企業(yè)成本管理模式的論文
一、引言
本文主要圍繞基于價值管理的企業(yè)成本管理模式研究為主題，首先 闡釋價值管理在傳統(tǒng)成本管理中的體現(xiàn)，其次分析成本管理中的價值管理，探討企業(yè)成本管理與價值管理之間的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度研究，成本管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)鏈條中起著重要的作用，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)想要獲得更多的利益，一方面要擴(kuò)大銷慳份額，另一方面則需要管控企業(yè)在各環(huán)節(jié)中的成本。企業(yè)營銷是企業(yè)獲得收益的重要途徑，而成本管理則是在獲得利益的基礎(chǔ)上，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)了利益最大化。實際上企業(yè)成本管理也可稱之為價值管理，是一種基于價值的企業(yè)管理方式，在企業(yè)中各項企業(yè)活動都要依托管理而執(zhí)行，是一項企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化相互結(jié)合的價值理念，將這種雙面的。針對上文分析的“営改增”給建筑企業(yè)帶來的影響，我國建筑企業(yè)需要從以下幾個方面入手：
(一)提髙財務(wù)管理意識，培養(yǎng)綜合管理人才
與其他行業(yè)相比，我國的建筑行業(yè)屬于典型的傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)對建筑技術(shù)的重視明顯高于對管理的重視，企業(yè)的財務(wù)管理體系相對比較落后，專業(yè)的財務(wù)管理人員也比較缺乏。建筑企業(yè)要想在未來獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，必須以國家“営改增”稅收體制改革為契機(jī)，提髙財務(wù)管理意識，將企業(yè)的財務(wù)管理提升到與工程管理同等髙度，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時，企業(yè)在培養(yǎng)工程施工人才的同時培養(yǎng)一批綜合財務(wù)管理人才，將建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)特點與國家增值稅管理體制緊密結(jié)合，為“營改增”在建筑企業(yè)全面推廣做好人才準(zhǔn)備。
(二）加強(qiáng)稅收籌劃，降低企業(yè)稅負(fù)
國家推行“營改增”的最初目的就是避免重復(fù)征稅，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。但與營業(yè)說稅收體制相比，增值稅的稅收體制更加復(fù)雜，而我國建筑企業(yè)財務(wù)管理體制落后，專業(yè)的稅收籌劃人員也相對較為缺失。針對這一現(xiàn)實情況，我國建筑企業(yè)要加強(qiáng)稅收籌劃工作，在釆購業(yè)務(wù)過程中要盡魚選擇一般納稅人作為合作對象，并且在發(fā)生業(yè)務(wù)之后要及時的回收發(fā)票，并核對發(fā)票的真實性，為日后的抵扣做好準(zhǔn)備。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合行業(yè)特點，依據(jù)收款特點及時準(zhǔn)備相應(yīng)的抵扣發(fā)價值理念落實到工作之中，以便于幫助企業(yè)更好的掌控成本，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
二、價值管理在傳統(tǒng)成本管理中的體現(xiàn)
成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，占據(jù)著重要的地位，任何企業(yè)不能脫離成本管理而獨自發(fā)展。所謂的成本管理即對企業(yè)各項活動支出進(jìn)行掌控和控制，通過核算對超出預(yù)算成本的部分釆取相關(guān)措施進(jìn)行彌補，但是其最終實現(xiàn)的都為同一種目標(biāo)，即實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。價值管理在成本管理的體現(xiàn)，本文將從以下幾方面進(jìn)行論述。
(一）成本部署
