)值,核心是進(jìn)行功能分析。其動(dòng)力是開發(fā)集體智慧,進(jìn)行有組織有計(jì)劃,按程序進(jìn)行的創(chuàng)造性工作,實(shí)現(xiàn)使用盡可能低的壽命周期費(fèi)用,達(dá)到產(chǎn)品的功能要求。價(jià)值工程的結(jié)果是企業(yè)對產(chǎn)品更新?lián)Q代,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和施工方案更加科學(xué)合理。價(jià)值工程涉及面廣,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到原材料和設(shè)備的選擇使用,還有企業(yè)各部門的組織和管理工作等。價(jià)值工程組織技術(shù)、生產(chǎn)制造、管理、財(cái)務(wù)等人員,利用集體的智慧,運(yùn)用不同人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),找到解決問題的措施。價(jià)值工程是一門邊緣科學(xué),交叉著管理科學(xué)與自然科學(xué),經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等方面。價(jià)值工程打破過去以物品或結(jié)構(gòu)為中心的思考方式,轉(zhuǎn)換成功能作為中心研究分析問題,發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性,不斷對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。價(jià)值工程有效降低加工費(fèi)用,通過對人、設(shè)備和材料進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn),促進(jìn)產(chǎn)品制造加工方法的改進(jìn),從而達(dá)到節(jié)約成本。價(jià)值工程是以功能為核心分析成本的方法,研究的是未來發(fā)生的成本。在明確成本的基礎(chǔ)基礎(chǔ)上,提高產(chǎn)品價(jià)值。

  二、在企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用價(jià)值工程的必要性

  在過去很長一段時(shí)間,我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏系統(tǒng)管理,使得生產(chǎn)技術(shù)和取得經(jīng)濟(jì),生產(chǎn)成本和產(chǎn)品功能、企業(yè)產(chǎn)品與用戶需求與體驗(yàn)等環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)。企業(yè)在設(shè)計(jì)研究產(chǎn)品時(shí),缺少認(rèn)真調(diào)查用戶需求,同時(shí)未對技術(shù)經(jīng)濟(jì)全面評價(jià),決策具有嚴(yán)重的盲目性。產(chǎn)品投入生產(chǎn)后,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本難以控制。產(chǎn)品進(jìn)入市場,缺少消費(fèi)者產(chǎn)品體驗(yàn)反饋到企業(yè)。其次,當(dāng)前我國企業(yè)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)存在片面性,知識(shí)面窄。產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員難以從全局考慮,分系統(tǒng)進(jìn)行分工操作,導(dǎo)致效率低下。新技術(shù)和新材料的不斷更新,企業(yè)技術(shù)人員缺乏教育培訓(xùn),知識(shí)更新慢,受限于專業(yè)水平和可利用資料,對新技術(shù)了解有限,且缺少相關(guān)專家的指導(dǎo)意見,難以進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)部門工作分工缺乏系統(tǒng)性,企業(yè)越做越大,機(jī)構(gòu)越設(shè)越多,但是相互間的聯(lián)系卻很差。各部門缺乏配合,導(dǎo)致多個(gè)部門難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。管理手段缺乏科學(xué)合理性,制約企業(yè)工作的開展。企業(yè)技術(shù)人員主要關(guān)心技術(shù)要素,對成本消耗關(guān)注少,同時(shí)缺乏經(jīng)營企業(yè)和成本相關(guān)知識(shí),缺乏解決技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合問題的能力。企業(yè)生產(chǎn)部門往往只注重生產(chǎn)成本,使用廉價(jià)勞動(dòng)力和降低生產(chǎn)員工工資,卻很少關(guān)注更新設(shè)備和改進(jìn)技術(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因?yàn)榧夹g(shù)和專業(yè)知識(shí)局限,不能參與技術(shù)決策,導(dǎo)致提高經(jīng)濟(jì)效益最關(guān)鍵的技術(shù)方面,成為企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏價(jià)值工程相關(guān)知識(shí),導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不足存在偏差,難以認(rèn)識(shí)到價(jià)值工程的作用,在實(shí)際發(fā)展過程中難以發(fā)揮其效益,不盡人意。價(jià)值工程具有優(yōu)化系統(tǒng)和創(chuàng)新性的特征,通過組織各類人員,調(diào)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)和取得經(jīng)濟(jì),生產(chǎn)成本和產(chǎn)品功能、企業(yè)產(chǎn)品與用戶需求與體驗(yàn)等環(huán)節(jié)解決企業(yè)中存在的問題。開展價(jià)值工程能準(zhǔn)確把握企業(yè)存在的矛盾,對癥下藥,有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)工作。價(jià)值工程打破因循守舊,吸收和使用先進(jìn)科技成就,收集用戶對產(chǎn)品體驗(yàn),將各類人員和各方面專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)整合起來,科學(xué)高效生產(chǎn)產(chǎn)品。價(jià)值工程具有著廣泛的應(yīng)用,越來越多的企業(yè)使用這種方法,尤其是產(chǎn)品和客戶多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜程度高、產(chǎn)品生命周期短、質(zhì)量要求高。使企業(yè)在參與經(jīng)濟(jì)合作和市場競爭中,生產(chǎn)出適銷對路的物美價(jià)廉產(chǎn)品。價(jià)值工程為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供新的思路和方法,應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作中。

