現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題研究論文
隨著我國經(jīng)濟下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業(yè)的市場競爭環(huán)境，尤其在礦山企業(yè)方面，急需要轉(zhuǎn)變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發(fā)展。作為礦山企業(yè)，一方面需要積極開拓市場，擴大市場份額；另一方面就需要對生產(chǎn)經(jīng)營的成本進行有效管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。同時,礦山企業(yè)還應(yīng)該在成本管控的過程中，積極采取新的技術(shù)工藝、新技術(shù)，優(yōu)化以往不合理的工作流程,保障企業(yè)的利潤空間。就目前情況來說國有礦山企業(yè)的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問題，不利于國有礦山企業(yè)的良好發(fā)展�；诖耍疚�就國有礦山企業(yè)成本管理存在的問題做一個分析,并提出合理的解決措施，希望對提高國有礦山企業(yè)成本控制和管理管控起到一定的幫助。
1.現(xiàn)代企業(yè)的成本支出
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營成本主要體現(xiàn)在人力、管理、原料、動力以及技術(shù)研發(fā)等方面的成本支出，而礦山企業(yè)與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的產(chǎn)品受到礦井地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質(zhì)較為復(fù)雜等因素的出現(xiàn),就會導(dǎo)致施工的復(fù)雜性和艱巨性，從而加重企業(yè)的成本投入。同時,礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動，前期在勘探、開采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來源主要是依靠出售礦石產(chǎn)品，經(jīng)濟收益比較單一。近年來，隨著礦山企業(yè)各方面成本的增長,企業(yè)的成本管理控制顯得非常必要。
2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題
2.1缺乏有效的成本管理體系
由于很多現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理這一方面容易忽視，使得企業(yè)對于成本管控沒有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業(yè)成本的管理過程中，企業(yè)長期把注意力放在擴大生產(chǎn)方面而忽視企業(yè)的成本管控。同時,礦山企業(yè)的發(fā)展不僅受到自然環(huán)境因素影響較大，而且企業(yè)的各項業(yè)務(wù)核算也存在很多不科學(xué)的地方，容易忽視對生產(chǎn)成本影響的其他因素,使得成本核算距離實際情況存在一定的差距。
2.2面臨資源枯竭的困擾
由于多年的經(jīng)營開采，不僅礦產(chǎn)資源的儲量逐漸降低，而且開采的難度也越來越大，從而導(dǎo)致很多企業(yè)的產(chǎn)能受到很大的影響，產(chǎn)能不能得到有效提高，就會導(dǎo)致企業(yè)的利潤下滑。同時,再加上以礦產(chǎn)資源為代表的原材料價格不斷走低,市場競爭進一歩惡化的大背景下,企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產(chǎn)企業(yè)不僅需要加大技術(shù)投入，提高礦產(chǎn)資源的利用效率，而且還需要謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,尋找新的出路。
2.3成本管理信息化水平低
相對于其他生產(chǎn)加工類型的企業(yè)不同，礦產(chǎn)企業(yè)的成本不僅需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入，而且生產(chǎn)環(huán)境容易受到自然環(huán)境等因素的影響，產(chǎn)量無法得到有效保障。而且，在生產(chǎn)的過程中，工序多、產(chǎn)量大等復(fù)雜因素的制約，也會導(dǎo)致成本管理相對比較復(fù)雜。因此，需要建立信息化管理平臺，這樣比較容易加強管理，降低經(jīng)營成本。但是，目前礦山企業(yè)的信息管理比較分散、混亂，無法進行有效的整合，從而給成本管理的各項工作帶來困難。
3.對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對策
3.1建立高效的成本管理體系
