關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的論文
1引言
在企業(yè)的管理技術(shù)手段、管理理念更新的過程中，戰(zhàn)略成本管理逐漸被運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該及時掌握戰(zhàn)略成本管理理念，將企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來，根據(jù)自身的情況及外部環(huán)境，來制定適宜企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)則，從而實(shí)現(xiàn)成木的降低，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。作為市場競爭的主體，企業(yè)的核心戰(zhàn)略便是控制和降低成本。
2戰(zhàn)略成本管理概述
2.1戰(zhàn)略成本管理的定義
戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理的企業(yè)，使用特殊的方法提供了分析企業(yè)自身和競爭對手的信息從戰(zhàn)略高度和相關(guān)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)行戰(zhàn)略管理決策者提供信息服務(wù)的管理活動。它是減少成本，提高戰(zhàn)略地位為目標(biāo)，戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略競爭地位和成本動因分析為主要內(nèi)容的綜合運(yùn)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本管理方法和技術(shù)的一種成本管理。
2.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
2.2.1成本管理的長期性
傳統(tǒng)的成本管理相對于戰(zhàn)略成本管理來說是一種短期的策略，傳統(tǒng)的成本管理很少考慮到企業(yè)的發(fā)展及將來所要面臨的競爭，而戰(zhàn)略成本管理則是一種長遠(yuǎn)的成本管理策略，旨在創(chuàng)造并提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的競爭地位，與傳統(tǒng)的成本管理的短期性不同，其具有長期性。
2.2.2成本管理的空間外向性
傳統(tǒng)成本管理主要是為企業(yè)提供與內(nèi)部經(jīng)營管理狀況有關(guān)的成本信息，從而在企業(yè)的內(nèi)部活動中尋找可以降低成本的策略，因而忽視了企業(yè)的外部價值鏈，具有局限性和封閉性。而戰(zhàn)略成本管理則是將成本管理擴(kuò)展到企業(yè)外部價值鏈的成本管理，增加了成本管理的空間范圍。同時，企業(yè)與各個利益相關(guān)者的關(guān)系都可以擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間的外向性，例如供應(yīng)商、顧客與競爭對手等，這些關(guān)系產(chǎn)生的空間外向性都會對企業(yè)成本的水平和結(jié)構(gòu)造成一定的影響。
2.2.3成本管理的競爭性
企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的成本行為對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響，對于企業(yè)決策者能否確定真正符合企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本管理戰(zhàn)略具有重大幫助。傳統(tǒng)的成本管理通常只考慮到如何能夠進(jìn)一步的降低成本，但卻沒有考慮到其給企業(yè)競爭優(yōu)勢及地位帶來的不利影響，如此一來便出現(xiàn)了企業(yè)的成本得到了顯著的降低，但是其競爭地位卻不容樂觀，競爭優(yōu)勢的建立也將變得更加困難。由此，我們可以得出這樣的結(jié)論：戰(zhàn)略成本管理很好的改善了傳統(tǒng)成本管理因一味地降低成本而忽視了企業(yè)競爭性的弊端，在保障企業(yè)競爭地位及競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本。
這種考慮了企業(yè)競爭性的戰(zhàn)略成本管理充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略的思想實(shí)質(zhì)，完善了成本管理理念，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在市場競爭日益激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展的保障。
2.2.4成本管理的生命周期的變化性
企業(yè)的環(huán)境不停地在發(fā)生變化，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)的競爭策略也要不斷的調(diào)整。同時，為了有效地實(shí)施戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)也要隨著生命周期的變化而變化。在不斷變化的生命周期下，企業(yè)要制定不同的競爭戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略成本管理也要隨之變化。因此，戰(zhàn)略成本管理的側(cè)重點(diǎn)會出現(xiàn)明顯的變化。
3加強(qiáng)企業(yè)成本管理對策的建議
3.1樹立企業(yè)全體員工成本管理意識
在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，必須將成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對企業(yè)的成本管理的對象及內(nèi)容進(jìn)行全面、科學(xué)合理的分析研宄，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)提高企業(yè)整體成本管理水平，不斷向企業(yè)全體員工進(jìn)行成本管理方面的知識培訓(xùn)，增強(qiáng)成本管理的意識，使每個員工了解、關(guān)心、重視成本管理�？赏ㄟ^制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推進(jìn)完善的成本管理體系。
3.2引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)成本核算和管理方法
傳統(tǒng)成本管理判斷產(chǎn)品是否盈利是看“產(chǎn)品營業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”，這是一種短期的產(chǎn)品決策觀。而產(chǎn)品全成本管理方法判斷新產(chǎn)品是否盈利，新的生產(chǎn)線是否決策上馬，不僅要看產(chǎn)品制造成本，還更關(guān)注設(shè)計(jì)、設(shè)備升級、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗，進(jìn)而從“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價值創(chuàng)造性。
3.3采用作業(yè)成本管理
第一個方面為縱向價值鏈戰(zhàn)略成本管理。其分析程序?yàn)椋菏紫�，確定產(chǎn)業(yè)價值鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的獨(dú)立性；其次，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的價值成本進(jìn)行分析和判斷；最后，通過對各環(huán)節(jié)資產(chǎn)報酬率的比較來確定企業(yè)價值鏈的競爭優(yōu)勢。進(jìn)行企業(yè)縱向價值鏈分析應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與同行業(yè)間企業(yè)信息的溝通，提高效率，同時降低生產(chǎn)成本。
第二個方面為橫向價值鏈戰(zhàn)略成本管理。其分析程序?yàn)椋菏紫龋占嘘P(guān)競爭對手的情報；其次，對獲得的情報進(jìn)行比較并估算其價值；再次，對競爭者未來的發(fā)展趨勢及發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測；最后，通過綜合以上信息確定企業(yè)的成本戰(zhàn)略方向。
3.4保證成本信息有效準(zhǔn)確
企業(yè)必須建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，最大限度地采取有效措施保證成本信息的真實(shí)、有效、可靠，使得各項(xiàng)成本支出能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況，以利于決策者進(jìn)行正確的決策。
4結(jié)論
綜上所述，成本管理的重點(diǎn)是將成本的責(zé)任落實(shí)到每個人，運(yùn)用先進(jìn)的手段進(jìn)行成本分析，保證每個部門、每一道工序之間相互的溝通與協(xié)調(diào)，本著全員參與的思想，運(yùn)用現(xiàn)代管理的手段，突破傳統(tǒng)的思維模式，以適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展需求。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，也是一項(xiàng)長期、全員的工作，它會隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
【企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的論文】相關(guān)文章：
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及運(yùn)用論文02-22
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法及應(yīng)用的論文02-17
中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究論文02-21