戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應用的論文
戰(zhàn)略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著與時俱進的優(yōu)越性，在國際經濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經濟百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的實踐意義。但企業(yè)如何運用戰(zhàn)略成本管理的方法來進行成本控制以建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場中的競爭力，是一個不斷改進和完善的過程。
1.傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的區(qū)別
第一，成本管理的目標不同。傳統(tǒng)的成本管理是圍繞企業(yè)利潤最大化，以最大限度地降低產品成本為目標。而戰(zhàn)略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理；第二，成本管理的對象不同。傳統(tǒng)的成本管理缺乏對環(huán)境的應變性，沒有考慮風險對成本管理的重要影響。而戰(zhàn)略成本管理注重行業(yè)的價值鏈、企業(yè)本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結合市場環(huán)境從成本動因出發(fā)考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統(tǒng)成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，必然會帶來成本分配偏差。戰(zhàn)略成本管理依托作業(yè)成本法、目標成本法和全面質量管理法等方法將成本范圍擴展到整個產品生命周期；第四，成本管理的指導思想不同。傳統(tǒng)成本管理以已形成的成本為基礎，事后進行成本核算，屬于靜態(tài)成本管理，這種成本管理方法被動且滯后。而戰(zhàn)略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生，可保持企業(yè)絕對成本的競爭優(yōu)勢。
2.企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理過程中存在的問題
2.1員工缺乏成本管理的意識和積極性
在成本管理意識方面，許多中小企業(yè)的員工普遍認為成本管理只是企業(yè)領導和財務部門的事情，作為普通員工的責任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關心企業(yè)面臨著競爭日益激烈的市場對企業(yè)的影響，對于如何降低企業(yè)成本漠不關心，成本控制意識和積極性普遍很低。在調動員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對員工的激勵措施不完善，大部分沒有設置有關員工提出降低成本方案的獎勵措施，導致員工的積極性低。
2.2忽視價值鏈分析
第一，企業(yè)對生產成本的分析未能有效地拓展至上游供應商和下游客戶的價值鏈中，只注重對生產過程中的各種耗費進行分析和控制，忽視了對生產前的研究開發(fā)成本、供應成本和生產后營銷成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環(huán)節(jié)之間的聯系。我國企業(yè)很少認識到影響成本之間的所有聯系，而將一些部門提高成本可能會降低總成本的事實置若罔聞；第三，成本削減過程中損害經營的差異性。一些企業(yè)脫離市場抓成本，在成本削減過程中損害經營差異性，結果成本削減就失去了意義，因為滯銷或無銷路的產品，成本再低也是一種浪費。
2.3戰(zhàn)略成本動因分析范圍不足
成本動因是指導致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅動因素。傳統(tǒng)的成本管理將產品數量作為成本的唯一驅動因素，因而過度簡化了成本發(fā)生的原因，無法真正了解成本發(fā)生的因素，計算出的產品成本也不是十分準確，不利于決策和成本控制。
3.發(fā)展我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議
3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能
第一，在“以人為本”的知識經濟時代，員工是企業(yè)最大的資本和財富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關鍵性因素。因此企業(yè)要充分調動員工的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個員工的實際行動中去。第二，企業(yè)應不惜高薪加大對成本管理專業(yè)人才的引進力度和現有員工的專業(yè)技能培訓，提高他們的成本管理水平和專業(yè)技能。要重視對其職業(yè)道德方面的培訓，培養(yǎng)員工的忠誠度。
3.2通過橫向縱向價值鏈分析明確企業(yè)的競爭策略
橫向價值鏈分析又叫做競爭對手價值鏈分析，就是通過對競爭對手的價值鏈分析，明確企業(yè)與競爭對手相比的價值態(tài)勢與成本姿態(tài)之間的差異，從而做到揚長避短，制定戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略。
明確影響競爭態(tài)勢的三種戰(zhàn)略：a.總成本領先戰(zhàn)略，企業(yè)采用此戰(zhàn)略能夠獲得成本優(yōu)勢，使企業(yè)獲得高于產業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護。b.差異化戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略要求企業(yè)所提供的產品或服務具有差異性，在全產業(yè)范圍內形成獨特的、其他企業(yè)的產品或服務無法代替的東西，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。C.目標集聚戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略主要針對特定的顧客群，某產品系列的一個細分區(qū)段或某一細分市場，并采用上述兩種戰(zhàn)略中的某一種戰(zhàn)略。
縱向價值鏈分析又叫做行業(yè)價值鏈分析，進行行業(yè)價值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價值鏈中的位置，也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價值鏈達到降低成本的目的�？v向價值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價值鏈之間的關系。
縱向價值鏈通常可以考慮這些競爭戰(zhàn)略，例如：跳出非盈利的價值鏈區(qū)域；對于非核心和無效益的作業(yè)，可以考慮采用外包的方法，以節(jié)約價值鏈成本；對于分析發(fā)現屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，應保持或者擴大該價值鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。
3.3利用戰(zhàn)略成本動因來獲取競爭優(yōu)勢
成本動因分析已經脫離了傳統(tǒng)成本分析狹隘的業(yè)務量分析法。代之以更寬廣，與戰(zhàn)略相結合的方式來分析、了解成本。對于成本動因，戰(zhàn)略成本管理應通過以下途徑控制和降低成本。對各項結構性成本動因要做出合理選擇：做好投資決策，實現適度規(guī)模；通過積累經驗不斷降低成本；合理制定研究開發(fā)政策；對企業(yè)產品多樣化程度進行合理化。對各項執(zhí)行性成本動因進行強化：大力推進全面質量管理；充分利用現有的生產能力；加強與供應商及客戶之間的縱向合作。
參考文獻：
[1]李祝濤.淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].經營管理者，2012（09）
[2]徐曰軍.淺析戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應用[J].知識經濟，2014（22）
來源：現代營銷·學苑版 2017年2期
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