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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用狀況調(diào)查與分析論文
企業(yè)的快速發(fā)展要更快更好地提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，這離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，但目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有待完善，缺乏規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系。本文在充分研究國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，介紹了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念及職能對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀并對(duì)其成因進(jìn)行了分析，詳細(xì)介紹了限制我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素，最終提出使管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的有效對(duì)策和改進(jìn)措施。
一、 管理會(huì)計(jì)理論概述
(一) 管理會(huì)計(jì)的涵義
根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，管理會(huì)計(jì)的定義應(yīng)不僅立足于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，而且應(yīng)是動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)。因此可以定義管理會(huì)計(jì)為：“管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)管理當(dāng)局提供信息以幫助其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)分支，是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，主要是利用會(huì)計(jì)資料和其他資料對(duì)于企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，對(duì)于目前發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。”
(二)管理會(huì)計(jì)的主要職能
1、決策職能
管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)決策職能，主要表現(xiàn)在依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇科學(xué)的方法對(duì)收集來(lái)的相關(guān)信息資源進(jìn)行整理，分析利弊以作出恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)評(píng)價(jià)，篩選出最佳方案。
2、規(guī)劃職能
管理會(huì)計(jì)規(guī)劃職能的實(shí)現(xiàn)以最終決策方案為基礎(chǔ)，將方案在事先所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為若干部分并落實(shí)到相關(guān)的每一項(xiàng)預(yù)算中去，合理有效地協(xié)調(diào)企業(yè)資源。
3、預(yù)測(cè)職能
管理會(huì)計(jì)具有的職能之一是預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與總體目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供最有效的信息和資料。
4、考核職能
管理會(huì)計(jì)的考核評(píng)價(jià)職能，是借助責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立在實(shí)際中得到應(yīng)用的，即在企業(yè)各級(jí)別人員都明確自己責(zé)任的前提下，逐級(jí)進(jìn)行考核，了解責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，為實(shí)施獎(jiǎng)懲制度和改進(jìn)工作措施提供依據(jù)，同時(shí)也鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極主動(dòng)。
5、控制職能
控制的目標(biāo)是為了使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在實(shí)際中按計(jì)劃如期進(jìn)行，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行事前控制和事中控制，并將兩者緊密結(jié)合，是管理會(huì)計(jì)的控制職能的表現(xiàn)形式。
二、 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用狀況
在中小企業(yè)里，只有11.4%的企業(yè)在會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置管理會(huì)計(jì)職位，八成的會(huì)計(jì)主管未能在企業(yè)重要的決策會(huì)議中占有一席之地，有時(shí)即便一些會(huì)計(jì)主管能夠參與其中，他們的建議對(duì)企業(yè)決策的影響也極其微小，僅有6%的被調(diào)查者對(duì)管理會(huì)計(jì)有不清晰且分散的了解。
在影響企業(yè)價(jià)值重要因素的調(diào)查結(jié)果中：被調(diào)查者中認(rèn)為最重要是會(huì)計(jì)及成本管理的有60%，有66%的受訪者認(rèn)為對(duì)生產(chǎn)的控制較重要，而人力資源配置，會(huì)計(jì)信息所占比例分別是38%和79%。僅占5%的受訪者覺(jué)得會(huì)計(jì)與成本管理能同財(cái)務(wù)管理一起作用于企業(yè)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的提高。因此，可以得出受訪者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用認(rèn)識(shí)不足。
會(huì)計(jì)責(zé)任制度方面，僅有6%的受訪企業(yè)未設(shè)立會(huì)計(jì)責(zé)任制度，大于50%的企業(yè)中賞罰分明且公平，但認(rèn)為獎(jiǎng)懲公平透明的僅占16%，公平透明的同時(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)前后一致的還不到十分之一。所以大部分企業(yè)施行的賞罰措施還有待進(jìn)一步完善。
以上數(shù)據(jù)可以表明，在中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)很少甚至沒(méi)有得到運(yùn)用，有相當(dāng)數(shù)量的公司負(fù)責(zé)人還沒(méi)有接觸過(guò)管理會(huì)計(jì)，就連管理會(huì)計(jì)如何定義都還沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)差異，僅是基本的事后核算，兩者之間的根本性不同未得到區(qū)分。
三、管理會(huì)計(jì)未能在我國(guó)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用的原因
(一)企業(yè)外部原因
1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響
在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)中國(guó)都受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，企業(yè)缺少可以自己掌控的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，也無(wú)法自主的制定投資決策。因?yàn)闄?quán)利限制的問(wèn)題，供企業(yè)決策者使用的有關(guān)信息資源也無(wú)法發(fā)揮其作用。這種處境明顯制約管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展和廣泛運(yùn)用。
2、當(dāng)前法律環(huán)境的制約
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)運(yùn)行的子系統(tǒng)之一，他需要在對(duì)公平的法制環(huán)境有較高的敏感度的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)行，但我國(guó)現(xiàn)在的法律還未能形成完整有效的體系。法律制定上的缺失與執(zhí)行上的主觀性，造成大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，進(jìn)而導(dǎo)致為決策者提供的管理會(huì)計(jì)信息也失真，使得管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性無(wú)法保障。
