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人力資源管理對企業(yè)績效的影響的論文
摘要：戰(zhàn)略人力資源管理是比較復(fù)雜的，要想做好戰(zhàn)略人力資源管理，關(guān)鍵是做好評估。人力資源管理需要發(fā)動全體成員積極參與，在實際的策略實施方面也需要科學(xué)合理、以人為本。雖然人力資源管理制度得到了很大的完善，不過其中依舊存在一些問題。要想解決這些問題，就需要解決現(xiàn)階段企業(yè)的實際績效狀況，對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀展開全面的分析，必須不斷加強對人力資源管理的重視。對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響展開分析，并提出相關(guān)解決策略。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響分析
0引言
現(xiàn)在處于全球信息化的時代，市場競爭的優(yōu)勢就在于掌握更強經(jīng)濟與知識，不僅如此，其也給很多行業(yè)帶來了新的活力。有很多企業(yè)都開始意識人力資源這個目標對于自身市場競爭力的提升有著很大作用，紛紛對其重視起來，這是戰(zhàn)略人力資源管理這個概念出現(xiàn)的由來。具體來說，所謂的戰(zhàn)略人力資源其實是企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的有效結(jié)合。社會經(jīng)濟發(fā)展勢態(tài)良好，企業(yè)的規(guī)模也得到很大提升，人力資源管理是復(fù)雜的，從實際上的運用需要可以發(fā)現(xiàn)，人力資源的管理當中要有清楚的管理要求。不僅如此，人力資源與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系重大，其會隨著企業(yè)共同發(fā)展，對人才進行合理的配置，將他們安排在相應(yīng)的位置，就能讓他們的價值得到最大的體現(xiàn)。因為企業(yè)績效管理是相對復(fù)雜的，在后面的落實過程中，若是出現(xiàn)管理不到位等問題，就會導(dǎo)致其進展受阻，所以需要嚴格的根據(jù)相關(guān)要求實施。
1戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理是指通過戰(zhàn)略的制度利用人力資源，采取科學(xué)的管理方法來合理分配人力資源，以此實現(xiàn)人力資源的最大化效益，更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。人力資源管理涉及的環(huán)節(jié)較多，比如，招聘與配置環(huán)節(jié)、員工的績效管理、員工的培訓(xùn)等方面，戰(zhàn)略人力資源管理的目的是使組織的競爭力得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2企業(yè)績效管理
企業(yè)績效管理也是十分復(fù)雜的，從實際管理要求可以知道，在績效管理工作實施的過程中需要弄清楚其性質(zhì)以及特點。企業(yè)績效管理工作擁有者多樣化的特點，而要想達到多維性等要求，就要對相關(guān)的內(nèi)因以及內(nèi)因展開深入而全面的分析。在管理過程中需要做好相關(guān)因素的分析評估，并且根據(jù)這些影響因素制定出有效的績效管理計劃，從而滿足其運用的要求。不僅如此，因為績效管理工作擁有多維性，所以其重點也是各不相同的，相關(guān)的工作人員需要對績效評估給予高度重視。除此之外，動態(tài)性也非常的重要，因為員工的績效并非一直不變的。而相關(guān)的考核管理對于隊伍管理的要求非常的嚴格。企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，需要致力于自身品牌的打造，這樣就可以推動企業(yè)整體性的提升。
3戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用
戰(zhàn)略人力資源管理涉及到的方面非常多，其是一個非常復(fù)雜的過程。從戰(zhàn)略人力資源管理實際的運用狀況就可以知道，在后面的實際的實施過程中需要弄清楚績效管理的優(yōu)勢所在，然后根據(jù)運用的要求實施。戰(zhàn)略人力資源管理符合企業(yè)管理的要求。結(jié)合戰(zhàn)略人才工作實際要求可以得知，其重要前提就是要講績效評估工作認真完成。那些擁有一定名氣的企業(yè)需要請來高素質(zhì)的管理人才，盡量選取那些擁有良好服務(wù)意識的資源管理者。而對于企業(yè)隊伍的建立，也需要充分調(diào)動工作人員的熱情以及創(chuàng)造性，從而打造出自身的品牌，推動企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)如今企業(yè)的資源管理面臨著人才老化等問題，要想讓績效管理變得更加合理，就需要做好人力資源管理。不僅如此，人力資源管理還可以讓企業(yè)得到整體性的提升。戰(zhàn)略人力資源管理可以有效的促進企業(yè)的整體提升。將戰(zhàn)略人力資源整合，然后運用一條龍的戰(zhàn)略，就可以讓其切合企業(yè)的實際需要，從而推動企業(yè)整體性的提升。