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，傳統(tǒng)成本管理已經(jīng)可以實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相契合的目的，并在企業(yè)運用中以一種完整的編制方法所呈現(xiàn)。而項目測算法則是編制方法中常用的一種手法，項目測算法可以實現(xiàn)企業(yè)成本的降低，節(jié)約企業(yè)活動中各項花銷的支出。在企業(yè)的成本部署中，成本的降低實際上作為年終的節(jié)約部分而存在，而規(guī)劃年終節(jié)約的部分則需要全公司共同努力而實現(xiàn)，并呈現(xiàn)階梯狀發(fā)展趨勢而發(fā)展，維持企業(yè)支出平衡，將成本部署在公司規(guī)劃中展開。
(二）成本支配
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，每項活動中都將涉及到成本的支出，因此成本管理也應(yīng)根據(jù)各項活動支出而展開，通常情況下，各項都具備一定的成本控制范圍，有些成本在可控制范圍之內(nèi)，而有些成本則在非可控制的范圍內(nèi)。在成本可控制范圍中，企業(yè)可通過對企業(yè)活動進(jìn)行核算，將企業(yè)活動中使用的資金份額進(jìn)行控制，以便于達(dá)到成本控制的目的0企業(yè)的成本支配中，不僅包括各項活動的支出，還包括企業(yè)員工獎金、資金亦或是其他福利的支出，通常企業(yè)在開始經(jīng)營中就已經(jīng)形成了符合自身發(fā)展的工資基金指標(biāo)，按照指標(biāo)發(fā)放員工工資。此外，企業(yè)的成本支配實行費用指標(biāo)，將成本指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各個單位之中。
(三）成本揣度
成本揣度的過程也是成本計算的過程，釆用定額分配的方式，按照平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法進(jìn)行揣度，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，將成本管理實施至各環(huán)節(jié)之中，并在完成生產(chǎn)后，對生產(chǎn)支出，消耗等進(jìn)行統(tǒng)計，在統(tǒng)計后對實現(xiàn)成本揣度。實施成本揣度可實現(xiàn)企業(yè)對日常生產(chǎn)支出迸行管理，可方便做到及時查看與統(tǒng)計企業(yè)的生產(chǎn)成本，將成本與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，在保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)?雖的同時，通過技木提升等方式，降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
(四）成本分解
成本分解即將成本支出管理，分解至企業(yè)的各環(huán)節(jié)之中，實現(xiàn)將各部門的成本支出進(jìn)行歸納與聯(lián)系，從而對企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行概括和總結(jié)，在進(jìn)行成本揣度后對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析。此外，按照企業(yè)實際支出份額進(jìn)行分配，結(jié)合企業(yè)規(guī)劃，可實現(xiàn)企業(yè)對實際發(fā)展進(jìn)行全方位掌控，了解企業(yè)發(fā)展方向，反映本季度或本年度的經(jīng)濟(jì)狀況。同時，成本分析站在企業(yè)發(fā)展的角度來看，可實現(xiàn)對各單位成本的掌控，將每個部門的成本支出進(jìn)行核算后得出企業(yè)整體的支出情況，以便于擴(kuò)展企業(yè)對各部門掌控的維度，使得成本分解內(nèi)容得以進(jìn)一步的擴(kuò)展。
從成本部署、成本支配、成本揣度、成本分解幾方面對成本管理的價值進(jìn)行闡釋，從生產(chǎn)，支配等各方面對價值管理進(jìn)行掌控，可實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的良好掌控。但經(jīng)濟(jì)市場的非穩(wěn)定性也導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中不斷的變化，雖然當(dāng)前企業(yè)傳統(tǒng)成本管理可以良好的與企業(yè)發(fā)展相互配合，但是企業(yè)不斷的更新，傳統(tǒng)成本管理的局限性也得以逐漸暴露，因此企業(yè)若占據(jù)市場更多份額，應(yīng)及時的更新傳統(tǒng)成本管理模式，實現(xiàn)企業(yè)成本管理價值的最大化。
三、成本管理中的價值管理