對于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,尤其是礦山企業(yè)在成本管理過程中，為了有效降低企業(yè)的成本支出，首先要精簡業(yè)務(wù)流程。這是由于礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程中，業(yè)務(wù)流程不僅復(fù)雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，精簡業(yè)務(wù)流程，這樣才能有效降低企業(yè)的成本。其次，改善管理方式。由于現(xiàn)在很多礦山企業(yè)的管理方式,還是受到過去計劃經(jīng)濟時代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產(chǎn)效率不高。因此，需要進行科學(xué)的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達到降低企業(yè)成本的目標。再次,優(yōu)化信息管理平臺。目前，包括礦山企業(yè)在內(nèi)的很多現(xiàn)代企業(yè),對于成本管理問題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過程中，存在著明顯的滯后性，不能及時有效采取措施，降低各個環(huán)節(jié)、各個部門的成本。為了有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量，需要建立和優(yōu)化信息管理平臺，及時掌握各方面的信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理的目標,例如ERP系統(tǒng)在很多企業(yè)的運用，就很好的幫助企業(yè)提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強對于成本管理人員的技能培訓(xùn)。眾所周知，企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動大部分需要人力去操作，如果企業(yè)在用人方面出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，而且還會給企業(yè)帶來損失。同樣,企業(yè)在成本管理方面也需要優(yōu)秀的人才去經(jīng)營管理。因此，需要加強對于成本管理人員的技能培訓(xùn)，提升其管理能力，這樣才能保障企業(yè)的成本管理工作得到有效的開展。
3.2調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇合理的發(fā)展道路
現(xiàn)代企業(yè)，尤其是一些大型企業(yè)通過收購、兼并等擴張手段，變得非常臃腫，很多方面或領(lǐng)域處于一種比較低端的發(fā)展態(tài)勢,不僅生產(chǎn)成本高、效益低,而且還浪費企業(yè)有限的資源。因此，面對這種情況,就需要企業(yè),尤其是礦山企業(yè)不斷調(diào)整自身的業(yè)務(wù)機構(gòu)，淘汰一批落后的部門或項目，根據(jù)自身的發(fā)展情況,集中優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務(wù)。在具體的操作過程中，需要企業(yè)一方面要明確取舍,保留一部分具有競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),建立生產(chǎn)一體化的模式。例如礦山企業(yè)在開采、運輸過程等具有技術(shù)管理優(yōu)勢可以保留，對于那些后勤保障等業(yè)務(wù)可以用外包等方式轉(zhuǎn)移出去,減輕企業(yè)的管理負擔。另一方面就是加強對于成本的管理監(jiān)控，優(yōu)化成本管理,做精具有發(fā)展前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。同時,礦產(chǎn)企業(yè)的管理決策層，也應(yīng)該在成本管理方面給予高度重視,調(diào)動各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3做好成本預(yù)算完善績效評價體系工作
現(xiàn)代企業(yè)的成本預(yù)算工作，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營成本的管理質(zhì)量。在具體的操作過程中，首先需要企業(yè)根據(jù)自身的各項成本支出情況，制定相應(yīng)的指標和任務(wù)，并確定年度預(yù)算總目標。其次，結(jié)合各部門的實際生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)好各部門的成本預(yù)算任務(wù),尤其是對于重大機器設(shè)備購進和維修,要做好單獨預(yù)算工作。最后,根據(jù)之前擬定的年度預(yù)算以及各部門預(yù)算目標，制定相應(yīng)的考評制度,對于那些完成預(yù)算目標的部門或個人給予一定的精神或物質(zhì)方面的獎勵，對于那些沒有完成任務(wù)的部門或個人，要實行相應(yīng)的批評教育等措施，這樣比較有助于加強各部門以及廣大員工對于企業(yè)成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。
3.4開展定期審查工作，進行有效的成本管控
對于礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作，需要開展定期的巡查工作，對于各部門以及個人上報的數(shù)據(jù)和情況,進行定期嚴格的審查,確保各項成本管理目標能夠得到有效的實現(xiàn)。同時，對于出現(xiàn)的問題，還可以及時進行有效的處理,確保成本管理的目標能夠順利實現(xiàn)。
4.結(jié)論
隨著競爭環(huán)境的日益激烈，需要現(xiàn)代企業(yè)一方面加強經(jīng)營、改善管理，另一方面也需要注意企業(yè)的成本管理問題，積極采取有效的對策，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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