成本會計在電力企業(yè)的加強(qiáng)策略論文
引言
我國是發(fā)展中國家,近幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,給我們的生活帶來了翻天覆地的變化,而我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開電力企業(yè)的支撐。如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),國家提出了五位一體戰(zhàn)略布局,將改革創(chuàng)新提到了首要位置,作為我國經(jīng)濟(jì)支柱之一的電力企業(yè)也必將面臨著重大的變革,而其中對于電力成本會計的管控也就成了重中之重。我們必須理清現(xiàn)在當(dāng)前我國電力企業(yè)成本會計的特點(diǎn)、現(xiàn)狀等,才能更好的對電力企業(yè)成本會計做到更好的管控,使我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康的發(fā)展,才能更好的實(shí)現(xiàn)我國兩個一百年的目標(biāo)。
1.電力企業(yè)成本會計的特點(diǎn)
1.1電力企業(yè)成本會計的相關(guān)概念
電力企業(yè)是指以電能這一重要產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營、同時又具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,它相對于其他那些生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品的企業(yè)是有許多不同的。而企業(yè)成本則是指電力過程中如發(fā)電、輸電、供電、變電等環(huán)節(jié)發(fā)生的全部勞動消耗,包括發(fā)電所需要的成本、供電成本以及售電所需成本等。由于電力產(chǎn)品的特殊性,電力企業(yè)成本在存在著一定優(yōu)勢同時也存在著許多不足。
1.2電力企業(yè)成本會計的特殊性
就電力企業(yè)成本會計得特殊性而言,首先的特殊性,就是成本計算所面對的對象。電力企業(yè)的成本計算對象不是其他一些實(shí)體行業(yè)所銷售的實(shí)體產(chǎn)品,而是電力產(chǎn)品和熱力產(chǎn)品。再者,另一個特殊性就是成本計算的分類的特殊性,它一般是按照生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)而進(jìn)行的。其次,電力成本的高低要跟隨市場需求的變化,受其制約,同時它還要受配電線路、變壓站等用電條件的限制。以上這些特殊性就決定了電力企業(yè)成本會計的特殊性,同時從電力產(chǎn)品的運(yùn)營過程來看,電力企業(yè)的成本核算工作也存在著特殊性。首先,電力企業(yè)成本屬于一個在初期的投資比較多,而成本的總數(shù)也比較高的行業(yè)。近些年來,由于國家不斷加大電力設(shè)施投入,導(dǎo)致共同建設(shè)成本和運(yùn)營維護(hù)所需要的成本也逐年升高。其次,成本上升受其他影響因素較多。電力費(fèi)、輸電費(fèi)、折舊費(fèi)、材料費(fèi)、委托運(yùn)行維護(hù)費(fèi)和其他非費(fèi)用等都屬于電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成份[1]。在這樣的成本結(jié)構(gòu)中,購電費(fèi)用占據(jù)了很大的比例。
2.電力企業(yè)成本會計的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展,各行各業(yè)存在的競爭更加激烈,要想在競爭中脫穎而出,就需要不斷完善,不斷彌補(bǔ)自己的不足。對于電力企業(yè)成本會計現(xiàn)如今主要存在以下幾個問題[2]:1.成本管理精細(xì)化水平不夠,F(xiàn)在的大多電力企業(yè)在成本管理過程中對成本資金的管理存在許多盲點(diǎn)。很多電力企業(yè)只是在年初的時候進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)分配,到年末的時候再對業(yè)績進(jìn)行考核,只要保障全年成本指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi)就可以了。但是在過程中,成本資金到底去向如何,所取得的效果是否能達(dá)到預(yù)想水平等等細(xì)節(jié)性的問題,都沒能得到有效的管理和反映。2.對成本會計核算的管理意識比較淡薄,F(xiàn)如今不少電力企業(yè)對成本管理普遍只看重事后效果,而對于事前準(zhǔn)備和籌算工作的意識比較淡薄。其實(shí),對于任何一個企業(yè)來講,成本費(fèi)用的會計核算工作是一個全方位全過程的工作,包括對事前、事中、事后的全方位控制。但在實(shí)際情況中,存在許多管理意識較為淡薄的現(xiàn)象。
3.電力企業(yè)成本會計的重要性
電力企業(yè)成本會計在一定程度上對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有以下三個作用:首先,成本核算能夠有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)、提高利益獲得。再者,成本核算是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。最后,成本核算能夠使電力企業(yè)更好地發(fā)展。
4.對電力企業(yè)成本會計加強(qiáng)的策略方法
針對電力企業(yè)成本會計所存在的現(xiàn)狀和不足,我們可以提出以下幾個加強(qiáng)策略,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.1制定合理化的成本控制目標(biāo)
根據(jù)公司的銷售狀況,制定合理的成本控制目標(biāo),并在過程中不斷進(jìn)行檢測,根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行不同的調(diào)整,對于那些無法達(dá)到目標(biāo)的,要注重改善該進(jìn),向目標(biāo)靠攏。
4.2建立和完善成本控制體系
在工程過程中,時時遵循相關(guān)的控制體系,做到有章可依[4]。同時從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人到現(xiàn)場管理人員等,每一個人都必須落實(shí)成本管理責(zé)任、明確自身職責(zé),并自覺遵守,相互監(jiān)督。
4.3建立有效的開放性管理信息系統(tǒng)
建立有效的開放性管理信息系統(tǒng),為電力企業(yè)的精細(xì)化管理、超前控制和動態(tài)管理提供強(qiáng)有效的依據(jù)和保障,為發(fā)電企業(yè)貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”提供有效前提[2]。同時也可以提高員工的參與積極性。
5.結(jié)語
只有認(rèn)清當(dāng)前電力企業(yè)存在的不足,才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,采取更有效的加強(qiáng)措施,提高公司的效益,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供一定的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn),更好的為國家和人民服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
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