在成本管理中由于連接著各部門的成本管理，因此在長期的實踐中，成本管理逐漸形成一種價值鏈。在企業(yè)發(fā)展中各項經(jīng)濟(jì)活動都不可避免的增加企業(yè)的支出成本，這一部分也被稱之為價值增值部分。在企業(yè)成本管理的價值鏈中，包含著企業(yè)內(nèi)部各部門的成本掌控，也包含著外部活動的支出部分，故企業(yè)成本管理的價值鏈可將所有成本進(jìn)行連接，幫助企業(yè)更加淸晰的掌控公司整體運行狀況，尤其活動消耗。成本管理價值鏈在企業(yè)發(fā)展中起答?重要的作用，在企業(yè)發(fā)展中通過對價值鏈的研究，可得出企業(yè)發(fā)展的整體方向和發(fā)展步伐，因此，企業(yè)可通過對競爭對手成本管理價值鏈的分析，掌控對方企業(yè)資源消耗情況，從而分析企業(yè)成本以及收益情況�？傊髽I(yè)成本管理中的價值管理，以價值鏈的方式而存在，并被具體分為縱向價值鏈、橫向價值鏈和內(nèi)部價值鏈。
(一）縱向價值鏈
縱向價值鏈?zhǔn)且云髽I(yè)發(fā)展為中心，在經(jīng)濟(jì)市場中，站在企業(yè)角度進(jìn)行分析，研究企業(yè)在經(jīng)營過程中，價值鏈中各項環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險，而企業(yè)生產(chǎn)隨著市場經(jīng)濟(jì)的變動而逐漸變動，從而進(jìn)行整合活動，在經(jīng)營中企業(yè)可實現(xiàn)與經(jīng)營商之間的合作共處，雙方以合作人的身份重新搭建合作的平臺，在供應(yīng)價格上，雙方可依據(jù)價值鏈，在長期合作的基礎(chǔ)上，維持雙方經(jīng)營的平衡，而并非只求一時的利益，在經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)雙發(fā)的經(jīng)濟(jì)共同支撐點，使得雙方共同建設(shè)良好的合作關(guān)系，從而實現(xiàn)價值鏈的交接。
(二）橫向價值鏈
橫向價值鏈?zhǔn)侵冈诮?jīng)濟(jì)市場中除合作伙伴以外的價值鏈接，即共同搶占市場份額的對手。實際上是主要成本因索的積累下對雙方的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分析，從而得出對方的企業(yè)經(jīng)營價值鏈，通過透析對手的成本管理價值鏈，從而得出對手的經(jīng)營方式，在了解對手的以上信息后，可在市場中尋找與企業(yè)發(fā)展更加企業(yè)的合作伙伴，從企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行革新，以便于在市場投入中，以更加低廉的價格、卓越的品質(zhì)獲得更多消費群體，擴(kuò)大企業(yè)營銷范圍，增加企業(yè)的利益，在嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本后，收獲更多的利益。
(三）內(nèi)部價值鏈
內(nèi)部價值鏈?zhǔn)侵冈趯ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行研究后，查找出企業(yè)在發(fā)展中與各企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，通過活動構(gòu)建戰(zhàn)略部署的連接點，使得企業(yè)各戰(zhàn)略之間產(chǎn)生息息相關(guān)的效應(yīng)，緊密的聯(lián)系在一起。并在構(gòu)建的過程中，得以站在全局的角度對企業(yè)資源進(jìn)行分析，在差異性的作用下，更好的幫助企業(yè)提升價值生產(chǎn)技能，并通過在戰(zhàn)略活動搭建中，逐漸體驗到價值鏈搭建的意義，從而提升企業(yè)繢效，發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利益0
總之，成本管理中的價值管理，可用于企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)活動中，本文認(rèn)為通過各項價值鏈的搭建，幫助企業(yè)查漏補缺，若成本管理中的價值管理得以充分發(fā)揮，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)的成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位，管控好企業(yè)的成本，即可提升企業(yè)的利潤收成。因此不論是傳統(tǒng)的成本管理還是新型的成本管理中，各價值鏈的表現(xiàn)形式都存在共同的目標(biāo)，即實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大利益，幫助企業(yè)在市場發(fā)展中，搶占市場份額，并在成本管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
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