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一、管理創(chuàng)新對中小企業(yè)的重要性
對于不斷變化的市場，激烈的競爭使中小企業(yè)忙于完善市場的防線防范，但對市場的整合缺少完整的管理。同時對于公司的財務(wù)管理方面，中小企業(yè)的發(fā)展市場面臨著資金短缺的制約，融資困難、對資金的有效利用率低都是企業(yè)財務(wù)管理方面的短缺。在人力資源管理方面，中小企業(yè)面臨優(yōu)秀人才的缺乏，激勵機制和培養(yǎng)機制亟需改善。
二、企業(yè)家精神對管理創(chuàng)新的作用機制
對于企業(yè)家精神的構(gòu)成，國外學(xué)者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括對風(fēng)險和不確定性的認(rèn)識、經(jīng)濟資源的組織和配置能力、創(chuàng)新型和發(fā)現(xiàn)新商機的能力等在內(nèi)13個方面的內(nèi)容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越現(xiàn)有能力的渴望,團隊定位、解決爭端的能力和學(xué)習(xí)能力”等企業(yè)家群體所共有的5個特質(zhì)。Lumpkin和Dess（1996）提煉出企業(yè)家精神的五大構(gòu)成要素：冒險、創(chuàng)新、獨立、變革、競爭性進攻。國內(nèi)學(xué)者汪丁�。�2000）指出企業(yè)家精神的三個方面：熊彼特的創(chuàng)新精神、韋伯的敬業(yè)精神和諾斯的合作精神。相對于“機制主導(dǎo)”大企業(yè)，中小企業(yè)的管理主要由企業(yè)家主導(dǎo)，中小企業(yè)的企業(yè)家及企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的主要動因。企業(yè)家精神決定了企業(yè)家的管理水平和能力，為企業(yè)成功的創(chuàng)新提供智力和資本保障，培育中小企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，推動著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。中小企業(yè)的企業(yè)家往往是融合了資本家身份和經(jīng)營者身份的統(tǒng)一體，它既決定了中小企業(yè)的發(fā)展，也決定了于企業(yè)發(fā)展過程中對機遇的捕捉。企業(yè)家的能力和素質(zhì)，對于中小企業(yè)的發(fā)展和命運至關(guān)重要。企業(yè)家是管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)的管理創(chuàng)新離不開企業(yè)家的支持。
三、管理創(chuàng)新對企業(yè)家精神的作用機制
雖然創(chuàng)新對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但當(dāng)前企業(yè)家精神卻存在著不足，這要求企業(yè)家對自身的完善。
（一）隨著時代的進步
面臨強烈競爭壓力的中小企業(yè)，需要更加全面的知識體系、更加先進的技術(shù)科研能力和更加完善的管理體系，這促使并促進企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)。
�。ǘ╇S著社會環(huán)境和人們觀念的變動
中小企業(yè)將更加注重人的作用。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要更加向心的企業(yè)文化，需要一種創(chuàng)新意識的引導(dǎo)，從而能夠鼓勵企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神。這要求企業(yè)內(nèi)對企業(yè)家團隊精神的培育，從而引導(dǎo)具有團隊意識的領(lǐng)導(dǎo)能力的產(chǎn)生。
（三）時代的變化使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再適合
企業(yè)的變革迫在眉睫，風(fēng)險也就隨之而生，同樣機遇也并肩而來。在發(fā)展過程中，面臨管理范圍的擴大和組織結(jié)構(gòu)相對于發(fā)展速度的滯后，快速、穩(wěn)定并且準(zhǔn)確進行企業(yè)變革創(chuàng)新是中小企業(yè)企業(yè)家所必備的能力，這要求企業(yè)家敢于挑戰(zhàn)，敢于面臨風(fēng)險，抓住機遇。
�。ㄋ模┊�(dāng)今企業(yè)與社會之間不再僅僅是供需的關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展需要相關(guān)利益者的共同努力。中小企業(yè)的發(fā)展不能僅限于供給產(chǎn)品從而獲取利潤，還要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)合在一起，共同發(fā)展。這要求企業(yè)要擁有服務(wù)社會、造福社會的意識，從而促進企業(yè)家責(zé)任精神的培育。
作者：盛旺 李凱 黃智 單位：南京財經(jīng)大學(xué)
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