(二)企業(yè)內(nèi)部原因
1、企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視
在我國(guó)，目前受傳統(tǒng)習(xí)慣影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的管理意識(shí)偏低，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作關(guān)注度不足重視程度較低。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作不具有充足的信心、滿(mǎn)足于當(dāng)前情況，不愿做出改變，管理會(huì)計(jì)工作者的地位得不到提高，無(wú)法為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效合理的信息和方案，最終影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用范圍及程度。
2、管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)水平普遍較低
會(huì)計(jì)工作者是管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的媒介，要求會(huì)計(jì)工作者具備更高的專(zhuān)業(yè)水平，但是現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)工作者的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還比較低，主要體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)缺失，知識(shí)體系不完善等，高層次管理會(huì)計(jì)人才的匱乏。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。
四、推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策
(一)完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部環(huán)境
1、聯(lián)系實(shí)際加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系
目前，中國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還處于主要借鑒引用他國(guó)最優(yōu)秀的研究成果的階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)。我國(guó)初級(jí)發(fā)展階段的國(guó)情，要求根據(jù)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)化的需求，密切聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。清楚界定管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)典型案例的分析研究，歸納管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，創(chuàng)立帶有中國(guó)特色的專(zhuān)屬我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系從而減小管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論和實(shí)際工作間存在的差距。
2、成立管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作
我國(guó)缺少如西方國(guó)家那樣所設(shè)立的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，這樣的專(zhuān)業(yè)組織不但能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和快速發(fā)展，同時(shí)也可以提高管理會(huì)計(jì)工作者的社會(huì)地位。中國(guó)也可以參照西方先進(jìn)發(fā)展模式建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，制定嚴(yán)格規(guī)范的管理會(huì)計(jì)師考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)指明發(fā)展方向，使得管理會(huì)計(jì)順利進(jìn)行研究推廣。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化使許多既有較高理論水平，又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才獲得了展現(xiàn)自己才能的舞臺(tái)，也為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保障。
(二)在企業(yè)內(nèi)部推廣管理會(huì)計(jì)的對(duì)策
1、抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育，提高企業(yè)決策者和管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高企業(yè)決策者和管理會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，關(guān)鍵在于企業(yè)決策者能否對(duì)管理會(huì)計(jì)形成正確認(rèn)識(shí)。定期組織培訓(xùn)，促使會(huì)計(jì)工作者堅(jiān)持更新已有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主動(dòng)提高自己應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力;鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作者開(kāi)闊專(zhuān)業(yè)眼界，主動(dòng)了解相關(guān)行業(yè)的知識(shí)，完善已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升個(gè)人綜合專(zhuān)業(yè)水平，最終成為高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)。開(kāi)展多種的后續(xù)教育形式培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作者，是管理會(huì)計(jì)成功應(yīng)用的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化企業(yè)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
要增強(qiáng)企業(yè)決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可以將決策者們對(duì)管理會(huì)計(jì)的熟悉和運(yùn)用程度列入業(yè)績(jī)考核的項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)企業(yè)決策者進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)培訓(xùn)，使其掌握完整全面的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，最重要的是制定相關(guān)的約束機(jī)制，讓管理會(huì)計(jì)變?yōu)槠髽I(yè)管理中的常態(tài)工作，迫使決策者們對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用加以更多重視。多種方法相配合，增強(qiáng)決策者們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。
總之，在多方的配合與努力下，可以預(yù)見(jiàn)管理會(huì)計(jì)必然向著職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化的方向發(fā)展，為企業(yè)保持源源不竭競(jìng)爭(zhēng)力，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)發(fā)揮著不可忽視的重要作用，使我國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上長(zhǎng)久的立于不敗之地。
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