4促進戰(zhàn)略人力資源管理提升的策略
戰(zhàn)略人力資源管理是比較復(fù)雜的，從相關(guān)的實際狀況可以得知，在實際的工作過程當中，需要弄清楚其實際內(nèi)容，若是工作當中出現(xiàn)管理不到位等問題，就會產(chǎn)生很大的負面影響。所以說，實際的人力資源管理過程中，需要養(yǎng)的根據(jù)相關(guān)要求展開。下面就對這些促進戰(zhàn)略人力資源管理提升的策略進行分析。
4.1更新企業(yè)人力資源管理觀念
現(xiàn)如今的社會背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始對人力資源管理重視起來�，F(xiàn)如今，在企業(yè)的管理當中，戰(zhàn)略模式已經(jīng)成為其中的重點。如若只是單純把人力資源當成一種簡單職能，那就體現(xiàn)了這個時期的競爭與市場發(fā)展并不協(xié)調(diào)，這種人力資源管理觀念并不適合當今的時代。在實施的過程中需要充分的利用企業(yè)的資源優(yōu)勢，將人才管理的價值展現(xiàn)出來。在企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，都需要認識到人力資源的關(guān)鍵性，并且將戰(zhàn)略模式作為前提，對相關(guān)的影響因素展開深入的了解，有效完成強化工作，從而達到運用的相關(guān)要求。企業(yè)需要更新自身的人力資源管理觀念，保持正確積極的態(tài)度將該工作落實，還有就是科學(xué)合理的展開人力資源關(guān)鍵也非常的重要。對于企業(yè)的文化要提前了解，充分發(fā)掘企業(yè)自身的優(yōu)勢，從相關(guān)的要求可以知道，將企業(yè)的作用最大程度的發(fā)揮出來，還可以促進績效管理的提升。
4.2加強企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)
組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是建立在各方員工的協(xié)作基礎(chǔ)上，而人力資源管理系統(tǒng)的建立，能夠有效促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。數(shù)據(jù)庫所具有的優(yōu)勢，為實現(xiàn)信息的檢索與查詢提供保障，企業(yè)能隨時對員工信息進行查詢，分析企業(yè)員工的潛力與價值，以此優(yōu)化人員崗位的合理分配。更好的發(fā)揮員工的潛力，使員工為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
4.3確定好績效管理方案
企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略人力資源管理是比較復(fù)雜的，而要想確保企業(yè)績效管理工作的科學(xué)合理，就需要結(jié)合工作的類型，深入全面的了解績效管理的意圖。最為直接有效的方法就是積極的參與到績效管理工作當中。其實員工的個人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略計劃是息息相關(guān)的，員工個人要想得到了有效的發(fā)展，就需要努力推動企業(yè)的良好發(fā)展。而企業(yè)則需要給予員工更多的機會，讓他們參與到企業(yè)的實際管理當中，還有就是需要確保質(zhì)量，這點非常重要，員工個人的參與也很重要，企業(yè)需要大力推動戰(zhàn)略形式的落實。
5總結(jié)
根據(jù)上文論述可以得知，人力資源管理對企業(yè)績效管理有著深遠的影響。戰(zhàn)略人力資源管理其本身就具有一定的復(fù)雜性，從相關(guān)的實際運用需要就可以知道。在戰(zhàn)略人力資源管理的實際運用過程當中需要重點體現(xiàn)其優(yōu)勢，因為管理過程當中會遇到不少干擾，因此在管理的時候有必要對員工展開有效的績效分析，讓管理要求變得更加清楚，從而推動其整體的提升。具體來說，可以通過提前制定好員工的培訓(xùn)計劃、更新人力資源管理觀念等方面落實企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)當注重人力資源管理工作，從戰(zhàn)略人力資源管理加強各環(huán)節(jié)管理，同時加強企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，以此為促進企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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