  三、價(jià)值工程在企業(yè)中的應(yīng)用分析

  1.提高專業(yè)人員素質(zhì),加強(qiáng)內(nèi)部控制和領(lǐng)導(dǎo)管理

  價(jià)值工程是組織性活動(dòng),管理人員的素質(zhì)對其功能的高效發(fā)揮起至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)對價(jià)值工程的理解和態(tài)度影響著該方法的實(shí)施。價(jià)值工程需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持,需要提高領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德品行,從而營造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)善于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,召集在一起想辦法,出主意,發(fā)揮集體的力量,利用集體的智慧來改善產(chǎn)品和提高服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。價(jià)值工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程,都需要依靠人來控制和實(shí)施,要求各管理人員對其工作進(jìn)行科學(xué)的管理和有效的控制。而各類專業(yè)人員的其素質(zhì)程度決定了價(jià)值工程的實(shí)施效果。企業(yè)加強(qiáng)宣傳教育,聘用各個(gè)領(lǐng)域的專家,或者請企業(yè)外的專家參見和設(shè)計(jì)產(chǎn)品,進(jìn)行座談,匯集他們的意見和建議,對提高產(chǎn)品的價(jià)值有貢獻(xiàn)意義。使工作人員充分認(rèn)識(shí)到價(jià)值工程的重要性,激發(fā)學(xué)習(xí)積極性,增長知識(shí)和才敢,了解有關(guān)材料和技術(shù)的要求,不斷提高適應(yīng)能力和專業(yè)水平,建立一支專業(yè)能力強(qiáng),職業(yè)素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí),還需要通過對企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行職能劃分,明確規(guī)定每個(gè)部門的任務(wù)和應(yīng)負(fù)的職責(zé),同時(shí)應(yīng)避免重疊、重復(fù)和沖突,又要避免職權(quán)分工過細(xì),力求機(jī)構(gòu)精干。規(guī)定相互配合與制約的方法,加強(qiáng)各部門相互配合、協(xié)調(diào)同步,把價(jià)值工程的作用發(fā)揮到最大。

  2.保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本

  成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品需要關(guān)注的重要問題。一直以來,人們認(rèn)為提高產(chǎn)品質(zhì)量是技術(shù)和生產(chǎn)部門的職責(zé),降低成本是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。但是在現(xiàn)實(shí)操作中,技術(shù)部門往往只注重產(chǎn)品質(zhì)量,很少考慮其消耗的成本,財(cái)務(wù)部門則是注重降低成本,卻很少注意產(chǎn)品質(zhì)量問題。有實(shí)踐數(shù)據(jù)表明,企業(yè)運(yùn)用價(jià)值工程可以使成本減少30%-40%。價(jià)值工程體現(xiàn)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上應(yīng)用節(jié)約原則,節(jié)省人財(cái)物各方面的消耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。

  3.進(jìn)行產(chǎn)品功能分析和產(chǎn)品開發(fā)

  功能分析作為價(jià)值工程的核心和重要手段,是企業(yè)需要重點(diǎn)應(yīng)用的環(huán)節(jié)。進(jìn)行功能分析,應(yīng)當(dāng)把握分析產(chǎn)品的要求,準(zhǔn)確分析產(chǎn)品須必備的功能,對產(chǎn)品功能進(jìn)行分類,繪制功能系統(tǒng)圖,理清各功能之間的關(guān)系。同時(shí),除去不必要的功能,利用最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。首先要確定產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能。企業(yè)設(shè)計(jì)部門對產(chǎn)品的功能進(jìn)行定義、分類和整理。從社會(huì)的需要、所需的專業(yè)技術(shù)以及企業(yè)具備的條件分析,排除和減少產(chǎn)品過剩功能,補(bǔ)充產(chǎn)品不足功能,理清功能之間的聯(lián)系,從而提出科學(xué)合理的功能系統(tǒng)。成本作為價(jià)值分析的主要方面,在進(jìn)行功能分析時(shí),次要是對產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行估算,應(yīng)當(dāng)包括它的各個(gè)組成方面的成本。在進(jìn)行估算產(chǎn)品構(gòu)件和各方面成本時(shí),收集一切有用的成本資料,分析數(shù)據(jù),做到為決策服務(wù),科學(xué)準(zhǔn)確可靠的成本資料是進(jìn)行正確決策的前提。否則沒有進(jìn)行比較成本的對象,價(jià)值分析必然是主觀的,導(dǎo)致不能完全發(fā)掘降低成本的潛力。通過進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究,查清具有相同功能的產(chǎn)品的技術(shù)和成本資料,查清它們的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和生產(chǎn)條件等具體條件。進(jìn)行整合,加以合理利用,為評價(jià)和分析對象提供依據(jù)。因此,在運(yùn)用價(jià)值工程中,特別是在設(shè)計(jì)階段,根據(jù)收集的資料和價(jià)值評價(jià),提出改進(jìn)創(chuàng)新設(shè)想,彌補(bǔ)產(chǎn)品的不足部門,努力研究降低各種構(gòu)件或方面的途徑。此外,進(jìn)行功能分析,還需要對產(chǎn)品做出價(jià)值評價(jià),并研究產(chǎn)品或服務(wù)及其各方面的價(jià)值指數(shù),找出并排除不必要成本。該環(huán)節(jié)主要目的是找出不必要的成本,為降低成本提供方法和途徑;同時(shí)預(yù)測產(chǎn)品可降低成本的潛力,實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

  4.提高產(chǎn)品價(jià)值

  產(chǎn)品價(jià)值的公式V=F/C,是產(chǎn)品功能與產(chǎn)品壽命周期費(fèi)用的比例。壽命周期成本是指產(chǎn)品的宗成本,包括從研制到報(bào)廢全部環(huán)節(jié)的費(fèi)用。價(jià)值工程并不是一味的要求降低產(chǎn)品成本,更不是單純追求提高產(chǎn)品功能,而是提高它們的比值。如果只是降低成本,在生產(chǎn)中偷工減料,產(chǎn)品功能難以滿足消費(fèi)者的要求,不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同樣,如果只為了增強(qiáng)產(chǎn)品的功能,導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅上升,消費(fèi)者難以承受,產(chǎn)品難以銷售,也不利于企業(yè)健康發(fā)展。因此,提高產(chǎn)品價(jià)值需要二者兼顧。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不改變產(chǎn)品功能的前提下降低壽命周期成本,如果企業(yè)如果忽視產(chǎn)品壽命周期成本的價(jià)值,就算投資很低,也會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。企業(yè)也可以采用產(chǎn)品壽命周期成本略微提高,換得產(chǎn)品功能大幅提高。

  四、結(jié)束語

  隨著現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間競爭也越加激烈,運(yùn)用價(jià)值工程全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)工作,確保企業(yè)長久運(yùn)行下去。價(jià)值工程準(zhǔn)確把握企業(yè)中存在的矛盾,是企業(yè)健康發(fā)展的一劑良藥。企業(yè)在應(yīng)用價(jià)值工程過程中,應(yīng)當(dāng)提高專業(yè)人員素質(zhì),加強(qiáng)內(nèi)部控制和領(lǐng)導(dǎo)管理;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本;對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析;提高產(chǎn)品價(jià)值,追求利益最大化,全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)工作。(龍巖市土地發(fā)展集團(tuán)有限公司,福建龍巖364000)

  參考文獻(xiàn):

 。1]牛季收,何平.價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì),2007(02):82-84.

 。2]衛(wèi)建軍,蘇三慶,王盼盼.基于價(jià)值工程原理的限額設(shè)計(jì)方法在成本控制優(yōu)化中的應(yīng)用研究[J].西安科技大學(xué)學(xué)報(bào),2010,30(05):619-623.

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